市場調(diào)研方法與實(shí)施

  培訓(xùn)講師:劉暉

講師背景:
劉暉老師通信行業(yè)特約培訓(xùn)導(dǎo)師【專業(yè)資質(zhì)】?北大計(jì)算機(jī)、北郵通信雙學(xué)位?(原)中興通訊學(xué)院高級講師?大慶油田技術(shù)研究院高級內(nèi)訓(xùn)講師?15年嵌入式硬件、軟件開發(fā)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)?有8年多的“云大智物”開發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。曾供職于巨龍通信、大唐電信 詳細(xì)>>

劉暉
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市場調(diào)研方法與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容

市場調(diào)研方法與實(shí)施

市場調(diào)研方法與實(shí)施

【課程收益】

1消費(fèi)者行為研究的基本內(nèi)容和原理:為什么我們要研究消費(fèi)者行為?

2市場調(diào)研的方法概述:如何開展消費(fèi)者研究工作?

3目標(biāo)客戶群細(xì)分和客戶畫像研究: 消費(fèi)需求類型、消費(fèi)能力研究

4消費(fèi)動(dòng)機(jī)研究:消費(fèi)者為什么會(huì)購買?動(dòng)機(jī)產(chǎn)生原因和時(shí)機(jī)?

5消費(fèi)者購買行為分析:接觸、感知、理解、認(rèn)知和分析行為

6消費(fèi)者購買偏好、態(tài)度和決策過程分析

7用戶使用行為和用戶需求分析

8消費(fèi)體驗(yàn)和購后評價(jià):消費(fèi)者是如何體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù),以及如何評價(jià)的?

【課程特色】

1.?? 課上采用案例式教學(xué),通俗易懂,課下一對一輔導(dǎo)強(qiáng)化訓(xùn)練,學(xué)與練交叉進(jìn)行強(qiáng)化記憶,你所要做的就是認(rèn)真聽,勤于問,樂于練。

2.?? 清晰的知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)采用最優(yōu)化授課模式。

3.?? 內(nèi)容充沛、詳略得當(dāng),前后呼應(yīng)。

4.?? 講師資歷豐富,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5.?? 知識(shí)講授+貼身案例+場景故事+互動(dòng)討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤

【課程對象】 相關(guān)需求人員

【課程時(shí)長】 1天(6小時(shí))

【課程大綱】

第一部分:理論篇

一、破冰活動(dòng)

1愛好調(diào)查:

2?游戲:小記者(如果組員之間不太熟悉)

二、市場調(diào)研的方法概述:如何開展消費(fèi)者研究工作?

1想說愛你不容易

案例故事:成也蕭何,敗也蕭何

2產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品調(diào)研作業(yè)流程圖

三、深度拜訪的溝通技巧

1提問技巧:開放式問題/封閉式問題

2聽、說的技巧、溝通的同步問題

3非語言下的真實(shí)心態(tài)

4姿態(tài)語言

5察言觀色、NLP

四、問卷設(shè)計(jì)

1問卷的結(jié)構(gòu)

2問卷的內(nèi)容安排

3問卷的提問方式

4如何設(shè)計(jì)問題來驗(yàn)證用戶的潛在需求?

5如何設(shè)定調(diào)研問題來驗(yàn)證用戶的潛在需求?

6調(diào)研問卷的題目類型

7各種問題的提問順序

實(shí)際操練:設(shè)計(jì)問卷

五、顧客滿意度調(diào)研

1滿意度研究模型

2滿意度的診斷手段

3四象限CSI指標(biāo)分析

4案例分析

六、消費(fèi)者行為研究的基本內(nèi)容和原理:為什么我們要研究消費(fèi)者行為?

1客戶為什么會(huì)消費(fèi)?達(dá)成哪些條件時(shí),客戶才會(huì)消費(fèi)?

2作為專業(yè)銷售人員,如何引導(dǎo)客戶消費(fèi)?

