《玩轉(zhuǎn)校招-即學即用的校園招聘實戰(zhàn)課》

如何玩轉(zhuǎn)校園招聘
——校園招聘的組織和實施之道
課程背景：
人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)第一資源，企業(yè)人才隊伍的整體狀況決定著企業(yè)核心競爭力。人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項HR職能開展的基礎(chǔ)要素，市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。由此可見，招聘工作的效果不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊伍的配置狀況， 而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展，招聘工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，人才招聘關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的未來發(fā)展和整體成敗。
校園招聘已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的重要組成部分，如何有效組織校園招聘，有效地將方案落地，快速招募到有潛力的大學生，如何有效鑒別人才，如何準確定位評價標準，同時如何有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去等等，這一系列問題都是校園招聘的重點和難點。
本課程結(jié)合講師長期在大中型企業(yè)從事HR專業(yè)工作資深的經(jīng)歷，特別是已經(jīng)連續(xù)18年主持過大型企業(yè)的校園招聘活動，為企業(yè)獲得過“中國年度最佳雇主”等稱號，并將應屆生在1-3年就“轉(zhuǎn)化”為分公司經(jīng)理／事業(yè)部總監(jiān)，通過選對人，為企業(yè)培養(yǎng)出大量人才。
本課程將如何組織校園招聘，以及如何與雇主品牌建設相結(jié)合，以及將有效的招聘技術(shù)和面試方法融入到校招的具體實踐中去，系統(tǒng)地校園招聘的方案制定、實施、雇主品牌建設、面試官的自身修煉、以及實用的面試方法等貫穿其中，并輔以大量的案例分析和角色扮演，凝造一個精品的校園招聘管理課程。
課程對象：直線部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理及其招聘專員、其它參與校園招聘的人員
課程收益:
學員收獲
１.細致準備——校招需做哪些準備工作？校招方案怎么寫？
２.激情宣講——校招宣講如何預熱？具體實施流程是怎么樣的？
３.慧眼識才——校招面試和社招面試有何不同？如何實施？群毆和單面有哪些技巧？
４.完美沖刺——95后要什么？如何打動她們？如何降低毀約率？收尾工作需要注意什么
５.任重道遠——校招成果如何維護？
企業(yè)收獲１.了解校園招聘方案的制定和實施方法
２.了解校園招聘的標桿做法，掌握相關(guān)的實操方法
３.把對招聘的零星認識提升到系統(tǒng)性思考
本課程您還將獲得大量的測評工具、面試案例題庫、流程表單
解決問題：
1、如何有效的打造校園招聘團隊，快速讓“業(yè)務部門”面試官成為專業(yè)的“面試官”
2、如何有效組織校園招聘，并將校招方案落地實施
3、如何有效鑒別“最適合”人才，如何準確定位評價標準
4、有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去
5、校招過程中如何提高簽約率
課程特色：
1、現(xiàn)場模擬、演練與點評：現(xiàn)場進行人員面試的模擬與點評，并進行角色扮演
2、注重實操，關(guān)注互動性效果
3、心得分享：講師現(xiàn)場要點提煉
4、講師親歷的資深招聘經(jīng)驗，主持過多次成功的大型企業(yè)校園招聘、人才招聘案例
課程時長：2天，６小時／天
課程模型：
課程大綱
第一講：細致準備
一、校園招聘方案的制定
