市場調(diào)研方法與實(shí)施
市場調(diào)研方法與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容
市場調(diào)研方法與實(shí)施
市場調(diào)研方法與實(shí)施
【課程收益】
1消費(fèi)者行為研究的基本內(nèi)容和原理:為什么我們要研究消費(fèi)者行為?
2市場調(diào)研的方法概述:如何開展消費(fèi)者研究工作?
3目標(biāo)客戶群細(xì)分和客戶畫像研究: 消費(fèi)需求類型、消費(fèi)能力研究
4消費(fèi)動(dòng)機(jī)研究:消費(fèi)者為什么會(huì)購買?動(dòng)機(jī)產(chǎn)生原因和時(shí)機(jī)?
5消費(fèi)者購買行為分析:接觸、感知、理解、認(rèn)知和分析行為
6消費(fèi)者購買偏好、態(tài)度和決策過程分析
7用戶使用行為和用戶需求分析
8消費(fèi)體驗(yàn)和購后評價(jià):消費(fèi)者是如何體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù),以及如何評價(jià)的?
【課程特色】
1.?? 課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶,你所要做的就是認(rèn)真聽,勤于問,樂于練。
2.?? 清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。
3.?? 內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng),前后呼應(yīng)。
4.?? 講師資歷豐富,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
5.?? 知識(shí)講授+貼身案例+場景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤
【課程對象】 相關(guān)需求人員
【課程時(shí)長】 1天(6小時(shí))
【課程大綱】
第一部分:理論篇
一、破冰活動(dòng)
1愛好調(diào)查:
2?游戲:小記者(如果組員之間不太熟悉)
二、市場調(diào)研的方法概述:如何開展消費(fèi)者研究工作?
1想說愛你不容易
案例故事:成也蕭何,敗也蕭何
2產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品調(diào)研作業(yè)流程圖
三、深度拜訪的溝通技巧
1提問技巧:開放式問題/封閉式問題
2聽、說的技巧、溝通的同步問題
3非語言下的真實(shí)心態(tài)
4姿態(tài)語言
5察言觀色、NLP
四、問卷設(shè)計(jì)
1問卷的結(jié)構(gòu)
2問卷的內(nèi)容安排
3問卷的提問方式
4如何設(shè)計(jì)問題來驗(yàn)證用戶的潛在需求?
5如何設(shè)定調(diào)研問題來驗(yàn)證用戶的潛在需求?
6調(diào)研問卷的題目類型
7各種問題的提問順序
實(shí)際操練:設(shè)計(jì)問卷
五、顧客滿意度調(diào)研
1滿意度研究模型
2滿意度的診斷手段
3四象限CSI指標(biāo)分析
4案例分析
六、消費(fèi)者行為研究的基本內(nèi)容和原理:為什么我們要研究消費(fèi)者行為?
1客戶為什么會(huì)消費(fèi)?達(dá)成哪些條件時(shí),客戶才會(huì)消費(fèi)?
2作為專業(yè)銷售人員,如何引導(dǎo)客戶消費(fèi)?
3?“心”影響行為,行為決定結(jié)果。“心”如何形成?我們?nèi)绾斡绊憽靶摹保?/strong>
4客戶的感知模式
5客戶的個(gè)性分析
6客戶的個(gè)性模式分類與溝通
7溝通核心能力訓(xùn)練
七、目標(biāo)客戶群細(xì)分和客戶畫像研究: 消費(fèi)需求類型、消費(fèi)能力研究
1目標(biāo)客戶畫像_分析目標(biāo)人群畫像的5個(gè)步驟
2怎么描繪用戶畫像,用戶畫像有什么意義?
3細(xì)分目標(biāo)人群,結(jié)合用戶畫像的實(shí)踐
八、消費(fèi)者購買行為分析:接觸、感知、理解、認(rèn)知和分析行為
1.消費(fèi)者行為研究的內(nèi)容
1)消費(fèi)動(dòng)機(jī)研究:消費(fèi)者出于什么目的來購買?如何刺激消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)?
