驅動企業(yè)利潤裂變 ——構建中國式的阿米巴經營落地體系

  培訓講師：董波

講師背景：
董波老師?講師背景：–高級咨詢顧問/講師–實戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；–統(tǒng)招工商管理碩士；–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務經 詳細>>

董波
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驅動企業(yè)利潤裂變 ——構建中國式的阿米巴經營落地體系詳細內容

驅動企業(yè)利潤裂變 ——構建中國式的阿米巴經營落地體系

【課程背景】

您的企業(yè)面對的經營問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經營混亂且造成糊涂賬？

用“擰毛巾”的思維去經營企業(yè)，對于大企業(yè)而言，結構臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業(yè)而言，結實筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者；財務總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。

建立小學生都可以看得懂的經營會計報表

建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責任

從經營會計報表中迅速找到所在企業(yè)的問題

全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識

形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的經濟責任系統(tǒng)

【核心內容】

Day 1?

（沙盤演練）：學習小組分巴選巴長，建立阿米巴學習pk機制

第一部分阿米巴經營之：阿米巴模式概述

  • 1-1?企業(yè)經營之痛與經營新趨勢
  • 1-2?阿米巴經營的源起、發(fā)展與復制
  • 1-3?日本經營之圣—稻盛和夫先生
  • 1-4?阿米巴經營的核心理念和體系
  • 1-5?阿米巴經營拯救日航復興的啟迪
  • 1-6?阿米巴經營可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題
  • 1-7?對于阿米巴經營的錯誤與爭議認知

（沙盤演練）：梳理自己企業(yè)的經營問題

第二部分阿米巴經營之：經營哲學

  • 2-1?為什么經營企業(yè)就是經營人心
  • 2-2?企業(yè)經營為什么需要經營哲學
  • 2-3?稻盛和夫的經營哲學體系
  • 2-4?如何構建阿米巴經營哲學系統(tǒng)
  • 2-5?阿米巴經營哲學與企業(yè)文化提煉
  • 2-6如何落地運用阿米巴經營哲學

（沙盤演練）：如何制定自己企業(yè)的經營理念、使命、愿景和價值觀

Day 2

第三部分阿米巴經營之：組織構建

  • 3-1?企業(yè)為什么要作組織變革
  • 3-2?如何構建敏捷型組織
  • 3-3?如何進行阿米巴組織的劃分
  • 3-4?阿米巴組織的劃分原則和步驟
  • 3-5?阿米巴組織劃分的54321法則
  • 3-6?經營管理部規(guī)劃與建設
  • 3-7?如何構建阿米巴經營的非職能型組織

（沙盤演練）：如何設計自己企業(yè)的阿米巴組織

第四部分阿米巴經營之：經營會計（一）

（沙盤演練）：如何設計自己企業(yè)的阿米巴經營會計報表

Day 3

第四部分阿米巴經營之：經營會計（二）

（沙盤演練）：如何設計自己企業(yè)的阿米巴經營會計體系

Day 4

第五部分阿米巴經營之：年度經營計劃

  • 5-1?為什么要制定年度經營計劃
  • 5-2?企業(yè)經營計劃與戰(zhàn)略、預算的關系
  • 5-3?如何設計企業(yè)年度與月度經營計劃
  • 5-4?如何設定企業(yè)階梯式經營目標
  • 5-5?構建經營計劃的八大心法

（沙盤演練）：如何構建自己企業(yè)年度經營計劃

Day 5

第六部分阿米巴經營之：業(yè)績分析與改善

  • 6-1?企業(yè)如何通過業(yè)績分析與改善實現(xiàn)高利潤
  • 6-2?如何召開企業(yè)業(yè)績分析會
  • 6-3?如何構建阿米巴經營PDCA循環(huán)系統(tǒng)
  • 6-4?阿米巴TCD業(yè)績分析與改善使用
  • 6-5?阿米巴經營看板跟蹤差值管理

（沙盤演練）：模擬業(yè)績分析會

Day 6

第七部分阿米巴經營之：績效與激勵

  • 7-1如何進行阿米巴的業(yè)績評價
  • 7-2對企業(yè)員工如何進行合理評價與激勵
  • 7-3?阿米巴激勵的基本方法與策略
  • 7-4?如何構建本企業(yè)的激勵體系
  • 7-5?如何做好組織績效與個人績效

（沙盤演練）：如何構建自己企業(yè)年度薪酬與激勵方案

Day 7

第八部分阿米巴經營之：巴長經營力

  • 8-1如何培育巴長經營能力
  • 8-2如何定義經營人才
  • 8-3如何挖掘經營人才

第九部分阿米巴經營之：輔導與推行實踐

【課程時長】7天（或企業(yè)訂制）

【授課方法】

課中

知識導入

  • 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學

  • 小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學

  • 經典案例剖析、實際案例分析

【授課場景】

服務客戶

蒙牛乳業(yè)（股票代碼02319）、方太柏廚、南威軟件（股票代碼603636）、智業(yè)軟件、中國水利水電出版社、中國中醫(yī)藥出版社、廣東阿康健康、海南華建藥業(yè)、上海RHAC制造、四川鼎鑫制造、東莞昊粵貿易、湖南樂金建設、深圳銘吉科技、福建鐵當當科技、河南特衛(wèi)龍生物、四川香貝兒食品等



 

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