《精細(xì)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》- 企業(yè)精細(xì)化管理-必備1天

《精細(xì)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》

---向富士康學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)系列課程

【課程背景】

1、項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化        建設(shè)、完成一項(xiàng)工程、優(yōu)化采購(gòu)流程、縮短采購(gòu)周期、導(dǎo)入人力資源管理信息系統(tǒng)       等……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為        提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，         貝爾-阿爾卡特，中國(guó)的華為,天士力制藥,寶鋼國(guó)際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目       化管理，把項(xiàng)目分解成企業(yè)項(xiàng)目，部門(mén)項(xiàng)目和小組項(xiàng)目。

2、全球的1/5的國(guó)民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項(xiàng)目上，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界上，       至關(guān)重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產(chǎn)品，倡導(dǎo)新理念，并提高滿足           客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、本課程以富士康項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合老師多家咨詢公司駐廠案例實(shí)踐經(jīng)        驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討，掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧，透過(guò)實(shí)踐領(lǐng)悟精          髓，提升個(gè)人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在1天的課堂中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)          的實(shí)際案例進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的工具和方法。

【課程特色】

培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、方法工具之案例描述、系統(tǒng)案例研討、角色扮演     等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用     解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)     效果。

【課程對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理\總指揮、項(xiàng)目助理、甲乙雙方項(xiàng)目代表、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理變 革團(tuán)隊(duì)、IT信息化團(tuán)隊(duì)等其他部門(mén)主管級(jí)以上管理人員。

【課程時(shí)間】

1天（6H）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】

課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整

【課程老師】

沈懷金老師

【課前\課中\(zhòng)課后調(diào)研文件】

見(jiàn)附件《精細(xì)化管理系統(tǒng)-調(diào)研文件》

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理概述

1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目特性是什么？

2、什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的組成？

3、項(xiàng)目的管理要素

4、項(xiàng)目成員定義（項(xiàng)目經(jīng)理 & 項(xiàng)目成員）

5、項(xiàng)目經(jīng)理五大基本素質(zhì)

6、項(xiàng)目經(jīng)理五大責(zé)任

7、項(xiàng)目生命周期

8、項(xiàng)目管理總流程及要素

二、項(xiàng)目定義

1、項(xiàng)目描述--項(xiàng)目的目的和范圍

2、項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)目錄

3、目標(biāo)SMART原則

4、項(xiàng)目目標(biāo)制定--衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目書(shū)】

分解工作結(jié)構(gòu)（分解工具、分解方法）

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目分解工作結(jié)構(gòu)】

項(xiàng)目成本測(cè)算

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目成本預(yù)算表】

三、項(xiàng)目計(jì)劃

1、為什么要計(jì)劃？--計(jì)劃在項(xiàng)目中的作用

2、PDCA原理解析

3、計(jì)劃的保障利器--六日工作法（日計(jì)劃、日協(xié)調(diào)、日準(zhǔn)備、日考核、日稽核、日攻關(guān)）

4、人員職責(zé)分配（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、項(xiàng)目助理）

5、活動(dòng)邏輯原理 & 確定工作順序（緊盯項(xiàng)目目標(biāo)、確定攻關(guān)點(diǎn)）

6、資源、工期、成本估算

7、計(jì)劃階段：落實(shí)工作進(jìn)度

8、落實(shí)工具-關(guān)鍵路徑法

9、落實(shí)工具-甘特圖

10、進(jìn)程計(jì)算表

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的概念及重要性

12、FMEA（潛在失效模式及后果分析）管控法

13、FMEA單項(xiàng)確定因素

14、項(xiàng)目溝通計(jì)劃與約法三章（上級(jí)、甲乙雙方）

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目推行進(jìn)程表】

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目資源預(yù)算表】

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目組織架構(gòu)圖】

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目崗位職責(zé)】

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目FMEA】

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目溝通計(jì)劃】

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目約法三章】

四、項(xiàng)目實(shí)施

1、項(xiàng)目的實(shí)施階段主要任務(wù)

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律及文化精神

3、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)照片】

4、項(xiàng)目激勵(lì)制度

5、形象進(jìn)度的作用

6、階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

n  實(shí)施階段：項(xiàng)目監(jiān)控的方法和工具

n  實(shí)施階段：總結(jié)活動(dòng)及會(huì)議組織

n  實(shí)施階段：項(xiàng)目監(jiān)控的方法和工具

n  實(shí)施階段：溝通經(jīng)驗(yàn)分享

n  實(shí)施階段：變更管理流程

n  實(shí)施階段：項(xiàng)目形象進(jìn)度表

案例--【口口妙食品咨詢項(xiàng)目實(shí)施案例圖片】

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要素

2、項(xiàng)目組織架構(gòu)

