《成功職場》課程提綱

  培訓(xùn)講師:張慶

講師背景:
實戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團(tuán)首席人力資源培訓(xùn)師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

張慶
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《成功職場》課程提綱詳細(xì)內(nèi)容

《成功職場》課程提綱

《如何成功職場》

【課程背景】
成功的人生需要正確的職業(yè)生涯規(guī)劃,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向
哪里卻很重要?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,沒有規(guī)劃,相當(dāng)于規(guī)劃失?。∶鎸ψ约杭磳?br /> 開始的職業(yè)生涯,你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎?當(dāng)您走進(jìn)企業(yè),你是否能夠處理好自
己的人際關(guān)系、是否能獲得上司的賞識?你是否已經(jīng)了解職場的潛規(guī)則?是否能成功職
場?
【課程收益】
? 使員工掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基礎(chǔ)知識
? 樹立員工良好的職業(yè)心態(tài)
? 讓員工具備良好的職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)
? 讓員工充分的感受到企業(yè)對于他們的關(guān)心,增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力
? 為公司進(jìn)行員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系實施奠定良好的基礎(chǔ)
【課程對象】
企業(yè)中層干部,基層員工。
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、員工自我職業(yè)生涯設(shè)計
1、人一生就是不斷選擇的過程;所有的路,都是你自己選擇的結(jié)果。
2、如果你沒有方向,你就永遠(yuǎn)不可能到達(dá)。

職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的第一步(很多人并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯,他們不
知道如何去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)或者不知道要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo))
■ 但職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都不嫌晚
3、方向一定比努力更重要
■ 南轅的努力永遠(yuǎn)也達(dá)不到北轍的方向(龜兔賽跑新版案例)
■ 方向?qū)α?,不怕路遠(yuǎn)(馬云)
4、準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位
■ 職業(yè)生涯規(guī)劃實質(zhì)上就是一個自我經(jīng)營的過程。
■ 一個人放對了地方就是人才,放錯了地方就變成蠢才。(案例:賴昌星)
■ 對2000名工作十年的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行的一項調(diào)查:
5、認(rèn)識自己
■ 天賦與性格決定你的職業(yè)定位(案例:你是一個優(yōu)秀的銷售么?)

我的性格適合做什么?認(rèn)識我的興趣;我的工作價值觀是什么?我的工作能力怎樣
?
6、確立目標(biāo)
■ 哈佛1975年的調(diào)查案例到底在說明什么問題?
■ 如何設(shè)定目標(biāo):多樹杈分解法(互動:升職樹狀圖計劃)
■ 有效目標(biāo)的SMART原則.
7.行動、行動、還是行動。
■ 制定計劃(編制、實施行動計劃六點(diǎn)注意事項;
■ 計劃落實的有效方法(案例)
■ 化整為零,分步實施;
■ 從今天開始
二、員工自我職業(yè)生涯管理
1、無規(guī)劃也可能成功,有規(guī)劃也可能失敗。
2、有職業(yè)不代表你有職業(yè)生涯的空間。
3、職業(yè)生涯不是設(shè)計出來的,而是管理出來的!
4、成功是因為習(xí)慣。
5、像老板一樣思維(揭密:領(lǐng)導(dǎo)到底是怎么選拔干部的,老板欣賞、反感什么?)

■ 欣賞: 有能力;有意愿; 責(zé)任;服從、追隨;人際關(guān)系;懂得職場
■ 反感:借口 差不多 牢騷滿腹,各種抱怨 背后詆毀企業(yè)
■ 企業(yè)四種人:庸人、常人、能人、人才、人財。
■ 能力:做事有結(jié)果、能處理突發(fā)事件!企業(yè)與員工的交換就是結(jié)果的交換。

意愿:不但提出問題同時還提出解決方案,很多人的成功就是比別人多想了一點(diǎn)點(diǎn)
(案例:王永慶、杜月笙,哈爾濱某酒店兩個新入職員工;張三李四的回復(fù))
■ 責(zé)任:中韓足球的對比案例。
■ 服從和追隨(見后續(xù)):
■ 人際關(guān)系:人才評價其一就是你身邊有人。
■ 深諳職場:小李的案例。
三、如何打開自己的職場通道?
1、語言是選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件
■ 語言是領(lǐng)導(dǎo)工作的基本功
■ 語言是選拔領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件
2、學(xué)會追隨領(lǐng)導(dǎo)
■ 服從老板的六大準(zhǔn)則
■ 服從領(lǐng)導(dǎo)的四大最現(xiàn)實理由
1)人離不開組織,服從領(lǐng)導(dǎo)是崗位要求、職業(yè)素養(yǎng)
2)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是正確的(權(quán)力到哪一級,哪一級的話就是真理)!
3)做人要學(xué)會換位思考,要有感恩的心
4)不追隨領(lǐng)導(dǎo),其實你無路可逃(與上司發(fā)生沖突,你只有兩條路走)
3、怎樣做一個服從領(lǐng)導(dǎo)的追隨者
■ 領(lǐng)導(dǎo)的指示要認(rèn)真記取(案例)
■ 工作中的重要問題要常請示、多匯報
1)必要性:及時得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助,提高效率、減少失誤;提升局部工作
意義,納入全局;這是在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的最通常的途徑、最自然的機(jī)會。
2)請示匯報要點(diǎn):認(rèn)真準(zhǔn)備;抓住中心,言簡意賅,有自己的見解獨(dú)立;請示
匯報要從結(jié)果說起;請示匯報不是給領(lǐng)導(dǎo)派活(正確的做法);不要被領(lǐng)導(dǎo)誤導(dǎo)。(
案例)
4、怎樣做一個積極樂觀的追隨者

積極樂觀:是一種價值觀;是正確的工作、生活態(tài)度,是事業(yè)的推進(jìn)器,力量的加
倍器;是作好工作、過好生活的最基本的條件;積極樂觀是人們生活現(xiàn)實中自然
的選擇;領(lǐng)導(dǎo)有意無意把自己的下屬劃為圈內(nèi)人士和圈外人士。

如何做:對本單位、本部門的工作整體上總是持一種肯定的、向前看的看法;多提
建設(shè)性的意見、少提否定的意見;多補(bǔ)臺少拆臺;以積極進(jìn)取的方式提要求,而
不是以消極對抗的方式相要挾;正確處理報喜和報憂的關(guān)系。(案例)
5、學(xué)會贊美領(lǐng)導(dǎo)
■ 領(lǐng)導(dǎo)也需要贊美,
■ 不要把別人背后的議論告訴他;
■ 要及時轉(zhuǎn)達(dá)群眾對他的良好反應(yīng)(案例)
6、學(xué)會職場安全。
■ 曾國藩案例。
(以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容)


 

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