假設(shè)檢驗(yàn)培訓(xùn)
假設(shè)檢驗(yàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
假設(shè)檢驗(yàn)培訓(xùn)
【課程背景】?
作為基本統(tǒng)計(jì)工具之一,假設(shè)檢驗(yàn)的應(yīng)用十分廣泛。不掌握假設(shè)檢驗(yàn),根本就無法駕馭統(tǒng)計(jì)技術(shù); 不理解假設(shè)檢驗(yàn), 更無法理解方差分析、回歸分析和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
要想利用統(tǒng)計(jì)技術(shù), 實(shí)施質(zhì)量和績效方面的管理與改善, 首先就要理解和掌握假設(shè)檢驗(yàn)。
【課程時(shí)長】2天
【課程目的】
本課程重點(diǎn)針對從事質(zhì)量改善相關(guān)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地理解假設(shè)檢驗(yàn)的概念,掌握假設(shè)檢驗(yàn)的實(shí)施方法,了解假設(shè)檢驗(yàn)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用
1、理解假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念;
2、掌握μ檢驗(yàn)的實(shí)施方法;
3、掌握t檢驗(yàn)的實(shí)施方法;
4、掌握χ2檢驗(yàn)的實(shí)施方法;
5、掌握p檢驗(yàn)的實(shí)施方法;
6、了解假設(shè)檢驗(yàn)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。
【課程對象】從事質(zhì)量管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)管理等相關(guān)人員。
【授課方式】
激情授課+案例分享+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學(xué)員分成若干個(gè)小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個(gè)培訓(xùn)過程中, 分組固定不變; 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分,按組進(jìn)行累計(jì)。
【課程大綱】
第一部分:基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)
1.?總體與樣本
- 總體與個(gè)體
- 樣本
2.?統(tǒng)計(jì)量
2.1?基本概念
2.2?描述樣本集中位置的統(tǒng)計(jì)量
2.3?描述樣本分散程度的統(tǒng)計(jì)量
3.?抽樣分布
3.1?基本概念
3.2?樣本均值的抽樣分布
3.3?三大抽樣分布
第二部分:假設(shè)檢驗(yàn)的基本思想與基本步驟
1.?問題的提出;
2.?基本步驟???
2.1?建立假設(shè)
2.2?選擇檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量,給出拒絕域的形式
2.3?給出顯著性水平α
2.4?確定臨界值c,?給出拒絕域W
2.5?判斷
※課堂游戲
1、游戲: 電腦上打開高德地圖,比賽將鼠標(biāo)從上課地點(diǎn)開始,到鼠標(biāo)箭頭指到北京天安門“安”字所需的時(shí)間;
2、游戲心得發(fā)表。
第三部分:正態(tài)總體參數(shù)的假設(shè)檢驗(yàn)
1.? μ檢驗(yàn): 正態(tài)均值μ的假設(shè)檢驗(yàn)(σ已知)
1.1?正態(tài)均值μ常用的三對假設(shè)
1.2?檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量
1.3?給出顯著性水平α
1.4?確定臨界值c,?給出拒絕域W
1.5?判斷
1.6?Minitab實(shí)操
※ 案例分享
※ 課堂練習(xí)
2.? t檢驗(yàn):正態(tài)均值μ的假設(shè)檢驗(yàn)(σ未知)
2.1?正態(tài)均值μ常用的三對假設(shè)
2.2?檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量
2.3?給出顯著性水平α
2.4?確定臨界值c,?給出拒絕域W
2.5?判斷
2.6?Minitab實(shí)操
※ 案例分享
※ 課堂練習(xí)
3.? χ2檢驗(yàn):正態(tài)方差σ2的假設(shè)檢驗(yàn)
3.1?正態(tài)方差σ2常用的三對假設(shè)
3.2?檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量
3.3?給出顯著性水平α
3.4?確定臨界值c,?給出拒絕域W
3.5?判斷
3.6?Minitab實(shí)操
※ 案例分享
※ 課堂練習(xí)
第四部分:有關(guān)比例P的假設(shè)檢驗(yàn)
1.?基本原理
2.?實(shí)際應(yīng)用
3. Minitab實(shí)操
※ 案例分享
※ 課堂練習(xí)
※ 實(shí)操比賽
以小組為單位,搶答。讓學(xué)員在比賽的氛圍中快速掌握假設(shè)檢驗(yàn)的實(shí)施技巧。
第五部分:假設(shè)檢驗(yàn)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用(不深入講解)
1.?方差分析
2.?回歸分析
