六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)-2天課程

  培訓(xùn)講師:朱躍進(jìn)

講師背景:
朱躍進(jìn)老師(北京)--質(zhì)量管理品質(zhì)管理老師?北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心咨詢師?北京市公安局技防辦特聘講師?機(jī)械設(shè)計(jì)制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)工程專(zhuān)業(yè),高級(jí)工程師?!緜€(gè)人簡(jiǎn)介】朱躍進(jìn)老師,70年代出生,北京人,碩士研究生(本、碩均985高校),機(jī)械設(shè)計(jì)制造 詳細(xì)>>

朱躍進(jìn)
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六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)-2天課程詳細(xì)內(nèi)容

六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)-2天課程






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課程特色
什么是6Sigma(六西格瑪)? 
為什么要做六西格瑪? 
如何部署六西格瑪? 
什么是六西格瑪項(xiàng)目? 
如何選擇六西格瑪項(xiàng)目? 
如何進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目管理? 
如何計(jì)算六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益? 
六西格瑪與TQM有和不同? 
如何從源頭控制問(wèn)題? 
什么是六西格瑪設(shè)計(jì)? 
如何進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)? 
如何部署六西格瑪設(shè)計(jì)? 


課程大綱

(一)如何運(yùn)用六西格瑪方法論發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 
1、我們公司的管理水平如何?六西格瑪測(cè)度是什么?如何評(píng)估供應(yīng)鏈的管理水平? 
2、如何收集數(shù)據(jù)聚焦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,什么是管理問(wèn)題,什么是技術(shù)問(wèn)題?連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)
與離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法有什么不同? 
a)連續(xù)數(shù)據(jù)MSA分析 
b)離散數(shù)據(jù)MSA分析 
3、DMAIC工具技術(shù)方法論能夠解決什么問(wèn)題? 
4、DFSS工具技術(shù)方法論能夠解決什么問(wèn)題? 
5、工程師如何應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)和方法論解決實(shí)際問(wèn)題? 
6、如何界定問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題? 


(二)六西格瑪工具培訓(xùn)與應(yīng)用 
1如何分析問(wèn)題,如何找到關(guān)鍵因子 
(1)FMEA分析 
(2)連續(xù)數(shù)據(jù)的分析方法 
(3)離散數(shù)據(jù)的分析方法 
(4)多變量分析方法 
(5)圖形分析方法 
(6)回歸分析方法 
2如何解決問(wèn)題,如何找到最佳工藝參數(shù) 
(1) 解決問(wèn)題的常用方法 
(2) 篩選DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 
(3) 全因子DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 
(4) 優(yōu)化DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 

(三)六西格瑪設(shè)計(jì)工具方法論培訓(xùn)與應(yīng)用 
1、如何從產(chǎn)品設(shè)計(jì)公差角度看問(wèn)題 
(1)WCA(Worst Case Analysis)最壞情況分析方法 
a)線性分析 
b)非線性分析 
(2)RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法 
a)線性分析 
b)非線性分析 
(3)MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡羅方法 
a)正態(tài)分布 
b)非正態(tài)分布 
2、如何從源頭控制問(wèn)題 
(1)DFSS方法論 
(2)如何處理設(shè)計(jì)、工藝、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)分析方法(Risk analysis) 

(3)田口穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法 

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六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)
課時(shí):2天


 

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