2)搜索和學(xué)習(xí)研究:消費(fèi)者是如何搜尋產(chǎn)品信息,并且如何根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)來學(xué)習(xí)產(chǎn)品的?
3)產(chǎn)品認(rèn)知研究:消費(fèi)者是如何建立起對產(chǎn)品的形象、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等的認(rèn)知的?
4)購買決策研究:消費(fèi)者是如何做出購買決策的?不同的消費(fèi)者有著怎樣的消費(fèi)態(tài)度和個(gè)性?
5)消費(fèi)行為研究:消費(fèi)者通常是如何使用產(chǎn)品,并對產(chǎn)品進(jìn)行使用后的評價(jià)的?
2.消費(fèi)者行為研究的目的
1)誰在研究消費(fèi)者?企業(yè)?or政府?
2)企業(yè)研究:制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)營銷組合、管理客戶關(guān)系
3)政府研究:制定管理規(guī)章制度
3.消費(fèi)者行為研究的意義
1)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)!
2)發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場,擴(kuò)大銷售范圍!
3)制定營銷策劃,提升購買率!
4)研究客戶價(jià)值,避免客戶流失!
5)制定消費(fèi)行為規(guī)則,引導(dǎo)規(guī)范消費(fèi)行為!
4.消費(fèi)者行為研究框架
1)消費(fèi)者分析三要素:環(huán)境—心理—行為
2)消費(fèi)者購買過程
5.消費(fèi)者研究過程
1)研究目標(biāo)確定
2)資料收集和初始研究
3)研究結(jié)果數(shù)據(jù)分析
九、消費(fèi)體驗(yàn)和購后評價(jià):消費(fèi)者是如何體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù),以及如何評價(jià)的?
1.?消費(fèi)體驗(yàn)要素要素:消費(fèi)者需要獲得什么樣的體驗(yàn)?
1)馬洛斯需求層次和產(chǎn)品需求層級
2)體驗(yàn)價(jià)值要素
2.消費(fèi)者在消費(fèi)過程中的作用
1)對產(chǎn)品的消費(fèi)
2)合作生產(chǎn)
3)扮演角色
4)監(jiān)督管理質(zhì)量
5)創(chuàng)造產(chǎn)品
3.消費(fèi)者與產(chǎn)品的互動(dòng)關(guān)系
1)主動(dòng)和被動(dòng)關(guān)系
2)控制感與產(chǎn)品消費(fèi):如何滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的控制感的需求?
4.消費(fèi)者對質(zhì)量和價(jià)值的體驗(yàn)
1)質(zhì)量評估模型
2)利益、代價(jià)和消費(fèi)價(jià)值之間的關(guān)系
3)提升消費(fèi)價(jià)值的策略
5.消費(fèi)者滿意度評估
1)滿意度組成要素
2)滿意與不滿意形成過程
3)影響滿意程度的要素
4)滿意感、信任感和歸屬感的建立
6.消費(fèi)者投訴
1)消費(fèi)者不滿表達(dá)方式
2)消費(fèi)者投訴方式
3)影響投訴行為因素
4)企業(yè)應(yīng)對措施
第二部分:實(shí)戰(zhàn)篇
通信運(yùn)營商營業(yè)廳咨詢服務(wù)策劃
【課程收益】
調(diào)研全市廳店現(xiàn)狀、痛點(diǎn)、問題收集,掌握當(dāng)?shù)刈誀I廳實(shí)際情況針對性的開展流程設(shè)計(jì)、方案策劃等。
【課程時(shí)長】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、總體說明
1.?學(xué)員共分3組,到指定3家店實(shí)戰(zhàn)。
2.?輔導(dǎo)老師每家店去現(xiàn)場半天。主要針對早會(huì)管理和銷售激勵(lì)、門店運(yùn)營診斷、現(xiàn)場陳列布展改善,這三個(gè)方面進(jìn)行輔導(dǎo)。
3.?? 老師在某店輔導(dǎo)時(shí),分散到各店的其他學(xué)員,都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目安排要完成部分目標(biāo)任務(wù)。
4.?? 團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工協(xié)作,應(yīng)用課堂所學(xué),完成實(shí)戰(zhàn)任務(wù)。
5.?? 每組確定一個(gè)小組長、兩位副組長,分別做好工作分工。
