如何有效降低工廠成本-1天班


“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克說：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，
其他都可以不做?！背杀締栴}已上升到戰(zhàn)略高度，成本的高低決定了企業(yè)存活的時間長短
!
2008年，全球金融危機、經(jīng)濟危機、人民幣升值、出口環(huán)境惡化以及新《勞動合同法
》的實施，導致中國制造業(yè)生產(chǎn)成本急劇上升，低成本優(yōu)勢喪失，眾多制造業(yè)企業(yè)忍受著
“刀片利潤”的折磨，不堪重負。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅上半年，珠三角、長三角就有20%的制造
業(yè)企業(yè)倒閉，全國數(shù)百萬家制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎
樣在經(jīng)濟寒冬中“保命”，如何在逆勢中崛起？
年底如果只參加一次培訓，一定參加——
《如何有效降低工廠成本》高級研討會
12月21日 浙江省中小企業(yè)培訓中心（杭州文三路555號）
【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總裁、副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物
流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、供應商、車間主任、班組長等（本課程尤其
適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的浪費、庫存、物料及成本管理
，召開會后會，效果極佳）。
【課程大綱】：









【報名服務(wù)電話】：
【培訓費用】680元/人. （含培訓費、資料費、工作餐費）團隊享受優(yōu)惠！
【優(yōu)惠辦法】
1、總經(jīng)理、董事長憑名片免費參加。（午餐自理）
2、6人及以上參加,免費獲專家入廠診斷一次
3、10人及以上參加,免費獲專家入廠專題輔導一次
4、20人及以上參加,加4000元可以邀請專家內(nèi)訓一天（不重復享受上述優(yōu)惠）
（以上企業(yè)均需要負責專家及助理的差旅及食宿.本辦法最終解釋權(quán)歸上海德明公司）
【講師介紹】：
蔡 林 先生
著名成本壓縮專家，企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師，中國管理科學學會理事
、中企聯(lián)高級咨詢顧問，四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師中國《目標管理》
《管理情境式培訓課程》資深教練，國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師，

蔡老師擁有二十三年的工廠管理及企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗，《成本壓縮·工廠淘金
》項目研究小組成員、主講講師。自研究成本壓縮來多次受阿里巴巴及中華講師網(wǎng)邀請，
為其會員現(xiàn)場直播成本壓縮的方法和工具，獲得會員的高度參與與好評。
蔡老師和其團隊已成功輔導數(shù)十家企業(yè)進行了成本壓縮、成本控制的主題項目，取
得了滿意的成績，深受企業(yè)的好評！
《如何有效降低工廠成本》講座報名回執(zhí)表（ ）（復印有效）
|企業(yè)名稱 | |傳真 | |
|地 址 | |
|參 |姓 名 |職 務(wù) |電 話 |（單位蓋章有效） |
|加 | | | | |
|人 | | | | |
|員 | | | | |
|( )| | | | |
|人 | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
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| | | | |參加德明系統(tǒng)班 |
| | | | |邀請德明老師入廠內(nèi)訓 |
| | | | |專家診斷一次 |
| | | | |專家專題輔導一次 |
| | | | |加4000元邀請專家內(nèi)訓一天 |
|本次帶隊領(lǐng)導： 職務(wù): 手 |費用： |
|機： | |
|愛心分享（您的朋友） |
|姓 名 | |職務(wù) | |聯(lián)系電話 | |
|公司名 | |地址/郵編 | |
|稱 | | | |


課程預告：2009年１月10-
11日《質(zhì)量管控與改進》國際品質(zhì)權(quán)威陶樹令先生親臨杭城授課![pic]

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四、降低工廠成本的操作思路與方法
1) 尋找并分析成本因素提高的原因
2) 制定成本因素改進計劃
3) 實施成本因素改進計劃
4) 常用方法舉例——
五、工廠制造中常見的成本浪費
六、中國企業(yè)成本管理的誤區(qū)
七、工廠成本壓縮常用實戰(zhàn)措施
1) 如何改進作業(yè)流程壓縮成本？
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4) 如何分析作業(yè)動作壓縮成本？
5) 如何改善產(chǎn)品搬運壓縮成本？
6) 如何分析人機配合壓縮成本？
7) 案例分析——
八、成本降低項目實施框架與要點
九、工廠成本降低的問題解答和互動


一、工廠成本管控的刻不容緩
1) 國際實施成本戰(zhàn)略企業(yè)案例
2) 中國目前企業(yè)管理成本的現(xiàn)實
3) 企業(yè)成本戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略
4) 認識成本、利潤和成本壓縮
二、打破傳統(tǒng)意義上的成本思維
1) 成本費用的構(gòu)成？
2) 成本、利潤及成本壓縮的認知
3) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式？
5) 如何形成成本效益觀念？
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？
三、降低工廠成本之找源頭？
1) 成本壓縮的操作思路？
2) 從制造流程中找到的成本？
3) 成本壓縮與成本管理的關(guān)系？
案例分析——

總經(jīng)理、董事長免費參加

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