數(shù)字化一場銀行界的革命 —— 解讀商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
數(shù)字化一場銀行界的革命 —— 解讀商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略詳細內(nèi)容
數(shù)字化一場銀行界的革命 —— 解讀商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
【課程背景】
從憑票購買糧油到刷手機買菜,改變的不只是支付方式,而是人的命運——2018年***總書記新年元旦講話。
中國金融改革與發(fā)展宜早不宜遲,宜快不宜慢——2018年博鰲 ***總書記講話
近年來,國際和國內(nèi)的領(lǐng)先銀行紛紛全力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型。截至2018年,中國互聯(lián)網(wǎng)金融的市場滲透率已達62%,移動支付用戶超過7億人。IDC去年報告說,全球1000大企業(yè)里面,67%已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型定為企業(yè)級戰(zhàn)略。從全球來看,國際領(lǐng)先的外資銀行平均每年投入稅前利潤的17%~20%用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
思考:過去幾年,商業(yè)銀行受到了哪些挑戰(zhàn)?
國內(nèi)商業(yè)銀行目前仍然習(xí)慣服務(wù)于高端的企業(yè)客戶(2:8法則), 但數(shù)字化時代打破了客戶邊界,可以通過數(shù)字化渠道觸達所有客戶群體(長尾法則)。長尾客群需要更加精細化地數(shù)字化運營能力:數(shù)字渠道獲客、精準客戶洞察、千人千面的營銷、智能化的客戶體驗…….?而傳統(tǒng)商業(yè)銀行物理網(wǎng)點本身存在大量的局限性,地理位置、營業(yè)窗口期、服務(wù)人員覆蓋面,客戶體驗差。相比而言,移動化數(shù)字化的線上渠道可以提供無限觸達能力、全時化服務(wù)、豐富的產(chǎn)品服務(wù)、良好的客戶體驗?zāi)芰Α?/span>
隨著世界經(jīng)濟金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進,商業(yè)銀行正面臨一個難得的轉(zhuǎn)型、融合和發(fā)展的機遇。這個機遇就是數(shù)字化,即將把人類帶到智能時代的四項技術(shù):A(Artificial Intelligence,人工智能),B(Blockchain,區(qū)塊鏈),C(Cloud computing,云計算),D(Big Data,大數(shù)據(jù))?,F(xiàn)在越來越多的銀行客戶都將把數(shù)字化作為首要的接入方式,或者唯一方式,不再通過網(wǎng)點使用金融服務(wù)。商業(yè)銀行從單一的網(wǎng)點渠道服務(wù)到如今的多渠道和全渠道業(yè)務(wù)。但是銀行的中心仍然是基于網(wǎng)點的設(shè)計,與其他服務(wù)平臺一樣,銀行來到了一個需要不斷改變以適應(yīng)客戶需求的世界。如果一家商業(yè)銀行還不開始考慮數(shù)字化變革——沒有找到合適的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,那商業(yè)銀行更大的危機即將來臨。
在即將到來的數(shù)字化時代,銀行需要怎樣的轉(zhuǎn)型?正如《銀行4.0》中要提供的策略——嵌入式,無所不在的未來銀行服務(wù)系統(tǒng)。這是一種通過金融科技層面實施交付,由實時的情境體驗,無障礙的參與,以及基于人工智能的咨詢層次主導(dǎo),通過大數(shù)據(jù)算法等進行處理,而不是目前的金融機構(gòu)顧問群所提供的服務(wù)。實現(xiàn)了數(shù)字化全渠道,無須物理實體網(wǎng)點。
【課程特點】
- 解讀數(shù)字化銀行的相關(guān)概念和應(yīng)用,將給傳統(tǒng)商業(yè)銀行帶來價值和改變。
- 分析數(shù)字化銀行的思維模式、經(jīng)營模式、產(chǎn)品模式、風(fēng)控模式、組織架構(gòu)以及系統(tǒng)架構(gòu)。
- 數(shù)字化銀行如何利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等特點,進行業(yè)務(wù)深度挖掘,提升金融服務(wù)的能力,發(fā)現(xiàn)新需求和增長點。
- 通過成功案例分析,講解商業(yè)銀行如何將數(shù)字化進行落地實施。
【課程大綱】
引言:什么是數(shù)字化浪潮
- 數(shù)字化浪潮洶涌而來
- 你沒做錯什么,是時代變了——門口的野蠻人
- “摩爾定律”帶來指數(shù)級發(fā)展
- 是什么導(dǎo)致了銀行界的“中年危機”
- 網(wǎng)絡(luò)效率邏輯
- 數(shù)據(jù)智能邏輯
- 深度滲透邏輯
- 數(shù)字化為什么能顛覆的傳統(tǒng)銀行模式
- 超級平臺現(xiàn)象
- 非對稱發(fā)展
- 商業(yè)新物種
- 金融新生態(tài)
- 新技術(shù)全方位的深度滲透到傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型
- 從銀行1.0到4.0的演進和改造
- “移動支付”徹底改變了傳統(tǒng)金融服務(wù)場景
- 垂直產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建對銀行業(yè)務(wù)的深度融合
第一講:銀行的心聲與數(shù)字革命
- ?破題:銀行面臨迫切的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- ?探究:銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與內(nèi)涵
