第四次管理革命：價值共生

  培訓(xùn)講師：劉暉

講師背景：
劉暉老師通信行業(yè)特約培訓(xùn)導(dǎo)師【專業(yè)資質(zhì)】?北大計算機、北郵通信雙學(xué)位?（原）中興通訊學(xué)院高級講師?大慶油田技術(shù)研究院高級內(nèi)訓(xùn)講師?15年嵌入式硬件、軟件開發(fā)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計總監(jiān)?有8年多的“云大智物”開發(fā)及實施經(jīng)驗。曾供職于巨龍通信、大唐電信 詳細(xì)>>

劉暉
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第四次管理革命：價值共生詳細(xì)內(nèi)容

第四次管理革命：價值共生

【課程收益】

  1. 在萬物互聯(lián)的時代企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何重塑組織管理模式，以及如何實現(xiàn)價值共生三個問題。
  2. 從全球領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐中，高度凝練出了“V+” 模式，從戰(zhàn)略、組織和人這三個維度，指出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大要義——戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價值共創(chuàng);
  3. 從管理發(fā)展史的角度對生態(tài)戰(zhàn)略做了定位，并以價值共生為主線，提煉出的實施生態(tài)化的具體路徑，總結(jié)為“端云網(wǎng)一體化”演進(jìn);
  4. 在全新管理理論指導(dǎo)下進(jìn)行組織重構(gòu),大的變革通常是從認(rèn)知變化、新觀念的產(chǎn)生和理論突破開始。

【課程特色】

1.?? 課上采用案例式教學(xué)，通俗易懂，課下一對一輔導(dǎo)強化訓(xùn)練，學(xué)與練交叉進(jìn)行強化記憶，你所要做的就是認(rèn)真聽，勤于問，樂于練。

2.?? 清晰的知識結(jié)構(gòu)，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗采用最優(yōu)化授課模式。

3.?? 內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng)，前后呼應(yīng)。

4.?? 講師資歷豐富，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

5.?? 知識講授+貼身案例+場景故事+互動討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤

【課程對象】相關(guān)人員

【課程時長】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、管理百年：從“效率第一”到“價值第一”

  1. 第一次管理革命：科學(xué)管理
  2. 第二次管理革命：人本管理
  3. 第三次管理革命：精益管理
  4. 第四次管理革命：價值共生

二、變革巨人：由“產(chǎn)品企業(yè)”向“生態(tài)企業(yè)”轉(zhuǎn)型

  1. 海爾：打造無邊界的“星際生態(tài)”
  2. 阿里巴巴：構(gòu)建未來的商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
  3. 豐田汽車：構(gòu)建移動出行生態(tài)系統(tǒng)
  4. 蘋果：重新定義未來的世界
  5. 西門子： 全球工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者

三、“V+”模式：生態(tài)企業(yè)“價值共生”的戰(zhàn)略路徑

  1. 戰(zhàn)略：從產(chǎn)品到生態(tài)的演變
  2. 平臺：賦能生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”
  3. 價值：創(chuàng)造共同繁榮的“命運共生體”
  4. “V+”模式：在“模糊性”和“復(fù)雜性”中引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

四、共同愿景：生態(tài)系統(tǒng)的“燈塔”

  1. 模因：文化進(jìn)化的驅(qū)動者
  2. 生態(tài)系統(tǒng)的“模因組合”
  3. 愿景：燈塔與引擎
  4. 使命：動力與意義
  5. “共享”與“內(nèi)化”
  6. 方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)

五、戰(zhàn)略4.0：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)

  1. 經(jīng)濟模式：從“規(guī)模經(jīng)濟”到“生態(tài)經(jīng)濟”
  2. 戰(zhàn)略思維：從“競爭”到“共贏”
  3. 戰(zhàn)略定位：從“專業(yè)化”到“生態(tài)化”
  4. 三種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

