服務意識與服務禮儀之《銀行窗口人員服務禮儀》
服務意識與服務禮儀之《銀行窗口人員服務禮儀》詳細內(nèi)容
服務意識與服務禮儀之《銀行窗口人員服務禮儀》
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟競爭愈加激烈,服務已經(jīng)成為一種競爭意識普遍應用到各行各業(yè)。隨著銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,銀行業(yè)只有不斷提高其服務質(zhì)量,用優(yōu)質(zhì)的服務打動客戶,才能贏得競爭力。銀行的產(chǎn)品,營銷策略是很容易被競爭對手模仿,服務是產(chǎn)生差異的主要手段,面對市場競爭,僅僅在服務技巧上下功夫也還不夠,現(xiàn)代科學服務要求每一個銀行員工在具體對客戶服務過程當中,能掌握服務話語權(quán),能主動地貼近和引導顧客接受服務。這其中核心就是每名銀行員工要掌握基本的待客溝通技巧。
【課程收益】
了解和掌握正確的服務禮儀,能使銀行職員在商務交往活動中贏得客戶良好的第一印象,通過親切友善的言談,得體大方的裝束,細致周到的服務來樹立品牌式服務的水準,建立忠實的客戶群,樹立企業(yè)品牌和形象。
【課程時長】
兩天(12小時)
【課程對象】
銀行窗口服務人員
?
【課程大綱】
第一部分 銀行職員必備禮儀
- 銀行職員儀容儀表要求
- 銀行職員職業(yè)裝穿著要求
- 儀態(tài)修煉
- 銀行職員的表情訓練
- 見面問候禮儀
- 遞接名片禮儀
- 電話禮儀
?
第二部分? 禮儀中的服務
1.銀行職員踐行3A規(guī)則
2.服務中的接受顧客、服務中的重視、欣賞顧客
3.服務中的贊美顧客
4.銀行職員的服務規(guī)范用語
?
第三部分 銀行服務的發(fā)展趨勢
- 銀行服務禮儀的核心要求
- 銀行服務水平的現(xiàn)狀
- 銀行提供以客為尊的服務是大勢所趨
- 從馬斯洛自我實現(xiàn)理論看以客為尊
- 銀行業(yè)針對以客為尊所做的服務設計
- 銀行業(yè)看似正常的服務背后——單據(jù)帶來的尷尬
- 通過ATM機看銀行服務
?
第四部分 職業(yè)道德與服務意識
一、職業(yè)道德——窗口優(yōu)質(zhì)服務的基石
- 服務人員的追求——和諧服務
- 服務人員必須具備的職業(yè)道德
- 發(fā)揚團隊精神,創(chuàng)造最大效益
- 彌補窗口服務中缺失的職業(yè)道德
二、窗口服務人員需要具備的服務意識
- 要有自知之明
- 要善解人意
- 要無微不至
- 缺乏服務意識的表現(xiàn)
?
第五部分 顧客衡量銀行服務的標準
一、顧客眼中的最好服務
二、影響銀行服務質(zhì)量的四個因素
三、銀行的文明服務
戴萍老師的其它課程
培訓對象:電力公司優(yōu)質(zhì)服務技能提升是時代發(fā)展,市場競爭的召喚。作為電力企業(yè)的一員,優(yōu)質(zhì)服務不僅是一句口號,更是大家不懈追求的目標。要切實做好供電優(yōu)質(zhì)服務工作,需要電力企業(yè)服務人員持之以恒地落實優(yōu)質(zhì)服務工作的各項要求,唯有如此,優(yōu)質(zhì)服務才不會淪為“水中花、鏡中月”,這樣的優(yōu)質(zhì)服務才能讓廣大電力客戶觸手可及。培訓方式:講師講授、案例分析、多媒體教學、學員分組討論
講師:戴萍詳情
培訓背景:電力公司優(yōu)質(zhì)服務技能提升是時代發(fā)展,市場競爭的召喚。作為電力企業(yè)的一員,優(yōu)質(zhì)服務不僅是一句口號,更是大家不懈追求的目標。要切實做好供電優(yōu)質(zhì)服務工作,需要電力企業(yè)服務人員持之以恒地落實優(yōu)質(zhì)服務工作的各項要求,唯有如此,優(yōu)質(zhì)服務才不會淪為“水中花、鏡中月”,這樣的優(yōu)質(zhì)服務才能讓廣大電力客戶觸手可及。培訓方式:講師講授、案例分析、多媒體教學、學員分組討論
講師:戴萍詳情
【課程背景】服務是最能創(chuàng)造價值的手段,而良好的服務離不開禮儀的運用,不論多好的商口,留住顧客最終取決于服務人員的服務態(tài)度與服務禮儀。同時,在激烈的商業(yè)競爭中,競爭的成敗也取決于服務的優(yōu)劣。對服務行業(yè)來說,不論硬件設施多么豪華,沒有受過系統(tǒng)禮儀培訓的服務人員將無法使客戶滿意,也無法讓企業(yè)在競爭中獲勝?!菊n程收益】了解并懂得服務意識及禮儀的基本常識通過塑造員工的
