規(guī)模化敏捷與項目集管理---多團(tuán)隊協(xié)同規(guī)劃與精準(zhǔn)監(jiān)控實戰(zhàn)
規(guī)模化敏捷與項目集管理---多團(tuán)隊協(xié)同規(guī)劃與精準(zhǔn)監(jiān)控實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
規(guī)?；艚菖c項目集管理---多團(tuán)隊協(xié)同規(guī)劃與精準(zhǔn)監(jiān)控實戰(zhàn)
【課程背景】
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜度的提升，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)難以滿足多團(tuán)隊協(xié)同、快速響應(yīng)市場變化的需求。規(guī)模化敏捷框架應(yīng)運(yùn)而生，它結(jié)合了敏捷開發(fā)的靈活性和項目集管理的戰(zhàn)略性，為大型企業(yè)和復(fù)雜項目提供了一套系統(tǒng)的管理方法。
【課程收益】
學(xué)完本課程，您將：
? 掌握規(guī)?；艚菘蚣?/font>：理解三層架構(gòu)、核心角色和關(guān)鍵實踐。
? 提升項目集管理能力：學(xué)會項目集戰(zhàn)略制定、PI規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控和風(fēng)險控制。
? 增強(qiáng)量化管理能力：搭建度量模型，解析指標(biāo)，提升透明度。
? 優(yōu)化資源配置與成本控制：通過多項目管理中的管道管理和項目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，減少隱形浪費，實現(xiàn)成本控制。
? 項目復(fù)盤與持續(xù)改進(jìn)：掌握復(fù)盤流程，持續(xù)優(yōu)化項目管理。
【課程特色】
實戰(zhàn)導(dǎo)向、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導(dǎo)思考深化
【課程對象】
項目經(jīng)理、敏捷團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、PMO成員、團(tuán)隊成員和企業(yè)高管
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、規(guī)?；艚莺诵睦砟钆c項目集管理基礎(chǔ)
1、破冰與沙盤啟動
? 學(xué)員分為兩組：
? 每組5-7人，選出一名負(fù)責(zé)人，以及其他角色（RTE、PO、工程師等等）
? 全體組成“項目集”，共同交付一個復(fù)雜產(chǎn)品
2、項目集管理核心認(rèn)知
? 項目集管理：項目、項目集與項目組合
? 項目及管理價值：多團(tuán)隊協(xié)同、依賴管理、資源整合、項目集團(tuán)隊監(jiān)控
案例：CMMI中的組織級項目管理
3、規(guī)模化敏捷框架
? 傳統(tǒng)敏捷的局限性
? 單團(tuán)隊敏捷VS多團(tuán)隊敏捷
? 規(guī)?；艚莸膬r值
? 規(guī)模化敏捷的三層架構(gòu)：團(tuán)隊層、項目集層（PI）、大型解決方案層
? 規(guī)模化敏捷的核心角色：RTE、架構(gòu)師、PO、ScrumMaster、敏捷團(tuán)隊
? 規(guī)?；艚莸年P(guān)鍵實踐：PI規(guī)劃、發(fā)布火車、跨團(tuán)隊同步與監(jiān)控
案例：SAFe全景圖解析
二、項目集規(guī)劃全流程實戰(zhàn)
1、項目集戰(zhàn)略對齊與范圍定義
? 業(yè)務(wù)與架構(gòu)輸入
- 工具：愿景畫布
- 工具：產(chǎn)品路線圖
? 通過影響地圖聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)
工具：影響地圖
? 需求分層：史詩、特性及用戶故事
? Program Backlog管理：關(guān)鍵實踐與優(yōu)先級排序（MoSCoW、Kano等）
團(tuán)隊共創(chuàng)：通過影響地圖規(guī)劃關(guān)鍵需求
2、項目集（PI）規(guī)劃實戰(zhàn)
? 為什么需要PI規(guī)劃會？
? PI及團(tuán)隊目標(biāo)制定
- 工具：用戶故事地圖
- 工具：PI目標(biāo)
? 項目集依賴識別、接口定義與團(tuán)隊承諾
- 工具：PI計劃板、依賴看板
- 工具：接口需求表
- 團(tuán)隊共創(chuàng)：項目集PI規(guī)劃
3、團(tuán)隊規(guī)劃：迭代計劃
? 產(chǎn)能規(guī)劃與計算
工具：產(chǎn)能計算表
? 特性細(xì)化：拆分故事、任務(wù)或者階段
? 多個迭代計劃
工具：迭代計劃板
? 識別風(fēng)險與進(jìn)一步的依賴
- 工具：風(fēng)險雷達(dá)圖
- 團(tuán)隊共創(chuàng)：團(tuán)隊迭代、任務(wù)及進(jìn)度規(guī)劃
4、項目集同步：發(fā)布火車
? 發(fā)布火車機(jī)制
? SOS問題確認(rèn)
工具：SOS問題清單
? 項目集看板
工具：火車規(guī)劃板
? MVP識別及技術(shù)刺探規(guī)劃
團(tuán)隊共創(chuàng)：項目發(fā)布規(guī)劃
5、PI信心投票
三、項目集監(jiān)控與風(fēng)險控制
1、項目集溝通機(jī)制
? 關(guān)鍵事件、階段與關(guān)鍵里程碑會議：需求評審會、迭代演示會、PI總結(jié)會
? 方案評審會
? 團(tuán)隊每日站會
討論：溝通節(jié)拍器，你和團(tuán)隊貫徹執(zhí)行了么？
? 項目集站會（SOS會議）
2、項目集看板四視圖
? 項目集需求看板
? 項目集依賴關(guān)系看板
? 項目集進(jìn)度看板
? 風(fēng)險可視化：ROAM板
- 案例：智能門鎖項目集看板示例
- 團(tuán)隊共創(chuàng)：項目內(nèi)或者項目集看板設(shè)計
3、項目集量化驅(qū)動與匯報
? 搭建度量模型
? 常見度量指標(biāo)解析
? 定期項目報告：進(jìn)展報告、質(zhì)量報告、績效報告
案例：項目過程管理平臺
4、項目集的資源與成本控制
? 多項目管理中的管道管理
? 項目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控落地措施
- 工具：資源管道
- 現(xiàn)場研討：怎么減少隱形浪費？
5、項目集變更控制
現(xiàn)場研討：需求總變怎么辦？
? 項目變更分類及重要性
? 項目變更流程
現(xiàn)場研討：下面5種情況如何進(jìn)行變更控制？
四、項目集收尾與復(fù)盤
1、項目績效考核設(shè)計
? 項目績效考核：團(tuán)隊級、項目集級
案例：項目績效評價方案
? 項目人員績效考核
? 項目經(jīng)理梯度、評價模型、標(biāo)準(zhǔn)與方法
- 工具：能力權(quán)重配對比較法
- 工具：項目經(jīng)理人選評估表
2、項目復(fù)盤總結(jié)與經(jīng)驗分享
? 項目復(fù)盤的意義與分類
? 項目復(fù)盤的執(zhí)行流程
? 項目復(fù)盤及回顧會
? 項目集復(fù)盤及回顧會
工具：項目復(fù)盤模版
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