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投資時(shí)間的策略(目標(biāo)和時(shí)間管理)

培訓(xùn)講師：鄒莫

講師背景：
鄒莫講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國(guó)泰人壽保險(xiǎn)-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團(tuán)-高級(jí)顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任詳細(xì)>>

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投資時(shí)間的策略(目標(biāo)和時(shí)間管理)

投資時(shí)間的策略

——管理人員目標(biāo)及時(shí)間管理技能提升培訓(xùn)
【培訓(xùn)對(duì)象】需提升目標(biāo)和時(shí)間管理技能的職場(chǎng)管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】1天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠：
?
了解和掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的專業(yè)技能和方法，有序開展工作，并跟進(jìn)控制工作的過程
，提高工作效率和效能。
? 樹立正確的時(shí)間觀，敢于面對(duì)時(shí)間，掌握時(shí)間；
? 了解多種先進(jìn)的時(shí)間管理工具方法，理解其原理及運(yùn)用模式；
? 運(yùn)用時(shí)間管理工具，促進(jìn)工作效率的提升，進(jìn)而提升自我執(zhí)行力及管理能力，。
【培訓(xùn)方式】講解＋互動(dòng)＋游戲＋案例
【培訓(xùn)提綱】
第一部分：目標(biāo)管理
一：目標(biāo)管理概述

1、目標(biāo)管理的含義及作用
2、目標(biāo)的主要來源
3、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的常見問題
4、目標(biāo)管理的實(shí)施原則
5、目標(biāo)管理五要素與PDCA循環(huán)的工作流程
二：如何制定工作目標(biāo)及目標(biāo)分解

1、工作目標(biāo)的類型及制定目標(biāo)的SMART原則
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
4、案例:目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
5、崗位職責(zé)和目標(biāo)
6、分解目標(biāo)的工具和方法
7、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
8、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)
9、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
10、目標(biāo)分解管理中的溝通
三：如何從目標(biāo)轉(zhuǎn)換到工作計(jì)劃

1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、計(jì)劃的三步曲
3、計(jì)劃的七要素
4、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
四：計(jì)劃實(shí)施過程的控制與追蹤

1、管理者應(yīng)該控制什么
2、目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
3、流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
4、計(jì)劃實(shí)施常用的工具和方法
5、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
6、計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
7、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的其他相關(guān)注意事項(xiàng)
五：目標(biāo)評(píng)估的方法

1、目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容
2、目標(biāo)評(píng)估的方法
3、目標(biāo)評(píng)估的步驟

第二部分：時(shí)間管理
一：時(shí)間管理概述

1、故事分享：時(shí)間意味著什么
2、時(shí)間的特性
3、時(shí)間管理的含義
4、互動(dòng)游戲：恐怖的紙條
5、互動(dòng)游戲：愛拼才會(huì)贏
6、找出時(shí)間的殺手：尋找丟失的時(shí)間
二：時(shí)間管理的基本原則及方法

1. 四代時(shí)間管理理論
2. 時(shí)間管理矩陣圖
■ 游戲：你的罐子有多大
■ 什么是時(shí)間管理矩陣圖
■ 故事：丙吉問喘
■ 4D原則
■ 如何應(yīng)用矩陣圖
3. 時(shí)間管理的黃金法則
■ 帕累托80/20原則
■ 目標(biāo)法則
三：時(shí)間管理的實(shí)用技巧

1. 影響圈與關(guān)切圈
2. 魚骨圖工作法
3. 高效人士的7個(gè)行為習(xí)慣
4. 番茄工作法
5. 備忘錄的魅力
6. 多任務(wù)處理
7. 學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
四：高效授權(quán)

1、授權(quán)激勵(lì)的意義與作用
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、可授權(quán)的范圍及授權(quán)三要素
4、授權(quán)的原則及有效步驟
5、授權(quán)應(yīng)該注意避免的誤區(qū)
第三部分：行動(dòng)計(jì)劃
一：培訓(xùn)小結(jié)與回顧
二：制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

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