領導變革管理與創(chuàng)新
領導變革管理與創(chuàng)新詳細內(nèi)容
領導變革管理與創(chuàng)新
培訓目標:
?明確變革創(chuàng)新的內(nèi)涵和變革的價值和意義?
?掌握變革管理的流程與管理實施的步驟
?掌握變革的阻力與管理變革的方法
?學習與掌握變革創(chuàng)新的行為標準
培訓大綱:
該課程的設計主要是針對管理層領導變革、實施變革及管理變革的課程。
第一部分:變革的價值與意義
1.什么是變革與變革管理
2.企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型與升級中變革——討論
?“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的內(nèi)容
?變革創(chuàng)新的目的與意義
?變革創(chuàng)新的困難與挑戰(zhàn)
?變革創(chuàng)新對管理者的要求
-問題
- ?企業(yè)為什么要發(fā)動變革?(為什么企業(yè)的問題必須用變革解決?)
- ?為什么有些企業(yè)的變革會不順利,甚至失?。?/li>
- ?你所知道的成功變革在有哪些特點?
- ?變革中最大的阻力來自什么?
- ?變革需要什么樣的環(huán)境?
- ?變革需要我們持有怎樣的心態(tài)?
-對變革創(chuàng)新的理解與行為描述
- ?全產(chǎn)業(yè)鏈變革的實質(zhì)是什么?
- ?變革的困難與挑戰(zhàn)是什么?
- ?中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么?
- ?戰(zhàn)略中為什么重視變革創(chuàng)新
- ?變革對我們管理者意味著什么?
3.實施變革的8個步驟
-步驟1.?建立緊迫感
-步驟2:?建立強大的領導團隊
-步驟3:?確立變革愿景
-步驟4:宣傳及溝通愿景
-步驟5:授權(quán)他人為愿景而行動
-步驟6:計劃和創(chuàng)造短期成效
-步驟7:鞏固改進
-步驟八:是變革制度化及流程化
第二部分:變革的阻力與管理
1.變革的阻力
- -人為什么不喜歡變化
- ?變革對組織的影響
- ?變革對人的影響
- ?路徑依賴定律
-人是變革中最大的阻力
?變革阻力圖
-從“拒絕/避免”到“接受”的過程
?情緒管理曲線
?面對變革的四種心態(tài)
2. 變革中的10大挑戰(zhàn)及解決方案
3.變革管理者的領導力
?3時期,8個階段
?清晰、透明的溝通
第三部分:突破性思維與創(chuàng)新
1.什么是突破性思維與創(chuàng)新
-體驗活動:不可能的任務
?突破性思維與創(chuàng)新的定義(從不同的角度、視角尋找多種解決問題的方法,嘗試不同的方式,挑戰(zhàn)現(xiàn)在思維模式)
2.突破性思維與創(chuàng)新通常會在什么情況下發(fā)生
-企業(yè)生存的核心問題
-從優(yōu)秀到卓越
-組織氛圍與創(chuàng)新
-創(chuàng)新的意識與心態(tài)
-創(chuàng)新的行為
-永不自滿
3.突破性思維在
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情境領導力 12.30
課程背景:? 本課程是領袖人才訓練計劃的核心課程,專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級管理人才.該課程采用混成式的學習方式和先進的引導式教學,采用行動學習法,結(jié)合國際上領先的管理知識,為身處激烈競爭的企業(yè)領導人才提供了一個多元化的學習發(fā)展平臺。受訓者將形成一種富有成效的領導風格,掌握先進的管理理論和工具,學會指導和激勵員工的方法,成功地處理風險和解決突如其來的問題,建設有
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【課程介紹】“十四五”時期政府報告提出“兩新一重”建設,房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入新常態(tài)。政策旨在抑制房地產(chǎn)市場大起大落,穩(wěn)定市場預期,并非要打壓房價或打壓房地產(chǎn)市場發(fā)展,房價整體趨勢緩慢上行仍為消化超發(fā)貨幣的主要資產(chǎn)類別。當前,統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中向好。堅持“房住不炒”定位實現(xiàn)“三穩(wěn)”目標,維護房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。在新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)應增
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課程背景:“十四五”時期,我國經(jīng)濟社會發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期,新階段、新特征和國家戰(zhàn)略安排對IT行業(yè)提出了新任務新要求,行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊,同時也面臨一些新風險新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當前國際環(huán)境日趨復雜,不穩(wěn)定性不確定性明顯增加,新興技術產(chǎn)業(yè)競爭博弈更加激烈,由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)
