《借勢賣養(yǎng)老 績優(yōu)任我行》

  培訓(xùn)講師:鄒延渤

講師背景:
鄒延渤老師保險產(chǎn)品營銷訓(xùn)練專家10年保險理財風(fēng)險配置經(jīng)驗10年保險產(chǎn)品銷售訓(xùn)練經(jīng)驗大連市金融系統(tǒng)五星級培訓(xùn)師曾任:太平人壽北京分公司海淀支公司丨業(yè)務(wù)經(jīng)理曾任:中國太平洋保險股份有限公司大連分公司丨產(chǎn)品經(jīng)理曾任:中國太平洋杭州中心支公司顧問營 詳細(xì)>>

鄒延渤
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《借勢賣養(yǎng)老 績優(yōu)任我行》

借勢賣養(yǎng)老 績優(yōu)任我行

課程背景:

我國已進(jìn)入老齡化社會,養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提
出了全面實施全民參保計劃,完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度
,盡快實現(xiàn)養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以,養(yǎng)老問題是國家問題,也是未來國民消費的方向
,如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上,用商業(yè)保險完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求,
成為每一個保險銷售人員提升專業(yè)銷售的方向。本課程從國家社保養(yǎng)老的頂層設(shè)計及存
在的問題入手,帶領(lǐng)保險銷售人員找到養(yǎng)老年金銷售的突破口,再結(jié)合還原場景的培訓(xùn)
方式,訓(xùn)練銷售人員掌握感性養(yǎng)老金銷售的溝通技巧,在潛移默化中讓不同年齡的客戶
深刻地明白未來的養(yǎng)老需要從現(xiàn)在做起,點滴規(guī)劃。從而讓保險銷售人員打開年金型保
險銷售的格局,走上績優(yōu)之路。

課程目標(biāo):
● 讓學(xué)員充分了解我國養(yǎng)老保險的頂層設(shè)計,明確養(yǎng)老險未來銷售的方向;
● 讓學(xué)員掌握不同年齡層次的客戶感性銷售養(yǎng)老金的技巧;
● 掌握本課程中試算養(yǎng)老金的方法結(jié)合產(chǎn)品做銷售轉(zhuǎn)化。

課程時間:2天,6小時/天
課程方式:講授、政策解讀、案例及場景話術(shù)訓(xùn)練
課程對象:保險代理人

課程大綱
第一講:從養(yǎng)老保險的頂層設(shè)計判斷銷售方向
一、什么是中國式養(yǎng)老保險
1. 全民參保
1)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險
2)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險
解讀:十九大報告
2. 宏觀定位
1)?;?br /> 2)廣覆蓋
3)多層次
4)可持續(xù)
解讀:《社會保險法》
3. 世界上的三種養(yǎng)老模式
1)稅費合一的養(yǎng)老模式
2)全公民個人承擔(dān)模式
3)治理烏拉圭模式
二、中國養(yǎng)老保險的頂層設(shè)計
1. 兩種制度的比較
1)現(xiàn)收現(xiàn)付制
2)基金積累制
解讀:黨的十八屆五中全會《建議》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問
解讀:國發(fā)【2005】38號文件養(yǎng)老金計發(fā)辦法
2. 我國退休養(yǎng)老金的試算方法
課堂練習(xí):您能在社保拿多少養(yǎng)老金?
三、商保在我國養(yǎng)老保險中的作用
1. 社保結(jié)余發(fā)展不平衡及應(yīng)對策略
1)地區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險基金可支付月數(shù)不平衡
2)七省社保養(yǎng)老保險收不抵支
3)國家應(yīng)對措施
解讀:中國社會保障發(fā)展報告(2016)
2. 人口老齡化
1)我國成為未富先老的國家
2)撫養(yǎng)比全國平均2.8
3)社保養(yǎng)老替代率低下
4)延遲退休的無奈
解讀:中國社會保障發(fā)展報告(2016)
解讀:漸進(jìn)式延遲退休年齡
3. 商業(yè)養(yǎng)老保險的支柱優(yōu)勢
1)收益率優(yōu)勢
2)退休年齡優(yōu)勢
3)個人獨享的系統(tǒng)性優(yōu)勢
4)渠道上的現(xiàn)金優(yōu)勢