六、生態(tài)模式：數(shù)字化、智能化與生態(tài)化

  1. 商業(yè)模式：端云網(wǎng)一體化
  2. 終端互聯(lián)：將產(chǎn)品變成“智能連接器”
  3. 數(shù)據(jù)智能：持續(xù)提升客戶體驗
  4. 價值網(wǎng)絡(luò)：開放、柔性與協(xié)同
  5. 演進(jìn)模式：“軟硬一體”與“線上線下一體”
  6. 成長模式：內(nèi)外共生的“雙軌制”

七、價值元力：生態(tài)系統(tǒng)的“原動力”

  1. 從“核心競爭力”到“價值元力”
  2. 善德：本質(zhì)是“利他”
  3. 雄心：生態(tài)系統(tǒng)生生不息的驅(qū)動力
  4. 學(xué)習(xí)：感知未來的使命
  5. 獨特：人的價值*大化
  6. 共鳴：心與心的連接

八、基石平臺：生態(tài)系統(tǒng)的“黑土地”

  1. 價值元力中的五大核心技術(shù)
  2. 海爾智慧生活生態(tài)系統(tǒng)的基石平臺
  3. 西門子開放式物聯(lián)網(wǎng)云端平臺
  4. 阿里巴巴生態(tài)的基石平臺
  5. 把“數(shù)據(jù)流”變成“價值流”

九、共享平臺：構(gòu)建強大的“中臺能力”

  1. 人力資源共享平臺
  2. 財務(wù)共享平臺
  3. 數(shù)據(jù)與智能共享平臺

十、體驗平臺：交易、社群與定制

  1. 交易、社群與定制
  2. “三店合一”與“眾創(chuàng)匯”
  3. 淘寶與天貓
  4. 社群與定制

十一、知識平臺：構(gòu)建全球創(chuàng)意共享網(wǎng)絡(luò)

  1. 全球“知識與創(chuàng)意”共享網(wǎng)絡(luò)
  2. 全球知識共享網(wǎng)絡(luò)
  3. 用知識共創(chuàng)價值
  4. 新工作方式”激發(fā)創(chuàng)新力
  5. 激活“生態(tài)智慧”

十二、平臺分權(quán)制：生態(tài)組織新范式

  1. 生態(tài)組織的四個標(biāo)準(zhǔn)
  2. 沒有敏捷力，就沒有未來
  3. 生物性：衡量組織的適應(yīng)性與開放性
  4. 信任：生態(tài)組織績效與繁榮的基石
  5. 管理即決策
  6. 從職能分權(quán)制到平臺分權(quán)制

十三、重塑顧客：共同創(chuàng)造價值

  1. 重新定義顧客：從消費者到價值共創(chuàng)者
  2. 重新認(rèn)識價值的內(nèi)涵
  3. 價值共創(chuàng)：交互、創(chuàng)意與體驗
  4. “全流程”與用戶共創(chuàng)價值

十四、重塑領(lǐng)導(dǎo)力：從“企業(yè)利益”到“生態(tài)利益”

  1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：物質(zhì)與心智的整合
  2. 領(lǐng)導(dǎo)力1.0： “愛戴”與“權(quán)威”的二重奏
  3. 領(lǐng)導(dǎo)力2.0：“參與”與“服務(wù)”相得益彰
  4. 領(lǐng)導(dǎo)力3.0：價值型領(lǐng)導(dǎo)
  5. 領(lǐng)導(dǎo)力4.0：生態(tài)型領(lǐng)導(dǎo)

十五、重塑激勵：實現(xiàn)共同使命

  1. 三種合伙人機制：實現(xiàn)共同使命
  2. 價值酬：打造“共益”和“共享”的生態(tài)圈
  3. 共治：激發(fā)“成就感”與“合作精神”

十六、變革：在萬物互聯(lián)的時代制勝未來

  1. “V+”模式：構(gòu)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)
  2. 行動：重塑領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略與組織
  3. 變革：迷思、秘方與正道


 

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