講師:戴萍詳情
【課程背景】本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。這門課程是企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的最基本的課程,是領(lǐng)導力發(fā)展課程、?團隊執(zhí)行力建設課程?、員工的自我管理課程??!菊n程收益】對自己的行為和態(tài)度負責并承擔責任,而不是抱怨別人或找借口推卸。在工作和生活中培養(yǎng)良好的習慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。能夠協(xié)調(diào)和平衡對工作的關(guān)心及對他人關(guān)心、幫助,
講師:戴萍詳情
【課程背景】電力公司優(yōu)質(zhì)服務技能提升是時代發(fā)展,市場競爭的召喚,客戶期望值越來越高,客戶對供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務要求也隨之提高。如何快速提升員工的服務水平,從而提高客戶滿意度,成了供電企業(yè)的重要目標。伴隨國民素質(zhì)全面提升,客戶維權(quán)意識也日益強化,如何提升服務意識的同時加強應對投訴的能力,如何巧妙地化解客戶投訴,讓客戶“轉(zhuǎn)怒為喜”是優(yōu)質(zhì)服務培訓必須要達成的目的。如
講師:戴萍詳情
【課程背景】新員工培訓與發(fā)展,是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程,是員工從一個團體融入到另一個團體的過程,是員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能的過程。所以新員工培訓與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的整體轉(zhuǎn)化,相對于在職培訓來說,新員工培訓與發(fā)展是組織群體互動行為的開始?!菊n程收益】通過培
講師:戴萍詳情
【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)很大程度取決于企業(yè)的人力資源的競爭力,而要打造具有競爭力的人力資源,一是招聘,二是培養(yǎng)。從成本和企業(yè)文化角度而言,企業(yè)都更傾向于對人力資源的培養(yǎng)。因此,擁有一個高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓師團隊,無疑會為企業(yè)在人力資源的培養(yǎng)上贏得更高的勝酬。本課程從企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,內(nèi)容由淺入深,呈現(xiàn)階梯式講授與演進,滿
講師:戴萍詳情
【課程背景】當前醫(yī)療行業(yè)的競爭,包含了醫(yī)療軟實力競爭與硬實力的競爭兩個方面。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變,醫(yī)療體制改革的不斷深入,“以人為本”的護理理念正逐漸普及。服務質(zhì)量的提高,不僅包括了為患者提供嫻熟的業(yè)務技術(shù),還包括了更加廣泛的優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵。窗口服務人員在醫(yī)院中與患者接觸相當頻繁,其良好的儀表、優(yōu)雅的風范、恰當禮貌的用語可以給人端莊、純潔、文明的印象,同時也可折
講師:戴萍詳情
培訓背景:電力公司優(yōu)質(zhì)服務技能提升是時代發(fā)展,市場競爭的召喚。作為電力企業(yè)的一員,優(yōu)質(zhì)服務不僅是一句口號,更是大家不懈追求的目標。要切實做好供電優(yōu)質(zhì)服務工作,需要電力企業(yè)服務人員持之以恒地落實優(yōu)質(zhì)服務工作的各項要求,唯有如此,優(yōu)質(zhì)服務才不會淪為“水中花、鏡中月”,這樣的優(yōu)質(zhì)服務才能讓廣大電力客戶觸手可及。培訓方式:講師講授、案例分析、多媒體教學、學員分組討論
講師:戴萍詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





