假設(shè)檢驗(yàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:夏玉臣

講師背景:
夏玉臣/HarrisonXia老師簡介企業(yè)績效改善實(shí)戰(zhàn)專家精益六西格瑪黑帶大師中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中國質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊六西格瑪黑帶中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶教師中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊質(zhì)量經(jīng)理商務(wù)部國際品牌觀察特約精益管理首席培 詳細(xì)>>

夏玉臣
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假設(shè)檢驗(yàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

假設(shè)檢驗(yàn)培訓(xùn)

【課程背景】?

作為基本統(tǒng)計(jì)工具之一,假設(shè)檢驗(yàn)的應(yīng)用十分廣泛。不掌握假設(shè)檢驗(yàn),根本就無法駕馭統(tǒng)計(jì)技術(shù); 不理解假設(shè)檢驗(yàn), 更無法理解方差分析、回歸分析和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。

要想利用統(tǒng)計(jì)技術(shù), 實(shí)施質(zhì)量和績效方面的管理與改善, 首先就要理解和掌握假設(shè)檢驗(yàn)。

【課程時(shí)長】2天
【課程目的】

本課程重點(diǎn)針對從事質(zhì)量改善相關(guān)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地理解假設(shè)檢驗(yàn)的概念,掌握假設(shè)檢驗(yàn)的實(shí)施方法,了解假設(shè)檢驗(yàn)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
1、理解假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念;
2、掌握μ檢驗(yàn)的實(shí)施方法;
3、掌握t檢驗(yàn)的實(shí)施方法;

4、掌握χ2檢驗(yàn)的實(shí)施方法;

5、掌握p檢驗(yàn)的實(shí)施方法;

6、了解假設(shè)檢驗(yàn)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。

【課程對象】從事質(zhì)量管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)管理等相關(guān)人員。

【授課方式】

激情授課+案例分享+小組討論+總結(jié)發(fā)表

將學(xué)員分成若干個(gè)小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個(gè)培訓(xùn)過程中, 分組固定不變; 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分,按組進(jìn)行累計(jì)。

【課程大綱】

第一部分:基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)
1.?總體與樣本

  1. 總體與個(gè)體
  2. 樣本

2.?統(tǒng)計(jì)量

2.1?基本概念

2.2?描述樣本集中位置的統(tǒng)計(jì)量

2.3?描述樣本分散程度的統(tǒng)計(jì)量

3.?抽樣分布

3.1?基本概念

3.2?樣本均值的抽樣分布

3.3?三大抽樣分布

第二部分:假設(shè)檢驗(yàn)的基本思想與基本步驟
1.?問題的提出;

2.?基本步驟???

2.1?建立假設(shè)

2.2?選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量,給出拒絕域的形式

2.3?給出顯著性水平α

2.4?確定臨界值c,?給出拒絕域W

2.5?判斷

※課堂游戲

1、游戲: 電腦上打開高德地圖,比賽將鼠標(biāo)從上課地點(diǎn)開始,到鼠標(biāo)箭頭指到北京天安門“安”字所需的時(shí)間;

2、游戲心得發(fā)表。


第三部分:正態(tài)總體參數(shù)的假設(shè)檢驗(yàn)
1.? μ檢驗(yàn): 正態(tài)均值μ的假設(shè)檢驗(yàn)(σ已知)
1.1?正態(tài)均值μ常用的三對假設(shè)

1.2?檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量

1.3?給出顯著性水平α
1.4?確定臨界值c,?給出拒絕域W
1.5?判斷

1.6?Minitab實(shí)操

案例分享

課堂練習(xí)

2.? t檢驗(yàn):正態(tài)均值μ的假設(shè)檢驗(yàn)(σ未知)
2.1?正態(tài)均值μ常用的三對假設(shè)

2.2?檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量

2.3?給出顯著性水平α
2.4?確定臨界值c,?給出拒絕域W
2.5?判斷

2.6?Minitab實(shí)操

案例分享

課堂練習(xí)