3?“心”影響行為,行為決定結(jié)果。“心”如何形成?我們?nèi)绾斡绊憽靶摹保?/strong>

4客戶的感知模式

5客戶的個(gè)性分析

6客戶的個(gè)性模式分類與溝通

7溝通核心能力訓(xùn)練

七、目標(biāo)客戶群細(xì)分和客戶畫像研究: 消費(fèi)需求類型、消費(fèi)能力研究

1目標(biāo)客戶畫像_分析目標(biāo)人群畫像的5個(gè)步驟

2怎么描繪用戶畫像,用戶畫像有什么意義?

3細(xì)分目標(biāo)人群,結(jié)合用戶畫像的實(shí)踐

八、消費(fèi)者購買行為分析:接觸、感知、理解、認(rèn)知和分析行為

1.消費(fèi)者行為研究的內(nèi)容

1)消費(fèi)動(dòng)機(jī)研究:消費(fèi)者出于什么目的來購買?如何刺激消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)?

2)搜索和學(xué)習(xí)研究:消費(fèi)者是如何搜尋產(chǎn)品信息,并且如何根據(jù)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)來學(xué)習(xí)產(chǎn)品的?

3)產(chǎn)品認(rèn)知研究:消費(fèi)者是如何建立起對產(chǎn)品的形象、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等的認(rèn)知的?

4)購買決策研究:消費(fèi)者是如何做出購買決策的?不同的消費(fèi)者有著怎樣的消費(fèi)態(tài)度和個(gè)性?

5)消費(fèi)行為研究:消費(fèi)者通常是如何使用產(chǎn)品,并對產(chǎn)品進(jìn)行使用后的評價(jià)的?

2.消費(fèi)者行為研究的目的

1)誰在研究消費(fèi)者?企業(yè)?or政府?

2)企業(yè)研究:制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)營銷組合、管理客戶關(guān)系

3)政府研究:制定管理規(guī)章制度

3.消費(fèi)者行為研究的意義

1)發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)!

2)發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場,擴(kuò)大銷售范圍!

3)制定營銷策劃,提升購買率!

4)研究客戶價(jià)值,避免客戶流失!

5)制定消費(fèi)行為規(guī)則,引導(dǎo)規(guī)范消費(fèi)行為!

4.消費(fèi)者行為研究框架

1)消費(fèi)者分析三要素:環(huán)境—心理—行為

2)消費(fèi)者購買過程

5.消費(fèi)者研究過程

1)研究目標(biāo)確定

2)資料收集和初始研究

3)研究結(jié)果數(shù)據(jù)分析

九、消費(fèi)體驗(yàn)和購后評價(jià):消費(fèi)者是如何體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù),以及如何評價(jià)的?

1.?消費(fèi)體驗(yàn)要素要素:消費(fèi)者需要獲得什么樣的體驗(yàn)?

1)馬洛斯需求層次和產(chǎn)品需求層級

2)體驗(yàn)價(jià)值要素

2.消費(fèi)者在消費(fèi)過程中的作用

1)對產(chǎn)品的消費(fèi)

2)合作生產(chǎn)

3)扮演角色

4)監(jiān)督管理質(zhì)量

5)創(chuàng)造產(chǎn)品

3.消費(fèi)者與產(chǎn)品的互動(dòng)關(guān)系

1)主動(dòng)和被動(dòng)關(guān)系

2)控制感與產(chǎn)品消費(fèi):如何滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品的控制感的需求?