6.?? 組長:大組長是輔導(dǎo)試點(diǎn)廳店店長,主要負(fù)責(zé)廳店輔導(dǎo)對接、任務(wù)跟進(jìn)、作業(yè)檢查、全盤協(xié)調(diào);駐點(diǎn)輔導(dǎo)過程中,是該組的團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo),擔(dān)任管控、督導(dǎo)角色。實(shí)施清單式管控以及對隊(duì)員的精神激勵(lì)。協(xié)助項(xiàng)目組檢查學(xué)員每日任務(wù)完成情況;
1)?? 副組長1:重點(diǎn)在于帶領(lǐng)小組完成《營業(yè)廳診斷表》和《常促工作分解表》。
2)?? 副組長2:重點(diǎn)在于帶領(lǐng)小組完成現(xiàn)場陳列改善。
二、輔導(dǎo)目標(biāo):
1.?? 目標(biāo):學(xué)習(xí)到門店診斷與促銷組織流程!
2.?? 店長掌握工具和模板,為進(jìn)行具體工作并且能有效落實(shí);
3.?? 為輔導(dǎo)的門店留下管理工具。
三、輔導(dǎo)具體安排
第一天重點(diǎn):門店診斷+促銷主題策劃
時(shí)間段 | 學(xué)員任務(wù) | 顧問老師任務(wù) |
8:30-9:30 早會(huì)及培訓(xùn) | ??組長用《早會(huì)流程觀測表》點(diǎn)評早會(huì) ??全組為本店做一份《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》 | ??用《早會(huì)流程觀測表》點(diǎn)評早會(huì) ??老師組織對本店做一份《早會(huì)流程》 |
9:30-11:30 聚焦門店診斷 | ??全組利用《營業(yè)廳診斷表》做門店分析 ??全組將發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄并研討原因 | ??利用《營業(yè)廳診斷表》做門店分析 ??分析問題原因及給與建議 |
11:30-13:00 休息及點(diǎn)檢 | ??午飯及休息 ??小組長1:完成《營業(yè)廳診斷表》及并適當(dāng)做好原因分析記錄。 ??小組長2完成:現(xiàn)場布置陳列分析及《門店服務(wù)現(xiàn)場點(diǎn)檢表》 | ??老師對現(xiàn)有現(xiàn)場布置進(jìn)行調(diào)整 ??老師午飯及去另一家店 |
13:00-15:30 聚焦市場 | ??1組:分析競爭對手、分析周圍商圈異業(yè)可能的合作商家 ??2組:現(xiàn)有線上渠道分析與調(diào)整建議,現(xiàn)有廳店布展陳列分析與調(diào)整; ??全部:《常促工作分解表》 u? 分析門店 u? 分析產(chǎn)品 u? 確定主題 u? 制定目標(biāo) | ??老師與第二家店小組檢查上午成果; ??老師與小組回顧《營業(yè)廳診斷表》做門店分析 ??老師聽取小組分析問題原因及給與建議 ??老師與店長面談輔導(dǎo)約半小時(shí) ??小組成員開始《常促工作分解表》討論 |
15:30-17:00 聚焦常促工具 | ??1組:完成《常促工作分解表》中“編寫計(jì)劃”中的“物料清單及預(yù)算” ??2組:根據(jù)門店微信群,設(shè)計(jì)線上消息的銷售話術(shù)及常見問題答疑。 | ??老師隨2組對本店現(xiàn)場布置進(jìn)行調(diào)整。 |
17:00-18:00 聚焦總結(jié) | ??全組確定本店《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》 ??全組優(yōu)化本組工作安排與人員安排 ??組長進(jìn)行今日總結(jié),并微信發(fā)送; | ??老師與本組確定本店《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》。 ??老師回顧幾份工具表格的改進(jìn); |
第二天重點(diǎn):完成《常促工作分解表》及做復(fù)盤總結(jié)
時(shí)間段 | 學(xué)員任務(wù) | 項(xiàng)目顧問 |
8:30-9:00 早會(huì)及培訓(xùn) | ??用昨天新做的本店《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》點(diǎn)評早會(huì) ??修改《早會(huì)流程和注意事項(xiàng)》 | ??老師用《早會(huì)流程觀測表》點(diǎn)評早會(huì) ??與組員共同確認(rèn)本店《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》 |
9:00-11:30 聚焦制度梳理 | ??小組1:完成《常促工作分解表》的資源準(zhǔn)備部分“團(tuán)隊(duì)共產(chǎn)話術(shù)” ??小組2:以本組成員作為員工,完成“人員分工行動(dòng)”中的《人員分工表》部分 | ??老師帶領(lǐng):利用《營業(yè)廳診斷表》做門店分析。 ??老師帶領(lǐng):分析問題原因 |
11:30-13:00 休息及部分工作 | ??午飯及休息 ??小組1:完成《常促工作分解表》“人員培訓(xùn)”部分 ??小組2:完成“各項(xiàng)物料準(zhǔn)備”和“廳店布展部分” ??全組:完成《常促工作分解表》適合本店的修改建議。 ??組長:做好復(fù)盤總結(jié)發(fā)言準(zhǔn)備 | ??老師帶領(lǐng):對本店進(jìn)行對現(xiàn)場布置調(diào)整。 ??老師午飯及去另一家店 |