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【課程背景】國企三年行動收官,競聘后如何提高管理者勝任力很重要,“置身打仗,不會帶兵”從企業(yè)業(yè)務骨干到管理精進過程就是自我突破過程,“要站好位不錯位”,提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場人士必須具備能力,我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài),以及主人翁意識和事業(yè)心態(tài),才能最終提升企事業(yè)單位的競爭力。本課程設身處地為客戶著想,幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。
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“三個一”:深度解讀國企改革三年行動方案 12.30
課程背景:要深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想,堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,按照全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議要求,切實把國企改革三年行動抓到位見實效,在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效,切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控
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課程背景:黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告進一步指明了黨和國家事業(yè)的前進方向,是我們黨團結(jié)帶領全國各族人民在新時代新征程堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領??倳浱岢龅摹拔鍌€牢牢把握”為我們學習貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。我國力爭2
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課程背景:為實體經(jīng)濟服務是金融的使命。“十四五”時期我國金融業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,抵御風險能力不斷增強;金融改革有序推進,金融對實體經(jīng)濟的支持力度持續(xù)加大,資金結(jié)構(gòu)和流向更趨合理,成為提升我國經(jīng)濟競爭力的有力支撐。 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。探索中國特色金融發(fā)展之路是一項長期、復雜、艱巨的任務。金融服務實體經(jīng)濟是新時期中國金融工作的基本要求,對衡量金融創(chuàng)新與推進金融發(fā)展都
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課程背景:十四五時期,‘雙碳’目標將對制造低碳發(fā)展提出更高要求,給我國航空工業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn),航空工業(yè)采用低能耗和低污染的綠色設備設施、產(chǎn)品和技術,推進航空綠色制造。但更創(chuàng)造了重大的綠色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的機遇,‘碳達峰’‘碳中和’是一項全局性、系統(tǒng)性、長期性工程,要以制造為主體,全航空工業(yè)鏈生態(tài)共同努力,打好‘協(xié)同戰(zhàn)’‘系統(tǒng)戰(zhàn)’,為各行業(yè)明確時間表和具體要求,指導
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【課程背景】2024隨著經(jīng)濟動能持續(xù)恢復、各項政策接續(xù)推出、政策效應逐步顯現(xiàn),我們有條件、有能力統(tǒng)籌推動經(jīng)濟運行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動力持續(xù)增強、社會預期持續(xù)改善、風險隱患持續(xù)化解,圓滿完成全年經(jīng)濟社會發(fā)展主要預期目標。國家發(fā)展改革委已啟動“十五五”規(guī)劃前期研究,梳理提煉“十五五”時期需要及早謀劃、著力研究的重大課題問題“十四五”時期,強化國家戰(zhàn)略科技力量,攻克關
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不負時代 肩負未來——獻給共青團建團100周年 12.30
系列課程設置方案為深入貫徹落實總書記重要批示精神,切實提升國網(wǎng)天津電力青年精神素養(yǎng),按照國資委黨建局(中央企業(yè)團工委)和國網(wǎng)黨建部(團委)工作部署,結(jié)合國網(wǎng)天津電力實際,系列課程設置方案。一、課程意義黨的十八大以來,總書記高度重視青年和共青團工作,多次在重要場合圍繞青年和共青團工作發(fā)表一系列重要論述??倳浿赋觯骸肮睬鄨F作為青年在實踐中學習中國特色社會主義、
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