創(chuàng)新思維訓(xùn)練
創(chuàng)新思維訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
課程背景:
創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關(guān)鍵,是企業(yè)獲得最大收益最廉價(jià)的方法。理性積極的思維方
式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式,然他們卻無(wú)法從感性、直覺(jué)、創(chuàng)造性角度看待問(wèn)題
,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍,無(wú)法打破常規(guī),為企業(yè)帶來(lái)突破性的價(jià)值。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部等。
課程內(nèi)容:
第一講:創(chuàng)新思維的意義和方向
解決問(wèn)題的改進(jìn)意識(shí)
創(chuàng)造與創(chuàng)新
創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義
阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維
固有思維產(chǎn)生的原因
過(guò)去經(jīng)驗(yàn)
注意力導(dǎo)向
參照物
創(chuàng)新思維能力測(cè)試和評(píng)價(jià)
第二講:確定和界定問(wèn)題
你正在解決應(yīng)該解決的問(wèn)題
找出問(wèn)題的領(lǐng)域
差距
重要性
優(yōu)先性
明確問(wèn)題
陳述問(wèn)題
量化差距
介紹“問(wèn)題解決的四步驟工作法”
大腦思維和螺旋式解決問(wèn)題模式
左腦發(fā)散思維
左腦集中思維
右腦創(chuàng)新思維
左腦邏輯思維
第三講:右腦發(fā)散思維——找出所有因素
定性分析與定量分析
在實(shí)際工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
獎(jiǎng)懲分析法
魚(yú)骨圖法
第四講:左腦集中思維——找出核心因素
+/-/興趣法
雙因素比較法
多次投票法
第五講:右腦創(chuàng)新思維——找出所有解決方案
學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
類比法
借鑒法
逆向思維法
第六講:左腦邏輯思維——找出合理的解決方案
評(píng)估與決策的重要性
邏輯決策和直覺(jué)決策
個(gè)人決策和團(tuán)隊(duì)決策的適應(yīng)面
個(gè)人決策的工具應(yīng)用
價(jià)值觀權(quán)重評(píng)估法
T型評(píng)估法
L型評(píng)估與關(guān)鍵行動(dòng)
決策樹(shù)工具
第七講:團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的適應(yīng)面
團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題的最領(lǐng)先模式—深度“匯”
團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的方法
頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(一)----名義群體法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(二)----逆向思維法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(三)---循環(huán)思維法
團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的核心思想
延遲判斷和平行思維
第八講:課程的問(wèn)題和總結(jié)
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卓越職業(yè)心態(tài)塑造課程簡(jiǎn)介:態(tài)度決定一切。許多員工的工作一直沒(méi)有起色,每天得過(guò)且過(guò),特別是許多工齡較長(zhǎng)的員工不思長(zhǎng)進(jìn),是企業(yè)管理很頭痛的問(wèn)題之一,實(shí)際上每一個(gè)員工的工作追求是來(lái)源于自己對(duì)人生的追求,這門(mén)通過(guò)許多的案例分析、討論和游戲的應(yīng)用會(huì)有效真實(shí)激發(fā)員工對(duì)人生更加強(qiáng)烈和清晰的追求,并通過(guò)一個(gè)有邏輯發(fā)展的優(yōu)秀職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)建立,就能讓員工由對(duì)人生追求落實(shí)到對(duì)職
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有效溝通技巧課程背景:我們每天都進(jìn)行溝通,溝通又是現(xiàn)在許多管理者和部門(mén)弱項(xiàng)。世界著名的未來(lái)學(xué)家約翰?奈斯比特說(shuō),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就在團(tuán)隊(duì)溝通能力的競(jìng)爭(zhēng)。溝通是管理的靈魂與核心!良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ),不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下!管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用,從輔助上司到安排下屬工作、激勵(lì)下屬等,無(wú)一不靠溝通,因此掌握有效溝通技巧,
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員工情緒與壓力管理課程背景:此課程是企業(yè)管理干部及全體員工必修的基礎(chǔ)課程,將使參加人員學(xué)會(huì)分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力,學(xué)會(huì)處理不良情緒的方法,緩解壓力,用健康愉悅的情緒感染他人,從而實(shí)現(xiàn)心靈成長(zhǎng)。具體培訓(xùn)收益如下:減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升生活情趣;消除壓力來(lái)源,激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生;掌握行之有效的壓力管
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:使學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,并能夠愿意貢獻(xiàn)自己的力量于團(tuán)隊(duì)中;深入體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)共同合作來(lái)完成目標(biāo)時(shí)所需要的協(xié)作精神,樹(shù)立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);探討高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)作方式;促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的了解,營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)
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工作規(guī)劃與時(shí)間管理 02.09
工作規(guī)劃與時(shí)間管理課程背景:此課程適合于企業(yè)各級(jí)管理者。作為一名管理者,您是不是每天都很忙?每天都有一些工作沒(méi)時(shí)間完成?如果是,那么您需要時(shí)間管理來(lái)幫助您用更少的時(shí)間完成更多的工作!根據(jù)分析,高效能的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn):他們都是管理時(shí)間的高手,而低效能的工作人員則無(wú)一例外都不善于管理時(shí)間。此課程將傳授您時(shí)間管理的各種理念和實(shí)用工具,了解浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱
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創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力訓(xùn)練課程背景:作為職業(yè)經(jīng)理人,您是不是感覺(jué)到經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作后,水平難以提升了,沒(méi)有創(chuàng)意了,這是為什么呢?是因?yàn)樗季S形成了障礙而難以突破。今天企業(yè)的創(chuàng)新不能只局限于產(chǎn)品的創(chuàng)新。管理的創(chuàng)新、營(yíng)銷的創(chuàng)新等同樣重要。創(chuàng)新企業(yè)不斷發(fā)展的源泉,企業(yè)創(chuàng)新在于員工和團(tuán)隊(duì)思維意識(shí)模式的突破。其實(shí)創(chuàng)新是有方法的!此課程以通俗易懂的方式,結(jié)合大量有趣和啟發(fā)性
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從技術(shù)走向管理課程背景:企業(yè)的管理人員絕大部分都在企業(yè)各部門(mén)從各種不同工作做起,他們?cè)瓉?lái)可能從事?tīng)I(yíng)銷、研發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)……等,每一項(xiàng)工作都是一門(mén)技術(shù)。他們?cè)诓煌墓ぷ鲘徫蝗〉貌凰椎墓ぷ鞒煽?jī)或有良好的工作表現(xiàn)后方有可能晉升為企業(yè)和各部門(mén)的管理者。而從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),一個(gè)員工有良好的部門(mén)技術(shù)工作的表現(xiàn)并不代表他們有良好的管理能力。管理也是一門(mén)獨(dú)立的工作,它有一
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