供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:劉暉

講師背景:
劉暉老師通信行業(yè)特約培訓(xùn)導(dǎo)師【專業(yè)資質(zhì)】?北大計(jì)算機(jī)、北郵通信雙學(xué)位?(原)中興通訊學(xué)院高級講師?大慶油田技術(shù)研究院高級內(nèi)訓(xùn)講師?15年嵌入式硬件、軟件開發(fā)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)?有8年多的“云大智物”開發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。曾供職于巨龍通信、大唐電信 詳細(xì)>>

劉暉
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供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型

【課程背景】

近幾年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在經(jīng)歷從過去的高速度粗放增長走向集約化高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢下,企業(yè)的發(fā)展與競爭方式正發(fā)生著質(zhì)的變化。與此同時(shí)在新技術(shù)推動(dòng)下,中國龐大的制造業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型與升級的考驗(yàn)。在這個(gè)時(shí)代,供應(yīng)鏈管理比以往任何時(shí)代都顯得更為重要。對于企業(yè),供應(yīng)鏈管理正從過去普通支持性職能走向決定企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。目前,供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型不僅已成為企業(yè)廣泛關(guān)注與投入的重點(diǎn),而且供應(yīng)鏈的發(fā)展正得到國家和政府的重點(diǎn)支持與大力推動(dòng)。

本課程揭示當(dāng)前企業(yè)對供應(yīng)鏈作為核心競爭力的態(tài)度,理清創(chuàng)新與變革之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,展現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)注的創(chuàng)新與變革的細(xì)分重點(diǎn)和趨勢,以及企業(yè)推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與變革的關(guān)鍵保障因素等。

【課程收益】

  1. 當(dāng)前中國企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
  2. 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型是打造核心競爭力的雙核引擎
  3. 洞察供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的 5?大重點(diǎn)
  4. 企業(yè)推動(dòng)供應(yīng)鏈變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障因素
  5. 供應(yīng)鏈正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

【課程特色】

1.?? 課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶,你所要做的就是認(rèn)真聽,勤于問,樂于練。

2.?? 清晰的知識結(jié)構(gòu),根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。

3.?? 內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng),前后呼應(yīng)。

4.?? 講師資歷豐富,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5.?? 知識講授+貼身案例+場景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤

【課程對象】 相關(guān)需求人員

【課程時(shí)長】 1天(6小時(shí))

【課程大綱】

一、中國供應(yīng)鏈發(fā)展迎來新紀(jì)元

1.1供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型正成為國家戰(zhàn)略

二、當(dāng)前中國企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

2.1中國企業(yè)大而不強(qiáng),供應(yīng)鏈管理與世界先進(jìn)水平仍有較大差距

三、供應(yīng)鏈正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

3.1超半數(shù)以上企業(yè)將供應(yīng)鏈定位成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

3.2大型核心企業(yè)比中小企業(yè)更加明確供應(yīng)鏈作為核心競爭力

3.3各行業(yè)細(xì)分有所差異,但并非明顯

3.4大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到供應(yīng)鏈競爭能力與期望目標(biāo)的差距

四、供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型是打造核心競爭力的雙核引擎

4.1對供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的理解

4.2雙核引擎模型

4.3企業(yè)對供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型同樣迫切

五、洞察供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型的 5?大重點(diǎn)

5.1?No.1?需求管理

5.2?No.2?產(chǎn)銷協(xié)同

5.3 No.3?數(shù)字化供應(yīng)鏈

5.4 No.4?全渠道供應(yīng)鏈管理

5.5 No.5?供應(yīng)鏈端到端整合

六、企業(yè)推動(dòng)供應(yīng)鏈變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障因素

6.1?管理層對供應(yīng)鏈變革轉(zhuǎn)型支持的決心成為首要的保障因素

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