《打造高效團隊工作坊-實戰(zhàn)型》

《打造高效團隊工作坊-實戰(zhàn)型》
【課程背景】
企業(yè)競爭的本質是團隊勝出，英雄淡出，我們不要個人主義，我們要集體主義精神，但
企業(yè)管理的現實不是人多就力量大，很多團隊如同散沙，大家缺少配合、合作、以及自
我犧牲精神，更有甚者，大家彼此拆臺，相互斗爭，明修棧道暗渡陳倉，失去團隊真正
的意義和價值.而高效團隊塑造的關鍵是團隊管理者,這個團隊的領頭人.如何提升管理者
的管理素養(yǎng)?如何掌握團隊本身發(fā)展的規(guī)律和特征?如何管理團隊中不同性格的人,進而增
強凝聚力和歸屬感……本課程為團隊管理者量身打造,讓學習者從一個普通的管理者變革成
一個優(yōu)秀團隊的塑造者.
【課程特色】
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經驗，課程針對管理
人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多
樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
【課程對象】
企業(yè)各部們管理者、帶領團隊者、管理人員
【課程時長】
6H(一天)
【學員收益】
尊重人性及管理科學精神為核心;輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對
性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構最完整;切合管理階層的任務
與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享
意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，
易于落實與應用;系以實務應用為導向的課程。
以參與受訓人的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以
達到相互啟發(fā)的目的。
【課程大綱】
第一部分：團隊組建篇-團隊認知與團隊發(fā)展
競爭時代的個人與團隊
團隊存在的價值和意義
高效團隊建設的5P要素
從古典看優(yōu)秀團隊的特質
團隊的發(fā)展階段以及各階段重點難點分析
團隊成員的角色風格/團隊角色自測題
角色定位錯誤的經典案例
團隊中九種角色溝通管理
案例分析：如何增加部門的團隊凝聚力

第二部分：卓越的團隊管理者
什么是管理、管理的現狀以及管理的價值是什么?
企業(yè)中團隊管理的三種狀態(tài)
團隊領導者之“問號”管理者，不要在不合理中找合理
團隊管理中不鼓勵先進/從古典看團隊管理者如何用人
團隊的組織結構/五種級別的管理者
案例：如何構建團隊文化
團隊管理者良好的品格與不能勝任的人格特質
視頻分享：如何建設高績效團隊
視頻分享：怎樣成為一個有魅力的團隊管理者

第三部分：卓越領導管理與激勵
卓越團隊領導藝術：牛耕田帶來的啟發(fā)
四種團隊領導風格解析
測試您的領導風格
授權的意識和技術
科學的授權步驟
授權行動計劃
影片分享：領導的領導風格
員工能力分析
四種員工R1R2R3R4的行為表現與領導管理方式
團隊管理者得全力的內核
管理者的關系行為與工作性行為
情景領導-學會領導不同類型的職員
管理者的領導力，員工愿意跟隨你的六種狀態(tài)
團隊激勵的三法寶企業(yè)實戰(zhàn)應用
恐懼激勵/誘因激勵/人性激勵
團隊管理者輔導下屬的行為邏輯表
激勵視頻：別對自己說不可能

第四部分：高效團隊的特征與團隊失敗的原因分析
團隊常見的失敗原因
課程結束 Q&A

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