電力企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
電力企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)詳細內(nèi)容
電力企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
【課程特色】
1.?? 課上采用案例式教學,通俗易懂,課下一對一輔導強化訓練,學與練交叉進行強化記憶,你所要做的就是認真聽,勤于問,樂于練。
2.?? 清晰的知識結(jié)構,根據(jù)應用經(jīng)驗采用最優(yōu)化授課模式。
3.?? 內(nèi)容充沛、詳略得當,前后呼應。
4.?? 講師資歷豐富,具有豐富的實踐經(jīng)驗。
5.?? 知識講授+貼身案例+場景故事+互動討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤
【課程對象】
1、電力企業(yè)中高層管理人員
2、電力規(guī)劃企業(yè)管理人員
3、市場部,營銷部人員
4、儲備干部
【課程時長】1天(6小時/天)
【課程大綱】
引言:
1、電力大數(shù)據(jù)判斷人員流動、支撐社區(qū)防疫
2、電力黑科技助力防疫
2、浙江電力大數(shù)據(jù)提前感知企業(yè)復工復產(chǎn)情況
第一單元 ?疫情對電力行業(yè)的影響
一、疫情的發(fā)生
?1、疫情最新消息
2、疫情回放
3、疫情的樂觀估計
二、疫情造成第一季度全社會用電量下降
1、疫情對于GDP的影響
2、疫情對于行業(yè)的影響
3、中小型企業(yè)的影響
4、制造企業(yè)的影響
5、用電形式發(fā)生變化
三、疫情對電力能源行業(yè)的用電等影響
1、第二、三產(chǎn)業(yè)能耗普遍下降
2、地域用能消耗分布
3、疫情過后會用電會反彈,年能源消費影響有限
4、用電方式將發(fā)生轉(zhuǎn)變
5、煤電等相對平穩(wěn)
6、電網(wǎng)新業(yè)務較容易進入企業(yè)
四、產(chǎn)業(yè)及其分布對于電力的影響
?1、“互聯(lián)網(wǎng)+服務”行業(yè) ?“線上辦公”迭代“傳統(tǒng)辦公”
? ? ? ? ? -----“互聯(lián)網(wǎng)+服務”
2、醫(yī)藥生物行業(yè) ?“新型醫(yī)療”迭代“傳統(tǒng)醫(yī)療”
? ? -----電力大數(shù)據(jù)+家庭醫(yī)療
3、生鮮電商訂單暴漲 ? “線上購物”加速迭代替代“線下購物”
? ? ----電網(wǎng)平臺
4、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”迎來風口 ?“線上教育”迭代“傳統(tǒng)教育”
5、智慧城市思維
? ? ----電網(wǎng)智慧云
6、“健康自由新生活”迭代“舊生活”
? ? ----新型發(fā)電形式
7、游戲市場迎來井噴
? ? ?------面式管理得以應用
五、光伏,風電等穩(wěn)定增長
1、風電平價的步伐也在逼近
2、五個風電基地項目已成定局
3、風電消納與儲能
4、分布式與集中式光伏電站
5、光伏+
6、光伏發(fā)電與儲能
7、光伏建筑一體化
第二單元 ?電力行業(yè)轉(zhuǎn)型之必然之路
一、環(huán)境問題導致的新能源需求
1、環(huán)境污染帶來的挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)能源面臨的轉(zhuǎn)型升級
3、微電網(wǎng)的發(fā)展
4、能源綜合項目
5、綜合能源和環(huán)境問題
二、網(wǎng)絡價值,數(shù)據(jù)價值進一步呈現(xiàn)
1、網(wǎng)絡屬性再次體現(xiàn)
2、電網(wǎng)大數(shù)據(jù)價值再次體現(xiàn)
3、電網(wǎng)平臺型價值
4、電網(wǎng)共享型價值
三、電價和售電公司的壓力
1、降低電價
2、疫情過后電價是生,是降?
3、售電公司的發(fā)展
4、售電公司的業(yè)務形態(tài)
四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的價值看電網(wǎng)發(fā)展必然
1、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的價值
3、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)推動的新業(yè)態(tài)
4、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的管理段的提升
五、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求
1、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
2、新型高科技的發(fā)展
3、制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級
4、電網(wǎng)企業(yè)可以做出的貢獻
第三單元 ?疫情過程中所暴露的問題
?一、網(wǎng)格化管理執(zhí)行力度和配合度
1、網(wǎng)格化管理徹底
2、生命體網(wǎng)格不足
3、整體管理有點完善
4、人員配置和配合
二、新的投資機會不足
1、宅家工作的投資
2、宅家所產(chǎn)生的經(jīng)濟
3、新的宅家投資
三、物流最后一公里的問題
1、電商平臺發(fā)達
2、物質(zhì)充足
3、物流最后一公里
4、電網(wǎng)的多現(xiàn)金收益
四、三農(nóng)問題
1、農(nóng)村信息不對稱
2、基礎建設不足
3、新的用電終端
4、網(wǎng)路價值延伸
第四單元 ?電力行業(yè)在疫情下的機遇和挑戰(zhàn)
?一、定海神針的作用更加堅定
1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好日益復雜的利益相關方
2、電力行業(yè)應急處置舉措
3、統(tǒng)籌利用好大電網(wǎng)和分布式電源能力強大
---援建火神山、雷神山兩座“小湯山”模式醫(yī)院
4、新技術應用空間巨大
二、平臺型和線上作業(yè)變的更加積極
1、能源電商平臺價值
2、新電商平臺到新零售
3、助理產(chǎn)業(yè)升級
4、“朋友圈”不斷擴大
5、線上作業(yè)不斷發(fā)揮效能
6、線上作業(yè)的共享
三、新的作業(yè)方式將更加有效
1、網(wǎng)格化管理
2、全能供電所
3、巡線清障搶單模式
4、其他作業(yè)新模式
四、平臺業(yè)務將會大力,快速發(fā)展
1、光伏云平臺
2、車聯(lián)網(wǎng)平臺與健康
3、新能源大數(shù)據(jù)與環(huán)境整理
4、綜合能源服務與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
5、能源金融服務推動金融發(fā)展
6、電力工業(yè)轉(zhuǎn)配工業(yè)云平臺推動制造業(yè)升級
五、電力企業(yè)的延伸服務
1、三農(nóng)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)
2、加強電力系統(tǒng)建設
3、加強電力需求側(cè)管理系統(tǒng)建設
4、新的用電終端的迭代
5、終端數(shù)據(jù)價值
六、電力企業(yè)的挑戰(zhàn)
1、互動網(wǎng)絡的建設
2、大數(shù)據(jù),云計算技術的合作
3、新業(yè)務開展與金融,健康
4、新的管理方式和管理模式
5、服務下沉落地
6、產(chǎn)業(yè)延伸的政策
7、其他
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