13:50-15:30 聚焦復(fù)盤和工具 | ??13:50各組回到公司教室 ??14:00-14:10復(fù)盤開場 ??14:10-15:40:每家店30分鐘復(fù)盤, 復(fù)盤中老師提問或點(diǎn)評。 ??16:00:-17:00 第一:確定店長《常促工作表》的必選動(dòng)作,確定適合本地區(qū)的工具模板。。 第二:根據(jù)門店?duì)顩r診斷結(jié)果,研討確定適合本地區(qū)的《門店診斷工具》。 | |
?
?
?
劉暉老師的其它課程
【課程特色】1.??課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶,你所要做的就是認(rèn)真聽,勤于問,樂于練。2.??清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。3.??內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng),前后呼應(yīng)。4.??講師資歷豐富,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5.??知識(shí)講授+貼身案例+場景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤【課程時(shí)間】1天【課程
講師:劉暉詳情
5G 時(shí)代下的綠色智慧物業(yè) 12.31
【課程背景】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《國家智慧城市試點(diǎn)暫行管理辦法》和《國家智慧城市(區(qū)、鎮(zhèn))試點(diǎn)指標(biāo)體系(試行)》兩個(gè)文件指出:建設(shè)智慧城市是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化、全面建成小康社會(huì)的重要舉措。這對于服務(wù)于千千萬萬城市、社區(qū)、園區(qū)、小區(qū)、樓宇,以及工作和生活在其中的業(yè)主和客戶的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)來說,已然迎來最大的發(fā)展機(jī)遇。物業(yè)管理行業(yè)不僅是智慧社區(qū)的受益
講師:劉暉詳情
5G+智慧煤礦 12.31
【課程特色】1.??課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶,你所要做的就是認(rèn)真聽,勤于問,樂于練。2.??清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。3.??內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng),前后呼應(yīng)。4.??講師資歷豐富,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5.??知識(shí)講授+貼身案例+場景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤【課程對象】無線網(wǎng)、核
講師:劉暉詳情
【課程特色】1.??課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶,你所要做的就是認(rèn)真聽,勤于問,樂于練。2.??清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。3.??內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng),前后呼應(yīng)。4.??講師資歷豐富,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5.??知識(shí)講授+貼身案例+場景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤【課程對象】相關(guān)人員【
講師:劉暉詳情
5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用創(chuàng)新【課程背景】隨著5G?技術(shù)的快速發(fā)展,5G?應(yīng)用已成為各界熱議的話題,很多行業(yè)陸續(xù)開展了相關(guān)的實(shí)踐探索。本課程站在科技發(fā)展的前沿,探討了5G在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、無人機(jī)、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、教育、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等行業(yè)的應(yīng)用案例。值得指出的是,案例以運(yùn)營商、一流企業(yè)等機(jī)構(gòu)在5G領(lǐng)域的實(shí)踐為主線,對5G行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新案例做了詳細(xì)的講解?!菊n程收益】
