《QFD質量功能》

  培訓講師:夏玉臣

講師背景:
夏玉臣/HarrisonXia老師簡介企業(yè)績效改善實戰(zhàn)專家精益六西格瑪黑帶大師中山大學管理學院MBA中國質量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師中國質量協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊質量經(jīng)理商務部國際品牌觀察特約精益管理首席培 詳細>>

夏玉臣
    課程咨詢電話:

《QFD質量功能》詳細內(nèi)容

《QFD質量功能》

【課程背景】

產(chǎn)品和過程的設計質量從根本上決定了一款產(chǎn)品可能達到的最佳質量水平。QFD(質量功能展開)作為一種強大的產(chǎn)品與過程設計階段的質量管理工具,可以幫助管理者有效降低產(chǎn)品制造成本和改善源頭質量管理!它可幫助研發(fā)工程師從識別顧客的真實需求開始,通過結構化的、邏輯嚴密的矩陣分析,逐步展開到產(chǎn)品特性設計、零部件特征設計、制造工藝特征設計和生產(chǎn)計劃要求信息,為產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的質量管理規(guī)劃了邏輯清晰、分工明確的工作路線圖。

然而,大部分公司對于QFD的認識還停留于概念階段,離實際運用尚有一定的距離。本課程從應用角度出發(fā)為顧客設計兩天的實用QFD培訓課程,旨在讓學員切實掌握QFD的原理和應用技巧,促進產(chǎn)品質量管理的不斷改善。
【課程收益】

本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關工程技術人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應用QFD?在產(chǎn)品與過程研發(fā)、改善時更加科學、理性和富于針對性。
1、掌握QFD的基本概念和原理;
2、掌握質量屋的繪制方法和技巧;?
3、掌握借助工具的應用,科學進行質量功能展開的方法與技巧。

【課程對象】從事產(chǎn)品研發(fā)、工程技術、生產(chǎn)管理、質量管理相關人員。

【課程時長】2天(6小時/天)

【授課方式】

激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發(fā)表

將學員分成若干個小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個培訓過程中, 分組固定不變; 模擬練習及課堂討論、發(fā)表得分,按組進行累計。

【課程大綱】

一、QFD概述
1、?什么是QFD?
2、?QFD的基本原理

  1. 2.1?從目的到手段,逐步展開
  2. 2.2?管理指標排序
  3. 2.3?相關數(shù)據(jù)分析,直觀展示

3、?QFD的基本構成

  1. 顧客需求
  2. 工程措施
  3. 需求與措施關系矩陣
  4. 措施與措施相關矩陣
  5. 措施重要程度評分

4、?QFD的四個階段

  1. 概念設計
  2. 詳細設計
  3. 工藝設計
  4. 生產(chǎn)控制

案例分享:

課堂練習:

1、游戲: 手機上打開高德地圖,比賽將光標從上課地點開始,移到北京天安門“安”字所需的時間。

分組討論:

1、結合以上游戲,討論QFD的作用與意義

2、各組從公司現(xiàn)有產(chǎn)品中,選擇一款作為本組的課題,進行QFD練習


二、QFD的作用與意義?
1、?幫助企業(yè)正確把握顧客需求
2、?幫助團隊優(yōu)選方案
3、?幫助團隊打破部門壁壘

4、?激發(fā)團隊成員的工作熱情

5、幫助團隊更有效地開發(fā)產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質量和可信度,更好地滿足顧客需求

課堂練習:

1、針對本組選定的課題,識別顧客需求并排序

分組討論:

1、顧客需求識別的難點在哪里,怎么克服?


三、QFD的工作步驟?
1、?從顧客需求識別到產(chǎn)品特性設計

  1. 識別與歸納顧客需求
  2. 顧客需求排序
  3. 產(chǎn)品特性設計
  4. 需求與特性關系矩陣
  5. 特性之間相關矩陣
  6. 特性重要程度計算與評估

2、?從產(chǎn)品特性設計到零部件特征設計

  1. 產(chǎn)品特性排序
  2. 零部件特征設計
  3. 產(chǎn)品特性與零部件特征矩陣
  4. 零部件特征之間相關矩陣
  5. 零部件特征重要程度計算與評估

3、?從零部件特征要求到制造工藝特征設計

  1. 零部件特征要求排序
  2. 制造工藝特征設計
  3. 零部件特征與制造工藝特征矩陣
  4. 制造工藝特征之間相關矩陣
  5. 制造工藝特征重要程度計算與評估

4、?從制造工藝特征要求到生產(chǎn)計劃安排

  1. 制造工藝特征要求排序
  2. 生產(chǎn)要求信息
  3. 制造工藝特征要求與生產(chǎn)要求信息矩陣
  4. 生產(chǎn)要求信息之間相關矩陣
  5. 生產(chǎn)要求信息重要程度計算與評估

課堂練習:

各組討論完成四層質量屋的繪制。

分組討論:

實際操作中有哪些困難? 怎么克服?

