三大工具 APQP培訓提綱

  培訓講師:夏玉臣

講師背景:
夏玉臣/HarrisonXia老師簡介企業(yè)績效改善實戰(zhàn)專家精益六西格瑪黑帶大師中山大學管理學院MBA中國質量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師中國質量協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊質量經理商務部國際品牌觀察特約精益管理首席培 詳細>>

夏玉臣
    課程咨詢電話:

三大工具 APQP培訓提綱詳細內容

三大工具 APQP培訓提綱

APQP培訓提綱

培訓時間:一天
|序 |培訓內容 |培訓效果 |
|號 | | |
|1 |APQP定義、起源、基本原則、益處和推行 |了解APQP的必要性 |
| |難點 | |
|2 |多方論證方法(包括分組練習) |確保各職能部門人員掌握團隊合 |
| | |作的重要性 |
|3 |APQP工作流程 |讓培訓人員掌握APQP的流程 |
|4 |APQP第一階段:計劃和確定項目 |掌握如何確定項目,如何編制設 |
| |顧客之聲(VOC) |計和開發(fā)計劃 |
| |設計和開發(fā)計劃 | |
|5 |APQP第二階段:產品設計和開發(fā) |掌握如何編制產品FMEA,如何進 |
| |產品FMEA,可靠性分析 |行產品可靠性分析 |
|6 |APQP第三階段:制造過程的設計和開發(fā) |掌握如何編制過程FMEA,如何進 |
| |制造過程FMEA,初始過程能力分析 |行初始過程能力分析 |
|7 |APQP第四階段:試生產 |掌握如何編制控制計劃,如何準 |
| |控制計劃、MSA、PPAP資料 |備PPAP資料,如何進行MSA |
|8 |APQP第五階段:反饋、評定和糾正措施 |掌握如何編制防錯計劃,如何填 |
| |防錯,8D報告 |寫8D報告 |
|9 |案例練習 |確保員工真正掌握APQP工作流程 |
| | |以及團隊合作的要領 |







MSA培訓提綱

培訓時間:一天
|序 |培訓內容 |培訓效果 |
|號 | | |
|1 |MSA基礎術語、定義和原則 |使學員掌握MSA的基礎術語、定義|
| | |和原則 |
|2 |MSA實施過程的難點分析(案例分析) |使學員了解MSA實施過程的難點以|
| | |及推行MSA的重要性 |
|3 |測量誤差來源及控制(課堂練習) |使學員掌握測量誤差的來源,以 |
| | |及控制的基本方法 |
|4 |測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性(偏移、線性、穩(wěn)定 |使學員明確測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性 |
| |性、重復性和再現(xiàn)性等)(課堂練習) |的作用 |
|5 |測量系統(tǒng)的策劃(測量設備的選型、關鍵 |使學員掌握測量系統(tǒng)的策劃 |
| |控制點的選擇、測量過程控制)(課堂練 | |
| |習) | |
|6 |抽樣檢驗計劃(課堂練習) |使學員掌握抽樣檢驗的原理及基 |
| | |本應用 |
|7 |量具重復性和再現(xiàn)性(GRR)分析 |使學員掌握GRR分析的填表要點以|
| | |及數據分析要領 |
|8 |MSA應用練習 |使學員掌握MSA應用的要點 |










PPAP培訓提綱

培訓時間:一天
|序 |培訓內容 |培訓效果 |
|號 | | |
|1 |PPAP基礎術語、定義和原則 |使學員掌握PPAP的基礎術語、定義|
| | |和原則 |
|2 |PPAP實施過程的難點分析(案例分析) |使學員了解PPAP實施過程的難點以|
| | |及實施PPAP的重要性 |
|3 |提交顧客的情況 |讓學員了解提交顧客的情況 |
|4 |提交PPAP的資料(共19項)(課堂練習)|讓學員掌握提交PPAP的19項資料的|
| | |具體內容。 |
|5 |顧客通知和提交要求 |讓學員能清楚顧客通知和提交要求|
|6 |提交等級 |讓學員掌握PPAP資料提交的等級,|
| | |以確保顧客滿意 |
|7 |顧客的PPAP狀態(tài) |讓學員了解顧客的PPAP狀態(tài),并采|
| | |取必要的措施 |
|8 |PPAP記錄的保存 |讓學員了解PPAP記錄保存的期限 |
|9 |PPAP應用練習 |使學員掌握PPAP應用的要點 |




 

夏玉臣老師的其它課程

精益六西格瑪-10天【課程背景】六西格瑪(SixSigma)是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術,并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進,成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定

 講師:夏玉臣詳情


七大浪費培訓大綱(一天)[pic][pic][pic]

 講師:夏玉臣詳情


黑帶10天課程大綱【課程背景】黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景,但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經過廣泛的工作經驗和專業(yè)訓練,因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具,必須強調的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習,并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經驗結合起來

 講師:夏玉臣詳情


六西格瑪項目啟動及基礎課程安排(1天,啟動大會后進行)基礎課程培訓概述:好的開局是六西格瑪成功的關鍵!通過一天學習,學員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實施六西格瑪的精髓。通過學習六西格瑪的基礎知識、了解如何進行正確精益六西格瑪的推進實施方法。為山西昆煙在企業(yè)各層次樹立6σ理念,營造有利于6σ全面、健康展開的氛圍;|六西格瑪基礎課程培訓|1.|管理百年與六西格瑪歷程

 講師:夏玉臣詳情


綠帶10天課程大綱|綠帶培訓第一周課程||時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||13:00|六西格瑪概述|定義客戶需求|因果矩陣|Minitab基礎|測量系統(tǒng)分析|||(102a)|(104)|(116)|(108)|(112)|| |||||||14:00|||||||15:00|||||||16:00||團隊建設|||||||(115)||||

 講師:夏玉臣詳情


綠帶課程6天精簡版大綱(一)課程編排總表(確切時間經雙方協(xié)商確定)|時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天|第六天||10:00--11:00||||||||11:00--12:00|企業(yè)的||||||||六西格瑪|||||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30|DMAIC路徑|Minitab|統(tǒng)計過程|假設檢定|方差分析(A|

 講師:夏玉臣詳情


六西格瑪精簡課程-----4天課程時間安排|時間|第一天|第二天|第三天|第四天||10:00--11:00||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||Minitab操作|SPC||||SIPOC|||假設檢定||14:30--15:30||Minitab制圖||||15

 講師:夏玉臣詳情


六西格瑪精簡課程-----五天課程時間安排|時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||10:00--11:00|||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA|||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||FMEA||||||SIPOC||量測系統(tǒng)|假設檢定|多變量分析||14:30--15:30||Minita

 講師:夏玉臣詳情


精益六西格瑪明星培訓兩天課程大綱明星培訓是為實施精益六西格瑪提供基礎知識的一門課程。通過該課程明確主管領導在實施和推動精益六西格瑪過程中的職責和應該發(fā)揮的支持和指導作用,學會如何收集和利用跨部門的數據資源,提高策略制訂和解決問題的能力,以精益六西格瑪項目保證實施的整個過程中順利執(zhí)行,從而確保項目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪明星培訓課程||

 講師:夏玉臣詳情


精益系統(tǒng)   05.02

第一天:||||培訓|||時間|類別|培訓內容|課時|培訓效果||第||精益介紹||了解精益的基礎知識,了解精||一||-精益的歷史|1|益基本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||||題|

 講師:夏玉臣詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有