3.?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
※ 分組發(fā)表學(xué)習(xí)心得、感悟和收獲
※ 教師點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)分
※ 答疑、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組、合影留念
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夏玉臣老師的其它課程
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IE手法與現(xiàn)場改善 12.31
課程背景工欲善其事,必先利其器。IE手法為欲從事現(xiàn)場管理、改善的朋友提供了一套邏輯嚴(yán)密的分析、思考和改善的方法與技巧?;顚W(xué)活用各種IE手法,將會(huì)令現(xiàn)場管理、改善實(shí)踐如虎添翼,成效倍增。課程時(shí)間:2天課程目的本課程重點(diǎn)針對從事現(xiàn)場管理、改善的相關(guān)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地掌握IE七手法,并按照問題分析與解決的步驟和流程,分析解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,實(shí)
講師:夏玉臣詳情
《7S管理培訓(xùn)大綱》 12.31
【課程背景】作為現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的5S,起源于日本,對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界高度重視。5S傳入中國后,在海爾得到發(fā)揚(yáng)光大,并在原來的基礎(chǔ)上,增加一個(gè)S(Safety),?進(jìn)一步發(fā)展為6S。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,6S已經(jīng)成為工廠、學(xué)校、政府
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《快速換產(chǎn)SMED》 12.31
【課程背景】“單分鐘換型(SMED)是減少換模停機(jī)與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間的系統(tǒng)工程,最初由日本豐田汽車公司的新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)50年代,經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一,它可以顯著的將換模換線時(shí)間由幾個(gè)小時(shí)縮短到幾分鐘。通過快速換產(chǎn),可以實(shí)現(xiàn)快速交貨,提升生產(chǎn)效率,為精益生產(chǎn)的順利推進(jìn)創(chuàng)造必要的條件,進(jìn)而改善客戶的服務(wù)水平并極大地提升企業(yè)利潤空間?!菊n程收
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低成本智能自動(dòng)化LCIA 12.31
課程背景在制造業(yè)升級(jí)和貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下,自動(dòng)化成了一種時(shí)髦。政府補(bǔ)貼、高層重視,制造型企業(yè)對自動(dòng)化的熱情一下子被點(diǎn)燃起來。然而,在為企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn),相當(dāng)一部分中國企業(yè)還停留在東施效顰、生搬硬套的階段。對復(fù)雜繁瑣的生產(chǎn)制造流程不管不顧,對充滿浪費(fèi)的生產(chǎn)車間布局置之不理,對不良高企的生產(chǎn)加工方法不聞不問,一味地追求高大上的設(shè)備與技術(shù),而不顧本公司
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《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM》 12.31
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【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA-YOKE防錯(cuò)法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)
講師:夏玉臣詳情
【課程背景】作為精益生產(chǎn)的核心工具,單件流和看板拉動(dòng)的叫法已為大家所熟知。但,究竟什么是單件流?什么是看板拉動(dòng)?什么時(shí)候采用單件流?什么時(shí)候采用看板拉動(dòng)?怎樣順利實(shí)現(xiàn)單件流?怎樣正確實(shí)施看板拉動(dòng)?本課程期望能解決這些疑惑,向您傳達(dá)單件流與拉動(dòng)生產(chǎn)的真正含義,告知您如何正確有效運(yùn)用這些精益管理理念和工具,為企業(yè)成功實(shí)施精益改善打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!【課程收益】本課程旨
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