《行外吸金:理財(cái)經(jīng)理行外吸金吸客策略方法》
《行外吸金:理財(cái)經(jīng)理行外吸金吸客策略方法》詳細(xì)內(nèi)容
《行外吸金:理財(cái)經(jīng)理行外吸金吸客策略方法》
行外吸金:理財(cái)經(jīng)理行外吸金吸客策略方法
——“走出去、引進(jìn)來(lái)、截流量、留得住”
課程背景:
隨著利率市場(chǎng)化不斷推進(jìn),銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展,各商業(yè)銀
行都在外部壓力下開(kāi)展了競(jìng)爭(zhēng)中高端客戶的各種手段措施;與此同時(shí),客戶的金融服務(wù)
渠道也不再僅僅局限于銀行網(wǎng)點(diǎn),各個(gè)直銷渠道分流并蠶食著大中小銀行的客戶資源;
面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)、新的客戶爭(zhēng)奪局面,原有的客戶營(yíng)銷模式已經(jīng)難以為繼;隨著更多
金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,中高端客戶資源越發(fā)稀缺,由此以來(lái),搶占同業(yè)的份額顯得尤為重要
,一場(chǎng)“行外吸金”大戰(zhàn)不可避免……
課程收益:
●
快速掌握社群營(yíng)銷的重要節(jié)點(diǎn),營(yíng)銷切入點(diǎn),幫助客戶經(jīng)理快速切入目標(biāo)社群,達(dá)成營(yíng)
銷成果或成交
●
內(nèi)部掘金,價(jià)值深耕,幫助客戶經(jīng)理對(duì)存量客戶進(jìn)行分群分類,客戶梳理,分級(jí)批量維
護(hù),最終做到管的好、管得住、出效益,內(nèi)部發(fā)掘他行高端客戶;
●
行外吸金之固本策略:通過(guò)各類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的巧妙應(yīng)用,幫助客戶經(jīng)理構(gòu)建“牢不可破”的
客戶關(guān)系,讓客戶走不了,跑不掉,離不開(kāi);
●
八大社群及四大客群批量開(kāi)發(fā)流程及要點(diǎn)說(shuō)明,快速幫助客戶經(jīng)理找準(zhǔn)營(yíng)銷方向(簡(jiǎn)易
版本);
● 最大的社群(微信朋友圈)批量拓客技巧及線上維護(hù)客戶要領(lǐng)及注意事項(xiàng);
● 學(xué)會(huì)廳堂流量吸金策略原理、掌握廳堂微沙龍營(yíng)銷全流程及話術(shù)說(shuō)明。
課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))
課程對(duì)象:個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售條線的營(yíng)銷人員
課程分組:以魚骨形排列,中間留空(面積約6㎡),行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)及其他領(lǐng)導(dǎo)可在后
排聽(tīng)課,不參與話題互動(dòng)環(huán)節(jié)。小組成員組合搭配需要結(jié)合銷售力強(qiáng)弱結(jié)合,老中青結(jié)
合等原則。
課程方式:教師授課+小組案例分析研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+互動(dòng)討論+模擬通關(guān)
課程大綱
第一講:行外吸金策略與營(yíng)銷方式
一、銀行競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)
1. 顯性需求和潛在需求
2. 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變了(天弘及支付市場(chǎng))
3. 營(yíng)銷方式變了
二、行外吸金/銷售新老模式的邏輯結(jié)構(gòu)變化
行外吸金背景學(xué)習(xí):資管新政時(shí)代己經(jīng)到來(lái),理財(cái)營(yíng)銷模式亟待變革。
1. 講產(chǎn)品,比收益,求購(gòu)買
2. 分析現(xiàn)狀,創(chuàng)造需求,配置產(chǎn)品
三、行外吸金策略升級(jí)轉(zhuǎn)變
研究數(shù)據(jù):客戶滿意度的影響力
1. 行外吸金之存量客戶提升流程
2. 深化客戶關(guān)系的“線上養(yǎng)客工具”
3. 存量客戶之“升級(jí)→吸金”
4. 升級(jí)客戶“報(bào)喜→延展→配置”
5. 存量客戶的產(chǎn)品增配模式
6. 廳堂流量吸金策略
7. 分群分類行業(yè)掘金策略
8. 大額流量監(jiān)測(cè)掘金
四、銀行中高端客戶心理分析
1. 客戶關(guān)系管理6個(gè)階段:認(rèn)識(shí);好感;信賴;同盟;合作;深度捆綁
2. 營(yíng)建客戶關(guān)系的4種技巧
五、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大威力
案例:塔吉特:比父親更早知道女兒懷孕
案例:比薩店量身定制的銷售
討論:大部分精準(zhǔn)營(yíng)銷效果不好?基于互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷級(jí)別
六、客戶分群管理方式及措施
互動(dòng)討論:微商是如何分群分類的?微商分群管理客戶的可取之處
1. 根據(jù)職業(yè)進(jìn)行客戶管理維護(hù)(分析職業(yè)痛點(diǎn))