?



 

夏玉臣老師的其它課程

【課程背景】經(jīng)過30多年的改革,我國已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術的分工,已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。作為現(xiàn)場管理基礎的5S,起源于日本,對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我

 講師:夏玉臣詳情


課程背景工欲善其事,必先利其器。IE手法為欲從事現(xiàn)場管理、改善的朋友提供了一套邏輯嚴密的分析、思考和改善的方法與技巧。活學活用各種IE手法,將會令現(xiàn)場管理、改善實踐如虎添翼,成效倍增。課程時間:2天課程目的本課程重點針對從事現(xiàn)場管理、改善的相關人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地掌握IE七手法,并按照問題分析與解決的步驟和流程,分析解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題,實

 講師:夏玉臣詳情


【課程背景】作為現(xiàn)場管理基礎的5S,起源于日本,對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界高度重視。5S傳入中國后,在海爾得到發(fā)揚光大,并在原來的基礎上,增加一個S(Safety),?進一步發(fā)展為6S。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,6S已經(jīng)成為工廠、學校、政府

 講師:夏玉臣詳情


【課程背景】“單分鐘換型(SMED)是減少換模停機與生產(chǎn)線轉換時間的系統(tǒng)工程,最初由日本豐田汽車公司的新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個世紀50年代,經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一,它可以顯著的將換模換線時間由幾個小時縮短到幾分鐘。通過快速換產(chǎn),可以實現(xiàn)快速交貨,提升生產(chǎn)效率,為精益生產(chǎn)的順利推進創(chuàng)造必要的條件,進而改善客戶的服務水平并極大地提升企業(yè)利潤空間?!菊n程收

 講師:夏玉臣詳情


課程背景在制造業(yè)升級和貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下,自動化成了一種時髦。政府補貼、高層重視,制造型企業(yè)對自動化的熱情一下子被點燃起來。然而,在為企業(yè)提供咨詢與培訓的過程中發(fā)現(xiàn),相當一部分中國企業(yè)還停留在東施效顰、生搬硬套的階段。對復雜繁瑣的生產(chǎn)制造流程不管不顧,對充滿浪費的生產(chǎn)車間布局置之不理,對不良高企的生產(chǎn)加工方法不聞不問,一味地追求高大上的設備與技術,而不顧本公司

 講師:夏玉臣詳情


【課程背景】?VA/VE是美國通用電氣公司名叫邁爾斯從研究代用材料開始,逐漸摸索出的一套特殊的工作方法,把技術設計和經(jīng)濟分析結合起來考慮問題,用技術與經(jīng)濟價值統(tǒng)一對比的標準衡量問題,又進一步把這種分析思想和方法推廣到研究產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造及經(jīng)營管理等方面,逐漸總結出一套比較系統(tǒng)和科學的方法。?從事產(chǎn)品設計、開發(fā)的工程師都希望他設計的產(chǎn)品技術先進、性能可靠、

 講師:夏玉臣詳情


【課程背景】“工欲善其事,必先利其器”,很多企業(yè)的老板在設備的投入方面很舍得花本錢,可效果并不令人滿意:花大價錢買回來的設備動不動就罷工,先進的自動化生產(chǎn)線動不動就停線,機修整天忙的暈頭轉向,可最后的結果卻是不良率居高不下,生產(chǎn)效率遠低于同行,還動不動延期交貨,招致客戶的不滿。究其原因,是關于設備維修、維護與保養(yǎng)的基本理念和指導思想已經(jīng)大錯特錯了。TPM,全

 講師:夏玉臣詳情


【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著,其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA-YOKE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失。POKA-YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)

 講師:夏玉臣詳情


【課程背景】作為精益生產(chǎn)的核心工具,單件流和看板拉動的叫法已為大家所熟知。但,究竟什么是單件流?什么是看板拉動?什么時候采用單件流?什么時候采用看板拉動?怎樣順利實現(xiàn)單件流?怎樣正確實施看板拉動?本課程期望能解決這些疑惑,向您傳達單件流與拉動生產(chǎn)的真正含義,告知您如何正確有效運用這些精益管理理念和工具,為企業(yè)成功實施精益改善打下堅實基礎!【課程收益】本課程旨

 講師:夏玉臣詳情


【課程背景】從事過精益生產(chǎn)的朋友,一定非常清楚工藝設計所起的決定性作用。很多時候,現(xiàn)有的流程、工藝、布局、設備、工裝根本就不支持精益生產(chǎn)。明知道不精益,可全部推倒重來,付出的代價可能會更大,改善收益不見得能彌補回來??墒牵绻诠に囋O計之初,就能遵循精益生產(chǎn)的理念,自覺地按照精益生產(chǎn)的原則來設計流程、選擇工藝、安排布局、選用設備、設計工裝,則很多問題就能迎刃

 講師:夏玉臣詳情


COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有