3、項(xiàng)目成員工作分解

4、項(xiàng)目責(zé)任分配表

5、項(xiàng)目人力資源使用表

6、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算分解表

7、角色職責(zé)分配

8、對(duì)接角色注意事項(xiàng)

9、項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)

六、項(xiàng)目管理與操作之“方法論”

1、分配工作利器：三要素法：

n  標(biāo)準(zhǔn)：人、事、時(shí)，什么人在什么時(shí)間做什么事，做到怎么樣，標(biāo)準(zhǔn)如何？

n  制約：誰(shuí)檢查、誰(shuí)監(jiān)督，按什么方式檢查和監(jiān)督？

n  責(zé)任：做到了得到什么，做不到怎么辦，不制約怎么辦？

2、計(jì)劃工作利器：分段控制法

n  控制原理：實(shí)際的管理過(guò)程中如何打造在“時(shí)間、空間、過(guò)程、人頭”等環(huán)節(jié)的分段管理與控制；

n  控制論述：劃小管理單元落實(shí)責(zé)任

3、安排工作利器：限制選擇法

n  控制原理：管理過(guò)程的“多選一”，統(tǒng)一行動(dòng)方法。

n  控制論述：找出最好的方法鎖定執(zhí)行

4、檢查工作利器：稽核控制法

n  控制原理：先他律再自律，形成習(xí)慣

n  控制論述：稽核是個(gè)框，內(nèi)容往里面裝；先有形式，后有內(nèi)容，先改習(xí)性，后出業(yè)績(jī)

5、計(jì)算工作利器：數(shù)據(jù)流動(dòng)法

n  控制原理：數(shù)據(jù)怎么來(lái)？怎么流轉(zhuǎn)，怎么審核，怎么提交，做什么用？

n  控制論述：數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連，表單循環(huán)流動(dòng)，業(yè)績(jī)自然體現(xiàn)

6、監(jiān)督工作利器：橫向控制法

n  控制原理：五重制約“橫向制約、組織制約、標(biāo)準(zhǔn)制約、稽核制約、數(shù)據(jù)制約”

n  控制論述：自律的養(yǎng)成，橫向分權(quán)，相互監(jiān)督；五重制約的關(guān)系與應(yīng)用技巧

七、項(xiàng)目成功保障與持續(xù)增長(zhǎng)機(jī)制--“長(zhǎng)效機(jī)制”

1、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)化=文件化+動(dòng)作化+數(shù)據(jù)化

n  基于2/8原則，導(dǎo)入“起草、檢討、定稿、發(fā)行、培訓(xùn)考試、試運(yùn)行、正式運(yùn)行”等步驟；

n  管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化：制度、流程、表單等的編寫(xiě)規(guī)范與導(dǎo)入要領(lǐng)；

n  作業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）

n  標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)研討會(huì)：落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的措施。

2、稽核機(jī)制

n  PK機(jī)制（基于”分段控制法的空間、人頭分段“進(jìn)行管理責(zé)任的PK）

n  獎(jiǎng)捐機(jī)制（獎(jiǎng)懲機(jī)制建立）

n  責(zé)任索賠機(jī)制（企業(yè)管理中的“紅線”，越過(guò)“紅線”承擔(dān)賠償）

n  問(wèn)責(zé)機(jī)制（基于管理過(guò)程中的“案例、先進(jìn)、后進(jìn)、成效等”的當(dāng)眾問(wèn)責(zé)）

3、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行機(jī)制

n  數(shù)據(jù)看板與異?？焖俜磻?yīng)

n  巡視機(jī)制

n  案例分析機(jī)制（通過(guò)“異常、稽核、協(xié)調(diào)、攻關(guān)”等過(guò)程，周期匯總、不斷過(guò)濾影響企業(yè)生產(chǎn)和管理中的類別問(wèn)題）

n  提案改善與培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制

4、績(jī)效考核機(jī)制

n  導(dǎo)入精細(xì)化數(shù)據(jù)績(jī)效考核“月計(jì)劃、日考核、周問(wèn)責(zé)、月兌現(xiàn)、年評(píng)級(jí)、完全公開(kāi)”

八、課程總結(jié)

1、革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

2、潛能與顯能

3、持續(xù)與管理

4、課程總結(jié)

5、跟進(jìn)或指導(dǎo)

（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

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