2. 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資客戶管理維護(hù)(分析市場(chǎng)走勢(shì))
3. 根據(jù)人生階段客戶管理維護(hù)(分析人生規(guī)劃)
七、客戶的真實(shí)需求——挖掘客戶潛在需求
練習(xí):銀行客戶經(jīng)理專業(yè)銷售五大能力測(cè)評(píng)、正確心態(tài)建立的十大步驟
第二講:存量掘金——客戶管戶包的梳理分類和價(jià)值深耕
一、存量客戶經(jīng)營(yíng)的邏輯思路
討論:存量和增量的關(guān)系(新增-流失=凈增)
1. 存量客戶價(jià)值深耕流程
2. 存量客戶經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新
3. 存量客戶經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
討論:存量提升與新拓戶的管道關(guān)系
二、存量客戶價(jià)值提升實(shí)戰(zhàn)策略
1. 用互聯(lián)網(wǎng)思維批量維護(hù)存量客戶
2. 存量目標(biāo)客群深度挖掘
3. 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置組合價(jià)值深耕
4. 提升融資產(chǎn)品
三、構(gòu)建存量客戶轉(zhuǎn)介關(guān)系鏈
1. 存量客戶轉(zhuǎn)介的問(wèn)題
2. 如何讓客戶為你介紹
3. 如何用痛苦挖掘贏得他行客戶
4. 轉(zhuǎn)介紹客戶的快速促成
行外吸金案例:建立常態(tài)化聯(lián)系
行外吸金案例:臨門一腳的突破
第三講:行外吸金——社群客戶的批量開(kāi)發(fā)
一、社群定義
互動(dòng)討論:社群服務(wù)營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn):以好聚之
二、社群與社區(qū)的區(qū)別
1. 范圍不同
1)社區(qū):時(shí)空概念
2)社群思維:跨越時(shí)空
2. 維護(hù)方式不同:
1)社區(qū):活動(dòng)結(jié)束,服務(wù)結(jié)束,弱關(guān)系
2)社群:活動(dòng)結(jié)束,服務(wù)開(kāi)始,強(qiáng)鏈接
3. 成本構(gòu)成不同:
1)傳統(tǒng)活動(dòng):銀行買單
2)社群思維:資源整合,羊毛出在豬身上
三、常見(jiàn)八大社群及社群維護(hù)與存量開(kāi)發(fā)案例
四、行外吸金——四大客群批量開(kāi)發(fā)
1. 企業(yè)開(kāi)發(fā),獲客千人之法——批量開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)代發(fā)工資戶
互動(dòng)討論:開(kāi)發(fā)和留存的關(guān)系
2. 鉆石商戶,拓展萬(wàn)家之道——批量開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)私營(yíng)商戶
3. 行云流水,“一網(wǎng)打盡”——批量開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)第三方存管戶
討論:充分利用資源——金融業(yè)聯(lián)盟——客戶互換
4. 精心漫灌全面開(kāi)花——批量開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)高檔社區(qū)居民戶
第四講:自媒體獲客——最大的社群(微信朋友圈)批量拓客
一、朋友圈的的經(jīng)營(yíng)——先思考2個(gè)問(wèn)題:
1)你要給粉絲傳遞什么資訊
2)粉絲最想看什么
二、利用朋友圈打造個(gè)人品牌的兩大要點(diǎn)
三、在朋友圈中營(yíng)銷的準(zhǔn)備
1. 選擇產(chǎn)品的5項(xiàng)原則
2. 進(jìn)行朋友圈營(yíng)銷應(yīng)具備的8大硬性條件
3. 體驗(yàn)產(chǎn)品,準(zhǔn)確找到買家的感覺(jué)
四、如何設(shè)置微信朋友圈封面、介紹及其他設(shè)置
1. 朋友圈相冊(cè)管理的5種規(guī)劃技巧
2. 朋友圈內(nèi)容編輯的4種技巧
五、在朋友圈中建立關(guān)系的8種方法
六、朋友圈成交策略設(shè)計(jì)
七、朋友圈的8大禁忌
八、粉絲圈養(yǎng)的目的與規(guī)律
1. 圈養(yǎng)目的
2. 圈養(yǎng)規(guī)律:通過(guò)不斷的碰撞與交流,讓對(duì)方對(duì)我產(chǎn)生粘性
3. 圈養(yǎng)內(nèi)容版本:結(jié)合各支行狀況自行設(shè)計(jì)(可提供模版)
9. 讓粉絲圈養(yǎng)產(chǎn)生價(jià)值(轉(zhuǎn)化粉絲)
第五講:廳堂吸金——廳堂微沙龍營(yíng)銷流程、技巧、培訓(xùn)
討論:微沙龍成功的關(guān)鍵——需克服心理障礙
一、微沙龍開(kāi)場(chǎng)——微沙龍開(kāi)場(chǎng)三個(gè)關(guān)鍵
1. 引起興趣
2. 引入主題
3. 自我介紹
二、微沙龍實(shí)施及產(chǎn)品推薦策略
1. 產(chǎn)品選擇策略
2. 產(chǎn)品快速推薦技巧
3. 產(chǎn)品推薦互動(dòng)策略
三. 產(chǎn)品推薦中五種促成客戶選擇及時(shí)機(jī)把握
1. 聽(tīng)——客戶微沙龍中表現(xiàn)
2. 說(shuō)——客戶微沙龍中說(shuō)什么
3. 看——發(fā)的營(yíng)銷工具客戶關(guān)注度/肢體動(dòng)作
四、微沙龍產(chǎn)品促成技巧
1. 直接促成
2. 情感促成