１、校園招聘的意義
１）校園招聘的功能
案例：知名企業(yè)校園招聘的標桿做法
２、校招的形式
１）秋招、春招、校企合作、實習生項目
２）一站式校招
二、校園招聘的前期準備
1、組建校招團隊
面試官／公司高管／HR高管／HRBP
2 、選擇目標高校
１）人才需求
２）學校的第三方評價
3、選擇進校時間
１）考試放假
２）就業(yè)辦老師建議
３）競爭企業(yè)分析
4、確定校招方案
１）招聘行程和場地的確定
２）立體宣傳
３）系統(tǒng)配合
附表1:高校生源情況一覽表
附表2:目標院校評價表
附表3:校招院校信息庫
附表4:校招職位需求信息表
附表5:進校時間情況說明表
附表6:校招行程安排表
附表7:2017秋季校招方案框架
附表8:校招項目計劃表
附表9:招聘費用預算明細表
第二講：激情宣講
一、選形式
現(xiàn)場／空中／微信
二、選場地
三、選嘉賓
四、做宣講
1、現(xiàn)場演練：演講基本功訓練
2、校園宣講預熱
3、現(xiàn)場小技巧
１）校園宣講PPT范例
附表10:校招宣講流程表
附表11:校招宣講會物料準備清單
第三講：慧眼識才
一、簡歷篩選
批量面試的簡歷篩選方法
附表12:批量簡歷篩選評分表
二、邀約面試
批量面試的邀約：短信／郵件／電話／BBS／同學
三、群毆組合拳
1、無領(lǐng)導小組面試：時下熱點
現(xiàn)場流程
現(xiàn)場模擬：中國有嘻哈給企業(yè)帶來的商機（10人模擬應聘者，其他人模擬面試官）
題目樣本1：中國有嘻哈題目紙
附表12:：無領(lǐng)導小組評分紙
2、分組即興辯論
3、一對一現(xiàn)場談判：加油站收購
4、小組作戰(zhàn)：一飛沖天
現(xiàn)場模擬：15人模擬應聘者，其他人模擬面試官；
題目樣本2：一飛沖天題目紙
附表13:：小組二面評分紙
5、專業(yè)筆試
6、心理／職業(yè)性向測試
現(xiàn)場測試：你的職業(yè)氣質(zhì)
題目樣本3：校招綜合筆試題目紙
題目樣本4：MBTI中國版題目紙
附表14:：綜合性向測試分析
四、單打獨斗
1、導入階段
2、核心階段
１）BEI行為面試——STAR法則
２）情景模擬法
３）提問與追問技巧
４）如何給應聘者挖坑／搭橋
視頻觀摩：清華女研究生的現(xiàn)場面試
現(xiàn)場模擬：一對一結(jié)構(gòu)化面試
附表15:：結(jié)構(gòu)化面試面試官清淡
附表16：綜合面試評價紙
3、收尾
１）如何綜合判斷
２）分出錄用／備用；備用比例
附表17:錄用清單／備選清單
五、移動互聯(lián)時代面試官的角色定位
1、角色的變化
2、面試官司的素質(zhì)要求
１）職業(yè)素質(zhì)
２）專業(yè)素質(zhì)
3、移動互聯(lián)時代，面試官面臨的挑戰(zhàn)
１）來自時代的挑戰(zhàn)
２）來自應聘者的挑戰(zhàn)
３）來自招聘決策本身的挑戰(zhàn)
４）來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)
4、面試官的自我修煉
１）面試官人格自我完善
附表18:面試官的勝任力模型
第四講：完美沖刺
一、Offer發(fā)放
二、密切互動
三、提醒再提醒
四、快速融入
附表19:應屆生補充協(xié)議樣本
第五講：任重道遠
一、校園招聘的評估
１、招聘過程評估
２、招聘結(jié)果評估
二、校招的后續(xù)工作
１、實習前關(guān)注、微信群
２、實習期安排
３、應屆生180天入職培訓
４、生活與工作的完美融合
５、特別的激勵機制
附表20:校招評估表
附表21:校招人員錄用情況跟進表
附表22:迎接人180天培養(yǎng)計劃
附表23:管培生9個月成長計劃
附表24:新員工導師考核表
三、校園招聘和雇主品牌的整合
1、雇主品牌的特點和共性１）校園招聘中的雇主品牌的滲透
２）校園招聘為雇主品牌增色
３）校園招聘中雇主品牌的傳播
４）校園招聘中雇主品牌的設計
四、面試官在組織中的長期價值貢獻
1、建立職業(yè)化形象2、提升自我效能感
3、成為賦能達人

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