六西格瑪黑帶咨詢式內(nèi)訓

  培訓講師：夏玉臣

講師背景：
夏玉臣/HarrisonXia老師簡介企業(yè)績效改善實戰(zhàn)專家精益六西格瑪黑帶大師中山大學管理學院MBA中國質(zhì)量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師中國質(zhì)量協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊質(zhì)量經(jīng)理商務部國際品牌觀察特約精益管理首席培 詳細>>

夏玉臣
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六西格瑪黑帶咨詢式內(nèi)訓詳細內(nèi)容

六西格瑪黑帶咨詢式內(nèi)訓

課程背景

眾所周知，六西格瑪在解決現(xiàn)場問題、改善企業(yè)績效方面有著強大的威力。然而，通過對六西格瑪培訓市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)一些較為普遍的問題：

1.?重工具培訓，輕問題解決

2.?重理論傳輸，輕實踐落地

本課程專門針對以上問題而設(shè)計，在系統(tǒng)培訓六西格瑪黑帶所需的理念、思維、方法、工具的基礎(chǔ)上，重點強調(diào)：

1.?如何使用六西格瑪?shù)姆椒òl(fā)現(xiàn)隱藏于企業(yè)日常經(jīng)營管理中的、大家已經(jīng)見怪不怪的各種問題；如何使用六西格瑪?shù)墓ぞ呔_地描述以上發(fā)現(xiàn)的問題；

2.?如何協(xié)調(diào)統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部一切可資利用的資源，綜合運用六西格瑪知識，分析造成以上隱性問題的本質(zhì)原因（區(qū)別于其他問題解決方法中的所謂原因分析）；

3.?如何通過系統(tǒng)的、科學的方法論證、驗證問題的根本原因，并使用科學的方法給出科學的、優(yōu)化的改善方法和改善措施；

4.?如何從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營管理績效（效益、效率），并科學地維持改善效果。

課程時間（詳見培訓、輔導計劃安排）：

  1. 系統(tǒng)培訓，共18天，分4次完成；；
  2. 另外，建議5次項目輔導，共5天（供選擇）。


課程目的

本課程旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地

  1. 掌握六西格瑪黑帶知識體系（見下表）
  2. 運用所學知識與工具順利完成六西格瑪黑帶改善項目

授課對象

產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及其他部門工作骨干及培養(yǎng)對象

授課方式

? ?知識培訓+現(xiàn)場輔導，強調(diào)落地效果

課程內(nèi)容：

?

培訓、輔導計劃安排：

?

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