3. 假設(shè)成交法
4. 二選一法
5. 組合促成
五、微沙龍產(chǎn)品推薦異議處理
1. 產(chǎn)品推薦中異議處理技巧
1)處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話題,避開(kāi)正面回復(fù)
2)處理方法二:預(yù)防、提出異議
3)處理方法三:從正面回復(fù)客戶的問(wèn)題
第六講:行外吸金之固本策略——運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)構(gòu)建牢不可破的客戶關(guān)系
一、新形勢(shì)下財(cái)富管理市場(chǎng)中的客戶關(guān)系
互動(dòng)討論:婚姻關(guān)系VS戀愛(ài)關(guān)系
二、客戶關(guān)系的五個(gè)層次
1. 為什么邀約客戶參與旅游都不來(lái)?客戶:我為什么要來(lái)?
2. 讀懂中國(guó)文化中的情理法則
3. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:微信工具
4. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:社群營(yíng)銷
三、客戶流失原因分析
1. 單一產(chǎn)品的客戶流失率控制
2. 其它流失原因:產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系、特殊
四、客戶關(guān)系升級(jí)策略
1. 初級(jí)版:提升滲透率,捆綁銷售
2. 進(jìn)階版:期限錯(cuò)配,風(fēng)險(xiǎn)搭配
3. 高階版:資產(chǎn)配置,套牢客戶
4. 創(chuàng)新版:非金融服務(wù)
討論分析:哪些銀行端風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)黏性更大?
案例:招商銀行的客戶分層服務(wù)體系
課堂總結(jié)(固化成果、打分考試):
各小組分別選各章節(jié)中的行外吸金要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)展示設(shè)計(jì),包括不限于案例展示、話術(shù)
演練、顧問(wèn)銷售流程演練、廳堂微沙龍演練、資產(chǎn)配置、銷售行為分析等。
邱明老師的其它課程
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、分管個(gè)金行長(zhǎng)、個(gè)人客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、零售條線營(yíng)銷人員課程背景:每一個(gè)存量低貢獻(xiàn)客戶又何嘗不是他行的中高端客戶呢?每一個(gè)中高端客戶又何嘗不是在每個(gè)銀行都有賬戶呢?經(jīng)過(guò)江西省客戶大數(shù)據(jù)分析得知,中端客戶(10萬(wàn)-100萬(wàn))資產(chǎn)端的客戶在所有銀行中的賬戶資產(chǎn)是資產(chǎn)最大化的銀行的2.76倍,然理財(cái)經(jīng)理在日常的工作維護(hù)
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售銷人員、新轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理或營(yíng)銷人員?課程背景:隨著銀行金融創(chuàng)新不斷推進(jìn),產(chǎn)品不斷推陳出新,銷售模式也正在悄然發(fā)生著變化,單一銷售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn),而客戶的差異化需求也逐步增加,越來(lái)越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員;迫于各種任務(wù)壓力盲目銷售,抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:零售分管行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、零售營(yíng)銷人員、信貸客戶經(jīng)理等?課程背景:當(dāng)前處于互聯(lián)網(wǎng)化的浪潮下,如何發(fā)展好小微信貸與普惠金融(備注:本課程的普惠金融業(yè)務(wù)重點(diǎn)指的是小微企業(yè)及個(gè)人信用消費(fèi)類信貸業(yè)務(wù),下同,不再另行標(biāo)注),是商業(yè)銀行迫切需要解決的關(guān)鍵性難題。在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展小微信貸與普惠金融的政策指導(dǎo)下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)將“立足自身、穩(wěn)健
講師:邱明詳情
理財(cái)經(jīng)理高階“必殺技”—— 新形勢(shì)下資產(chǎn)配置的藝術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)專業(yè)銷售能力提升培訓(xùn)課程 12.29