- 業(yè)務(wù)的變遷:對公業(yè)務(wù)萎縮、零售業(yè)務(wù)高速發(fā)展
- 渠道變遷:物理網(wǎng)點萎縮、移動化渠道發(fā)展
- 用戶變遷:長尾客群經(jīng)營
- 產(chǎn)品特點變遷:多維、高頻、線上場景
- 分析:銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的細分差異
- 數(shù)字化1.0=最佳客戶連接、業(yè)務(wù)線上化、移動化
- 數(shù)字化2.0=共享化能力中心、業(yè)務(wù)敏捷能力
- 數(shù)字化3.0=開放生態(tài)、場景金融
- 挖掘:數(shù)字化生產(chǎn)力的潛在價值
- 解密全球金融科技的十大趨勢
- 攻守之道:贏得無邊界經(jīng)濟競爭的勝利
- 他山之石:十大領(lǐng)先銀行數(shù)字化創(chuàng)新實踐
- 打造未來銀行
第二講:銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與實踐
- ? ? 傳統(tǒng)銀行與數(shù)字化銀行有哪些區(qū)別?
- ? ? 數(shù)字化銀行目標架構(gòu)
- 分布式微服務(wù)的架構(gòu)
- 異地多活的數(shù)據(jù)中心
- 大數(shù)據(jù)+AI智能中心
- ? ? 數(shù)字化銀行轉(zhuǎn)型路徑
- ? ? ? ?體驗創(chuàng)新導(dǎo)入
- ? ? ? ?科技創(chuàng)新導(dǎo)入
- ? ? ? ?生態(tài)創(chuàng)新導(dǎo)入
- ? ? ? ?組織創(chuàng)新導(dǎo)入
- ? 數(shù)字化銀行的核心:業(yè)務(wù)敏捷能力
案例分析: 螞蟻金服敏捷能力搭建:業(yè)務(wù)敏捷中心 +?技術(shù)敏捷中心 +?數(shù)據(jù)智能中心 +?最佳實踐+規(guī)范標準
第三講:數(shù)字化銀行的終局——跨越數(shù)字鴻溝
- 數(shù)字化更是一種企業(yè)文化與思維的升級
- 樹立第一性原理思維
- 樹立互聯(lián)網(wǎng)思維
- 樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動理念
- 樹立大數(shù)據(jù)思維
- 數(shù)字化嵌入式商業(yè)銀行服務(wù)
- 適者生存——體驗,不是產(chǎn)品
- 生存從頂層開始——技術(shù)第一,銀行第二
- 數(shù)字化商業(yè)銀行:?移動終端、大數(shù)據(jù)、云計算、5G的作用
案例分析:從路人甲,到數(shù)據(jù)源,商業(yè)銀行開啟大數(shù)據(jù)時代
- 可以做到“千人千面”定義銀行業(yè)務(wù)中的角色
案例分析:數(shù)字化帶來的身份識別與征信風(fēng)控突破
- 銀行數(shù)字化和金融科技創(chuàng)新的“3+1”落地轉(zhuǎn)型策略
- 策略一:建設(shè)全新商業(yè)模式
- 策略二:以客戶為中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 策略三:全面布局金融科技及全新風(fēng)險投資機會
- 一套全新的基礎(chǔ)IT?能力
王海老師的其它課程
課程背景:進入21世紀以來,制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機之后,世界各國為了尋找促進經(jīng)濟增長的新出路,開始重新重視制造業(yè),除了美國的《美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》之外,德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》。2020年新冠疫情沖擊下穩(wěn)定經(jīng)濟訴求提升,“新基建”被提到新的高度。2020
講師:王海詳情
《Chat GPT與智能客服中心設(shè)計》 12.31
課程背景:隨著二十大提出中國式現(xiàn)代化,以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等"新基建"技術(shù)為代表的數(shù)字科技飛速發(fā)展的背景下,各行各業(yè)都將人工智能為代表的智能科技作為企業(yè)未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略,持續(xù)加碼智能科技的布局,旨在借助先進的高科技手段,增強獲客能力,降低運營成本,提升風(fēng)控水平,通過加快科技化轉(zhuǎn)型提高核心競爭能力。預(yù)測2025?年,以人工智能技術(shù)為
講師:王海詳情
【課程背景】思考:從巨無霸的柯達、施樂的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么?是因為企業(yè)管理不善?因為研發(fā)能力不足?還是項目管理不佳?這些曾經(jīng)如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上趨勢,敗給了“時代”?;ヂ?lián)網(wǎng)時代成功的企業(yè)之所以成功,都是成功在符合時代的產(chǎn)品,以及“運營”,而非單純的管理與技術(shù)。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個艱難的時刻,要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維,接受互
講師:王海詳情
【課程背景】思考:從巨無霸的柯達、施樂的倒閉,到諾基亞、佳能的全線沒落的原因是什么?是因為企業(yè)管理不善?因為研發(fā)能力不足?還是項目管理不佳?時代!這些如日中天的世界級企業(yè)都沒有跟上時代,敗給了“時代”。中國經(jīng)歷了改革開放40年來波瀾壯闊的發(fā)展,截止2017年,中國已達8.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶。目前隨著世界經(jīng)濟金融大格局的變化和智能產(chǎn)業(yè)的突飛猛進,正面臨一個難得的轉(zhuǎn)
