國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
老板重在領(lǐng)導(dǎo)力,工作才能高效率。
企業(yè)與企業(yè)的競爭就是企業(yè)家胸懷的競爭,也就是領(lǐng)導(dǎo)力的競爭。
對于企業(yè)高管而言,工作的效能至關(guān)重要。而理想和現(xiàn)實(shí)之間總是有一定的差距,事實(shí)上我們看到或感受到的都是企業(yè)暴露出的種種問題。這些問題的直接體現(xiàn)在工作效率低下,發(fā)現(xiàn)不到好的員工等方面。
老板總覺得無人可用,效能低下,其關(guān)鍵點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)力不夠。
時(shí)下興起國學(xué)熱,各行各業(yè)以求通過國學(xué)解決各種問題。中華傳統(tǒng)文化講究找尋事物的根源所在,老板領(lǐng)導(dǎo)力到底如何提升?通過國學(xué)如何改變企業(yè)的“氣象”,最終能夠讓企業(yè)高效、自然運(yùn)轉(zhuǎn)?
通過本課程,讓提升領(lǐng)導(dǎo)力,讓企業(yè)走向高效高能之路。
【課程收益】
我們以為的不一定就是我們以為的。
提升領(lǐng)導(dǎo)力,發(fā)現(xiàn)好員工,培養(yǎng)員工工作能力。
了解國學(xué),運(yùn)用國學(xué),企業(yè)走向長青。
【課程對象】 各企業(yè)開創(chuàng)者、高管、中層管理者等
【課程時(shí)長】?一到兩天
?
【課程大綱】
前言:認(rèn)識這樣一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)—西游團(tuán)隊(duì)。
如何打造高效領(lǐng)導(dǎo)力體系?
領(lǐng)導(dǎo)力如何提升?
?
一、影響企業(yè)效能的因素?
1、專業(yè)因素(20%)
操作流程
生產(chǎn)規(guī)范
專業(yè)技能.
2、非專業(yè)因素(80%)
心智模式
人際關(guān)系
工作能力
?
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力—高效高能
?1、認(rèn)識員工心智模式——五情管理
(1)負(fù)面心智模式——工作心態(tài)
怒:怒發(fā)沖冠、抗上
喜:好高騖遠(yuǎn)、急躁
思:固執(zhí)多疑、抱怨
悲:患得患失、計(jì)較
恐:退縮不前、自卑
(2)改變之道——培養(yǎng)五心
? 惻隱之心—好德(祿)—仁
? 辭讓之心—富貴(喜)—禮
? ?敬畏之心—康寧(福)—信
? ?羞惡之心—長壽(壽)—義
? ?是非之心—善終(財(cái))—智
? ?2、調(diào)解員工人際關(guān)系——五倫管理
? ?(1)負(fù)面人際關(guān)系——五倫不通
? ? ? ? 夫妻不和
父子不睦
君臣不統(tǒng)
兄弟不
朋友
? ?(2)改變之道
? ? ? ? ?入則孝——孝悌為本
? ? ? ? ?長善救失——一念觀正
? ? ? ? ?摩——相觀而善
?3、提高員工工作能力——五能管理
? (1)工作五能示意圖
? ? 芽兒——工作目標(biāo)
? ? 花朵——工作興趣
? ? 土壤——工作方法
果實(shí)——工作習(xí)慣
? ?種子——工作心得
? (2)負(fù)面工作五能
工作目標(biāo)——做什么?
工作興趣——要我做?
工作方法——怎么做?
工作習(xí)慣——常態(tài)化
工作心得——沒升華
(3)改變之道
和易以思——道而不牽、開而不達(dá)
藏息相輔——張弛有度
預(yù)——錯(cuò)誤預(yù)防
時(shí)——時(shí)機(jī)教育
順——順位管理
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