第二講:從真實的老體會真正的需求
一、認(rèn)知真實的老年生活及狀態(tài)
1. 身體
2. 智力
3. 財富
4. 朋友
案例:日本91歲獨居老人Chieko Ito的故事
二、面對老我們要做哪些準(zhǔn)備
1. 直面人性的挑戰(zhàn)
案例:從股票周期看富貴“險”中求
2. 要計算不要算計
1)人生的必然
2)專屬的特征
3)提前的準(zhǔn)備
案例1:唐山市65歲老人在北京謀生的遭遇
案例2:收益高的地方太多,為啥要把錢放保險公司
3. 合理規(guī)劃養(yǎng)老
1)年金險的養(yǎng)老規(guī)劃特點
2)要準(zhǔn)備多少養(yǎng)老金夠用
3)核心產(chǎn)品養(yǎng)老解決方案
注:根據(jù)公司核心產(chǎn)品設(shè)計
三、打造美好的老年生活
1. 精心設(shè)計的養(yǎng)老之家
2. 財務(wù)自由的尊嚴(yán)之態(tài)
3. 優(yōu)雅慈悲的美好之心
案例:96歲的秦怡“世界以痛吻我,我卻回報以歌”
案例:楊絳晚年的獨居生活

第三講:不同年齡層次的養(yǎng)老規(guī)劃及溝通技巧
一、青年人的養(yǎng)老規(guī)劃及溝通技巧(24-36)
1. 了解青年人的生活及工作心態(tài)
1)我不缺努力,但我公私?jīng)芪挤置?br /> 2)我精打細(xì)算,但我注重生活品質(zhì)
3)我期盼未來,但我更喜歡當(dāng)下樂
2. 與青年人溝通理財價值打開心門的邏輯
1)從節(jié)約時間開始,將時間做合理分配
2)最好的技能提升是加班
3)最好的投資是繼續(xù)學(xué)習(xí)
4)最好的理財從記賬開始
5)省下的錢怎么性價比最大化
6)最后給予鼓勵
場景訓(xùn)練:青年人銷售邏輯及話術(shù)訓(xùn)練
二、中年人的養(yǎng)老規(guī)劃及溝通技巧(36-48)
1. 了解中年人的生活及工作心態(tài)
1)投資上:厭惡風(fēng)險,希求收益最高
2)工作上:有所保留,希望多金高位
3)生活上:有老有小,講求品質(zhì)平衡
案例:37歲女性的恐懼與理財訴求
2. 與中年人溝通理財價值打開心門的邏輯
1)三駕馬車齊頭并進(jìn)
a工資性收入要高
b生意性收入要有
c投資性收入要穩(wěn)
2)意外風(fēng)險的防范
3)健康風(fēng)險的考慮
4)養(yǎng)老資金的準(zhǔn)備
5)資產(chǎn)的逐步配置
場景訓(xùn)練:中年人銷售邏輯及話術(shù)訓(xùn)練
三、中老年人的養(yǎng)老規(guī)劃及溝通技巧(36-48)
1. 了解中老年人的生活及工作心態(tài)
1)今天我賺到的未必是老來所擁有的
2)今天所擁有的未必能傳承給下一代
3)傳承給下一代未必是孩子所喜歡的
案例:SWOT分析中老年人的生活方向
2. 與中老年人溝通理財價值打開心門的邏輯
1)家企資產(chǎn)的隔離
2)家庭關(guān)系的思考與經(jīng)營
a妻子
b父母
c孩子
3)未來住哪里,和誰住
4)現(xiàn)在開始學(xué)點啥,想想以后興趣在哪里
5)研究哪里好吃,哪里好玩
6)積德行善,幫扶他人
場景訓(xùn)練:中老年人銷售邏輯及話術(shù)訓(xùn)練

 