4.消費(fèi)者對質(zhì)量和價(jià)值的體驗(yàn)

1)質(zhì)量評估模型

2)利益、代價(jià)和消費(fèi)價(jià)值之間的關(guān)系

3)提升消費(fèi)價(jià)值的策略

5.消費(fèi)者滿意度評估

1)滿意度組成要素

2)滿意與不滿意形成過程

3)影響滿意程度的要素

4)滿意感、信任感和歸屬感的建立

6.消費(fèi)者投訴

1)消費(fèi)者不滿表達(dá)方式

2)消費(fèi)者投訴方式

3)影響投訴行為因素

4)企業(yè)應(yīng)對措施

第二部分:實(shí)戰(zhàn)篇

通信運(yùn)營商營業(yè)廳咨詢服務(wù)策劃

【課程收益】

調(diào)研全市廳店現(xiàn)狀、痛點(diǎn)、問題收集,掌握當(dāng)?shù)刈誀I廳實(shí)際情況針對性的開展流程設(shè)計(jì)、方案策劃等。

【課程時(shí)長】2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、總體說明

1.?學(xué)員共分3組,到指定3家店實(shí)戰(zhàn)。

2.?輔導(dǎo)老師每家店去現(xiàn)場半天。主要針對早會(huì)管理和銷售激勵(lì)、門店運(yùn)營診斷、現(xiàn)場陳列布展改善,這三個(gè)方面進(jìn)行輔導(dǎo)。

3.?? 老師在某店輔導(dǎo)時(shí),分散到各店的其他學(xué)員,都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目安排要完成部分目標(biāo)任務(wù)。

4.?? 團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分工協(xié)作,應(yīng)用課堂所學(xué),完成實(shí)戰(zhàn)任務(wù)。

5.?? 每組確定一個(gè)小組長、兩位副組長,分別做好工作分工。

6.?? 組長:大組長是輔導(dǎo)試點(diǎn)廳店店長,主要負(fù)責(zé)廳店輔導(dǎo)對接、任務(wù)跟進(jìn)、作業(yè)檢查、全盤協(xié)調(diào);駐點(diǎn)輔導(dǎo)過程中,是該組的團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo),擔(dān)任管控、督導(dǎo)角色。實(shí)施清單式管控以及對隊(duì)員的精神激勵(lì)。協(xié)助項(xiàng)目組檢查學(xué)員每日任務(wù)完成情況;

1)?? 副組長1:重點(diǎn)在于帶領(lǐng)小組完成《營業(yè)廳診斷表》和《常促工作分解表》。

2)?? 副組長2:重點(diǎn)在于帶領(lǐng)小組完成現(xiàn)場陳列改善。

二、輔導(dǎo)目標(biāo):

1.?? 目標(biāo):學(xué)習(xí)到門店診斷與促銷組織流程!

2.?? 店長掌握工具和模板,為進(jìn)行具體工作并且能有效落實(shí);

3.?? 為輔導(dǎo)的門店留下管理工具。

三、輔導(dǎo)具體安排

第一天重點(diǎn):門店診斷+促銷主題策劃

時(shí)間段

學(xué)員任務(wù)

顧問老師任務(wù)

8:30-9:30

早會(huì)及培訓(xùn)

??組長用《早會(huì)流程觀測表》點(diǎn)評早會(huì)

??全組為本店做一份《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》

??用《早會(huì)流程觀測表》點(diǎn)評早會(huì)

??老師組織對本店做一份《早會(huì)流程》

9:30-11:30

聚焦門店診斷

??全組利用《營業(yè)廳診斷表》做門店分析

??全組將發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄并研討原因

??利用《營業(yè)廳診斷表》做門店分析

??分析問題原因及給與建議

11:30-13:00

休息及點(diǎn)檢

??午飯及休息

??小組長1:完成《營業(yè)廳診斷表》及并適當(dāng)做好原因分析記錄。

??小組長2完成:現(xiàn)場布置陳列分析及《門店服務(wù)現(xiàn)場點(diǎn)檢表》

??老師對現(xiàn)有現(xiàn)場布置進(jìn)行調(diào)整

??老師午飯及去另一家店

13:00-15:30

聚焦市場

??1組:分析競爭對手、分析周圍商圈異業(yè)可能的合作商家

??2組:現(xiàn)有線上渠道分析與調(diào)整建議,現(xiàn)有廳店布展陳列分析與調(diào)整;