講師:王海詳情
【課程背景】截止2017年,中國已達9.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應(yīng)用、采購商品。互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“連接一切”,這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”??梢哉f,未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)思維方式,沒有把大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式與用戶連接起來的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),必將被市場淘汰。對電力行業(yè)而言,擁有多年的數(shù)據(jù)積累,擁有諸如財務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展量等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),并涉及
講師:王海詳情
導(dǎo)讀:1.故宮的IP價值為什么特別重要?2.故宮的歷史與產(chǎn)品有什么內(nèi)在關(guān)系?3.故宮的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化核心關(guān)鍵。【課程背景】明明可以靠門票吃飯,卻偏偏要靠才華。Bingo?這說的就是故宮。這年頭做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維!600歲的故宮親身示范,帶你穿越時空……???故宮創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型是從全網(wǎng)售票開始的,每天8萬張紙質(zhì)門票不復(fù)存在,數(shù)百名傳統(tǒng)售票員瞬間消失,就連那印刷廠
講師:王海詳情
【課程背景】進入21世紀以來,制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國際金融危機之后,世界各國為了尋找促進經(jīng)濟增長的新出路,開始重新重視制造業(yè),除了美國的《美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》之外,德國政府在2013年4月推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。雖然目前中國是全球最大的制造業(yè)國家,但卻“沒有真正掌握制造,大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核
講師:王海詳情
【課程背景】截止2017年底,中國已達9億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型,越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、應(yīng)用、采購商品。可以說,未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時代來的“創(chuàng)新”機會的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),必將被市場淘汰。目前,國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認為,站在用戶體驗角度,針對非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進行不斷創(chuàng)新的理念是風(fēng)險
講師:王海詳情
【課程背景】成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以成功,都是成功在“運營”,而非單純的技術(shù)與工具。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個艱難的時刻,要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維,接受互聯(lián)網(wǎng)運營,改變原有傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經(jīng)營,進行管理升級。要么被時代拋棄,沒有第三條道路?;ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑,它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機導(dǎo)致了一場工業(yè)革
講師:王海詳情
【課程背景】截止2017年底,中國已達9億互聯(lián)網(wǎng)用戶,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型,越來越多的人通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺進行溝通、社交、采購及支付。可以說,未能足夠利用互聯(lián)網(wǎng)時代來的“創(chuàng)新”機遇的企業(yè)將失去企業(yè)未來。目前,國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)開始普遍認為,產(chǎn)品設(shè)計必須站在用戶體驗角度,針對非常微小的用戶需求以及用戶需求的微小變化進行不斷創(chuàng)新的理念,是風(fēng)險小
講師:王海詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