講師:劉暉詳情
【課程背景】隨著5G?技術(shù)的快速發(fā)展,5G?應(yīng)用已成為各界熱議的話題,很多行業(yè)陸續(xù)開展了相關(guān)的實(shí)踐探索。【課程收益】1了解5G從信息通信技術(shù)支持到業(yè)務(wù)模式推廣和場景的應(yīng)用,掌握5G在新時(shí)代、新技術(shù)下的行業(yè)發(fā)展趨勢;2以鮮活的應(yīng)用案例和解決方案詳細(xì)掌握5G給環(huán)保行業(yè)方面帶來全新變革的藍(lán)圖和愿景;【課程特色】1.??課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)
講師:劉暉詳情
5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)【課程背景】5G通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶、超大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)和高可靠、低時(shí)延等三大應(yīng)用場景全覆蓋,把人與人之間的通信拓展到了人與物、物與物之間的通信,從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)拓展到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了關(guān)鍵的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。5G和人工智能/大數(shù)據(jù)/云計(jì)算/邊緣計(jì)算/區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)相結(jié)合,多技術(shù)交織并進(jìn)、深度滲透、協(xié)同應(yīng)用,孕育技
講師:劉暉詳情
【課程背景】隨著5G?技術(shù)的快速發(fā)展,5G?應(yīng)用已成為各界熱議的話題,很多行業(yè)陸續(xù)開展了相關(guān)的實(shí)踐探索。本課程站在科技發(fā)展的前沿,探討了5G在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、無人機(jī)、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、教育、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等行業(yè)的應(yīng)用案例。值得指出的是,案例以運(yùn)營商、一流企業(yè)等機(jī)構(gòu)在5G領(lǐng)域的實(shí)踐為主線,對5G行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新案例做了詳細(xì)的講解?!菊n程收益】1了解5G從信息通信技
講師:劉暉詳情
【課程背景】隨著5G?技術(shù)的快速發(fā)展,5G?應(yīng)用已成為各界熱議的話題,很多行業(yè)陸續(xù)開展了相關(guān)的實(shí)踐探索。本課程站在科技發(fā)展的前沿,探討了5G與數(shù)字貨幣、區(qū)塊鏈在金融行業(yè)的應(yīng)用案例。值得指出的是,案例以運(yùn)營商、一流企業(yè)等機(jī)構(gòu)在5G領(lǐng)域的實(shí)踐為主線,對5G金融行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新案例做了詳細(xì)的講解?!菊n程收益】1了解5G從信息通信技術(shù)支持到業(yè)務(wù)模式推廣和場景的應(yīng)用,掌握
講師:劉暉詳情
5G賦能智慧能源 12.31
【課程背景】國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略、南方電網(wǎng)定位“五者”,轉(zhuǎn)型“三商”戰(zhàn)略,需賦能智能終端,加速電網(wǎng)全面感知,打通數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)壁壘,驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)通信方式難以滿足數(shù)字電網(wǎng)發(fā)展需求,電力生產(chǎn)、傳輸、消費(fèi)全過程需要低時(shí)延、大寬帶、大連接,對5G的訴求十分迫切5G作為最新一代的無線通信技術(shù),其超高速率、超低時(shí)延、超大連接特性對智慧城市建設(shè)產(chǎn)生巨大的影
講師:劉暉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