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課程背景:2021年疫情給我國經(jīng)濟,乃至世界經(jīng)濟帶來了極大的不確定,全球經(jīng)濟衰退已成必然。在中國一攬子政策救市的背景下,預(yù)定利率3.5的類年金終身壽險迎來了銷售的春天。如何在有利的政策導(dǎo)向與市場需求中尋找終身壽險的銷售亮點與策略,是本課程培訓(xùn)落地執(zhí)行的方向。?課程目標(biāo):●了解疫后市場終身壽險的價值定位,從內(nèi)而外的啟動銷售意愿●掌握終身壽險的銷售邏輯,聚焦鎖定

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儲客213   12.29

課程背景:壽險經(jīng)營就是客戶的經(jīng)營,如何能夠保證源源不斷的保費,需要我們大量的做客戶積累。一個業(yè)務(wù)人員到底需要積累多少個客戶,才能實現(xiàn)在壽險業(yè)永續(xù)的發(fā)展?按照每日三訪估算,一位業(yè)務(wù)人員只需要服務(wù)好213個家庭,就能夠在壽險行業(yè)里面長久發(fā)展,保費源源不斷。這一切來至于“深度加保、1+3轉(zhuǎn)介紹與大客戶開拓”,在這個過程中不斷優(yōu)化客戶質(zhì)量,提高溝通與服務(wù)能力,修煉成

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課程背景:據(jù)《2019中國私人財富報告》,2018年中國個人可投資資產(chǎn)1000萬人民幣以上的高凈值人群規(guī)模達(dá)到197萬人,全國個人持有的可投資資產(chǎn)總體規(guī)模達(dá)到190萬億人民幣,中國私人財富市場增速較往年放緩,但仍具增長潛力,預(yù)計到2019年底將突破200萬億大關(guān)。在新經(jīng)濟、新動能的推動下,企業(yè)中、高級管理層與專業(yè)人士為代表的新富群體涌現(xiàn),成為高凈值人群的中堅

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課程背景:重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品,是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險姓“保”,回歸保障,讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷售的主流產(chǎn)品,解決民生問題,所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗,讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險配置的迫切性,給保險市場銷售提供了非常好的機遇。本課程設(shè)計的核心是讓學(xué)員掌握重疾類保險銷售

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課程背景:自2009年監(jiān)管正式開閘商業(yè)銀行入股保險公司以來,銀行系保險公司經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展變遷,目前已成為行業(yè)中的重要力量。然而,保險業(yè)至2017年頒布的76號文件明確提出“保險姓保,回歸保障”,使得保險、銀保等保險產(chǎn)品銷售從躉交、短期、規(guī)模型產(chǎn)品向長期期繳型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,目的是為老百姓解決根本問題,為國家的長期發(fā)展資金儲備力量。本課程的設(shè)計重點,

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課程背景:增額壽險預(yù)定利率不斷下調(diào)給市場銷售帶來了挑戰(zhàn),保險公司產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)向分紅險銷售是大勢所趨,如何讓保險銷售隊伍理解轉(zhuǎn)型,并找到分紅險銷售的興奮點,有信心,有技能,有動力的去銷售分紅險,這是本課程解決的主要方向。課程目標(biāo):l了解保險產(chǎn)品在國家戰(zhàn)略中的定位,從內(nèi)而外的啟動銷售意愿l建立分紅險銷售預(yù)期,掌握分紅險下有保底上有預(yù)期的銷售邏輯l掌握分紅險功能銷售

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課程背景:經(jīng)歷了疫情,壽險行業(yè)人口紅利消失,組織發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的考驗,高質(zhì)量人才的招募、篩選和培養(yǎng)變得尤為重要。只注重人才招募,沒有合適的培育土壤,新人無法成長,更談不上留存,所以不能只注重增優(yōu),而忽視留存系統(tǒng)的搭建。本課程致力于新人育成系統(tǒng)的建立,讓新人來了之后進(jìn)入規(guī)范化培育系統(tǒng),做到快速的成長,合理的裂變,實現(xiàn)組織蛻變,完成轉(zhuǎn)型升級。課程目標(biāo):??找到

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