??全部:《常促工作分解表》

u? 分析門店

u? 分析產(chǎn)品

u? 確定主題

u? 制定目標(biāo)

??老師與第二家店小組檢查上午成果;

??老師與小組回顧《營業(yè)廳診斷表》做門店分析

??老師聽取小組分析問題原因及給與建議

??老師與店長面談輔導(dǎo)約半小時(shí)

??小組成員開始《常促工作分解表》討論

15:30-17:00

聚焦常促工具

??1組:完成《常促工作分解表》中“編寫計(jì)劃”中的“物料清單及預(yù)算”

??2組:根據(jù)門店微信群,設(shè)計(jì)線上消息的銷售話術(shù)及常見問題答疑。

??老師隨2組對本店現(xiàn)場布置進(jìn)行調(diào)整。

17:00-18:00

聚焦總結(jié)

??全組確定本店《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》

??全組優(yōu)化本組工作安排與人員安排

??組長進(jìn)行今日總結(jié),并微信發(fā)送;

??老師與本組確定本店《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》。

??老師回顧幾份工具表格的改進(jìn);

第二天重點(diǎn):完成《常促工作分解表》及做復(fù)盤總結(jié)

時(shí)間段

學(xué)員任務(wù)

項(xiàng)目顧問

8:30-9:00

早會(huì)及培訓(xùn)

??用昨天新做的本店《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》點(diǎn)評早會(huì)

??修改《早會(huì)流程和注意事項(xiàng)》

??老師用《早會(huì)流程觀測表》點(diǎn)評早會(huì)

??與組員共同確認(rèn)本店《早會(huì)流程及注意事項(xiàng)》

9:00-11:30

聚焦制度梳理

??小組1:完成《常促工作分解表》的資源準(zhǔn)備部分“團(tuán)隊(duì)共產(chǎn)話術(shù)”

??小組2:以本組成員作為員工,完成“人員分工行動(dòng)”中的《人員分工表》部分

??老師帶領(lǐng):利用《營業(yè)廳診斷表》做門店分析。

??老師帶領(lǐng):分析問題原因

11:30-13:00

休息及部分工作

??午飯及休息

??小組1:完成《常促工作分解表》“人員培訓(xùn)”部分

??小組2:完成“各項(xiàng)物料準(zhǔn)備”和“廳店布展部分”

??全組:完成《常促工作分解表》適合本店的修改建議。

??組長:做好復(fù)盤總結(jié)發(fā)言準(zhǔn)備

??老師帶領(lǐng):對本店進(jìn)行對現(xiàn)場布置調(diào)整。

??老師午飯及去另一家店

13:50-15:30

聚焦復(fù)盤和工具

??13:50各組回到公司教室

??14:00-14:10復(fù)盤開場

??14:10-15:40:每家店30分鐘復(fù)盤,

復(fù)盤中老師提問或點(diǎn)評。

??16:00:-17:00

第一:確定店長《常促工作表》的必選動(dòng)作,確定適合本地區(qū)的工具模板。。

第二:根據(jù)門店?duì)顩r診斷結(jié)果,研討確定適合本地區(qū)的《門店診斷工具》。

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【課程背景】國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略、南方電網(wǎng)定位“五者”,轉(zhuǎn)型“三商”戰(zhàn)略,需賦能智能終端,加速電網(wǎng)全面感知,打通數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)壁壘,驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)通信方式難以滿足數(shù)字電網(wǎng)發(fā)展需求,電力生產(chǎn)、傳輸、消費(fèi)全過程需要低時(shí)延、大寬帶、大連接,對5G的訴求十分迫切5G作為最新一代的無線通信技術(shù),其超高速率、超低時(shí)延、超大連接特性對智慧城市建設(shè)產(chǎn)生巨大的影

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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