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天,為提升效率,結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)需要課下制作;課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售條線的營(yíng)銷人員?課程背景:各家銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,逐利性客戶逐漸增多,理財(cái)經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)手段基本沒(méi)有,銷售產(chǎn)品(增存款)基本狀況是“靠人情,靠關(guān)系,求幫忙,求購(gòu)買”,以上畫面是眾多銀行理財(cái)經(jīng)理(客戶經(jīng)理)常常遇到的場(chǎng)景,使得理財(cái)經(jīng)理身心疲憊,究其原
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售銷人員、新轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理或營(yíng)銷人員?課程背景:銀行的客戶或者業(yè)績(jī)來(lái)源可以大致分為存量的挖掘(存量),外拓的營(yíng)銷(新增),大堂流量的營(yíng)銷(流量)三個(gè)部分,從營(yíng)銷難易程度上講,廳堂流量的營(yíng)銷是最為簡(jiǎn)單,外拓營(yíng)銷最為困難,而存量挖掘又分為存量熟悉客戶和存量陌生客戶(也稱為睡眠客戶)。互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)發(fā)
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售銷人員、新轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理或營(yíng)銷人員?課程背景:隨著銀行金融創(chuàng)新不斷推進(jìn),產(chǎn)品不斷推陳出新,銷售模式也正在悄然發(fā)生著變化,單一銷售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn),而客戶的差異化需求也逐步增加,越來(lái)越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員;迫于各種任務(wù)壓力盲目銷售,抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)人理財(cái)經(jīng)理、零售條線的營(yíng)銷人員?課程背景:各家銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,逐利性客戶逐漸增多,理財(cái)經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)手段基本沒(méi)有,銷售產(chǎn)品(增存款)基本狀況是“靠人情,靠關(guān)系,求幫忙,求購(gòu)買”,以上畫面是眾多銀行理財(cái)經(jīng)理(客戶經(jīng)理)常常遇到的場(chǎng)景,使得理財(cái)經(jīng)理身心疲憊,究其原因:?jiǎn)我唤鹑诋a(chǎn)品已不能對(duì)客戶形成吸引
講師:邱明詳情
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:銀行零售條線理財(cái)經(jīng)理,基金營(yíng)銷人員,新轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理,客戶經(jīng)理?課程背景:從最發(fā)達(dá)的美國(guó)國(guó)民投資比例來(lái)看,共同基金(美國(guó)稱謂不同)是國(guó)民第一大投資選擇標(biāo)的物,進(jìn)而間接投資于美國(guó)的權(quán)益市場(chǎng)、債券貨幣市場(chǎng);我國(guó)國(guó)民理財(cái)意識(shí)正在逐步的提升,基金的投資占比穩(wěn)步上升,呈現(xiàn)逐漸與發(fā)達(dá)國(guó)家縮小差距的現(xiàn)象,然而基金作為一種間接投資工具,很多
講師:邱明詳情
課程背景:宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知往往決定長(zhǎng)期大類資產(chǎn)配置,行業(yè)的研究對(duì)應(yīng)證券的擇時(shí)擇股,兩者需要相互結(jié)合,相互影響。但是宏觀經(jīng)濟(jì)邏輯是晦澀的,宏觀經(jīng)濟(jì)框架的搭建要素是相互影響,如果想對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入的研究,離不開(kāi)整體的宏觀框架,單純分析宏觀經(jīng)濟(jì)又使得投資無(wú)法落地,兩者相結(jié)合才是最佳的選擇。本課程將協(xié)助您重新理解宏觀經(jīng)濟(jì),力爭(zhēng)做到“理論有基礎(chǔ),熱點(diǎn)有追蹤,實(shí)操有路徑
講師:邱明詳情
課程背景:從最發(fā)達(dá)的美國(guó)國(guó)民投資比例來(lái)看,共同基金(美國(guó)稱謂不同)是國(guó)民第一大投資選擇標(biāo)的物,進(jìn)而間接投資于美國(guó)的權(quán)益、債券、貨幣等市場(chǎng);我國(guó)國(guó)民理財(cái)意識(shí)正在逐步的提升,然而基金作為一種間接主流投資工具,很多時(shí)候被大眾誤解,本課程通過(guò)從基金的基本金融常識(shí)、投資原理、各類標(biāo)的特征、投資運(yùn)作等幾個(gè)方面進(jìn)行“解密”,幫助學(xué)員從多個(gè)角度去重新認(rèn)識(shí)證券投資基金(基金)
講師:邱明詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