3.? χ2檢驗(yàn):正態(tài)方差σ2的假設(shè)檢驗(yàn)
3.1?正態(tài)方差σ2常用的三對假設(shè)

3.2?檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量

3.3?給出顯著性水平α
3.4?確定臨界值c,?給出拒絕域W
3.5?判斷

3.6?Minitab實(shí)操

案例分享

課堂練習(xí)

第四部分:有關(guān)比例P的假設(shè)檢驗(yàn)

1.?基本原理
2.?實(shí)際應(yīng)用

3. Minitab實(shí)操
案例分享

課堂練習(xí)
實(shí)操比賽

以小組為單位,搶答。讓學(xué)員在比賽的氛圍中快速掌握假設(shè)檢驗(yàn)的實(shí)施技巧。

第五部分:假設(shè)檢驗(yàn)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用(不深入講解)

1.?方差分析
2.?回歸分析

3.?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

分組發(fā)表學(xué)習(xí)心得、感悟和收獲

教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分

答疑、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組、合影留念

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【課程背景】經(jīng)過30多年的改革,我國已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。市場的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工,已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。作為現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的5S,起源于日本,對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我

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【課程背景】作為現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的5S,起源于日本,對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界高度重視。5S傳入中國后,在海爾得到發(fā)揚(yáng)光大,并在原來的基礎(chǔ)上,增加一個(gè)S(Safety),?進(jìn)一步發(fā)展為6S。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,6S已經(jīng)成為工廠、學(xué)校、政府

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課程背景在制造業(yè)升級(jí)和貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下,自動(dòng)化成了一種時(shí)髦。政府補(bǔ)貼、高層重視,制造型企業(yè)對自動(dòng)化的熱情一下子被點(diǎn)燃起來。然而,在為企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn),相當(dāng)一部分中國企業(yè)還停留在東施效顰、生搬硬套的階段。對復(fù)雜繁瑣的生產(chǎn)制造流程不管不顧,對充滿浪費(fèi)的生產(chǎn)車間布局置之不理,對不良高企的生產(chǎn)加工方法不聞不問,一味地追求高大上的設(shè)備與技術(shù),而不顧本公司

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【課程背景】?VA/VE是美國通用電氣公司名叫邁爾斯從研究代用材料開始,逐漸摸索出的一套特殊的工作方法,把技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來考慮問題,用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值統(tǒng)一對比的標(biāo)準(zhǔn)衡量問題,又進(jìn)一步把這種分析思想和方法推廣到研究產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及經(jīng)營管理等方面,逐漸總結(jié)出一套比較系統(tǒng)和科學(xué)的方法。?從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的工程師都希望他設(shè)計(jì)的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、

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【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA-YOKE防錯(cuò)法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)

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【課程背景】作為精益生產(chǎn)的核心工具,單件流和看板拉動(dòng)的叫法已為大家所熟知。但,究竟什么是單件流?什么是看板拉動(dòng)?什么時(shí)候采用單件流?什么時(shí)候采用看板拉動(dòng)?怎樣順利實(shí)現(xiàn)單件流?怎樣正確實(shí)施看板拉動(dòng)?本課程期望能解決這些疑惑,向您傳達(dá)單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)的真正含義,告知您如何正確有效運(yùn)用這些精益管理理念和工具,為企業(yè)成功實(shí)施精益改善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!【課程收益】本課程旨

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【課程背景】從事過精益生產(chǎn)的朋友,一定非常清楚工藝設(shè)計(jì)所起的決定性作用。很多時(shí)候,現(xiàn)有的流程、工藝、布局、設(shè)備、工裝根本就不支持精益生產(chǎn)。明知道不精益,可全部推倒重來,付出的代價(jià)可能會(huì)更大,改善收益不見得能彌補(bǔ)回來??墒?,如果在工藝設(shè)計(jì)之初,就能遵循精益生產(chǎn)的理念,自覺地按照精益生產(chǎn)的原則來設(shè)計(jì)流程、選擇工藝、安排布局、選用設(shè)備、設(shè)計(jì)工裝,則很多問題就能迎刃

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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