《卓越保險(xiǎn)家之財(cái)富管理式營(yíng)銷》

  培訓(xùn)講師:鄒延渤

講師背景:
鄒延渤老師保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷訓(xùn)練專家10年保險(xiǎn)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)配置經(jīng)驗(yàn)10年保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)大連市金融系統(tǒng)五星級(jí)培訓(xùn)師曾任:太平人壽北京分公司海淀支公司丨業(yè)務(wù)經(jīng)理曾任:中國(guó)太平洋保險(xiǎn)股份有限公司大連分公司丨產(chǎn)品經(jīng)理曾任:中國(guó)太平洋杭州中心支公司顧問營(yíng) 詳細(xì)>>

鄒延渤
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《卓越保險(xiǎn)家之財(cái)富管理式營(yíng)銷》

卓越保險(xiǎn)家之財(cái)富管理式營(yíng)銷

課程背景:
我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期,特別是金融領(lǐng)域發(fā)生了很多大事件,銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)合并為中
國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),4月10日博鰲論壇**主席宣布將大幅度放寬金融市場(chǎng)準(zhǔn)
入。這兩個(gè)訊號(hào)告訴保險(xiǎn)銷售人員,在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)不我待需要盡快提升自己對(duì)于理財(cái)專業(yè)
技能的掌握,為客戶做最優(yōu)保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品的配置。本課程從中產(chǎn)客戶家庭的投資偏好及
存在風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)的分析保險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)于廣大普通家庭存在的必要性,幫助保險(xiǎn)銷售人員建
立一套高效的理財(cái)溝通及保險(xiǎn)銷售技巧,打開客戶家庭的財(cái)富大門。同時(shí),針對(duì)客戶家
庭綜合保險(xiǎn)需求結(jié)合本公司主打系列產(chǎn)品,做產(chǎn)品向銷售的轉(zhuǎn)化,是保險(xiǎn)銷售人員必修
的一門核心課程。

課程目標(biāo):
● 讓學(xué)員掌握中產(chǎn)家庭理財(cái)投資的偏好及存在的風(fēng)險(xiǎn)
● 讓學(xué)員掌握家庭平衡理財(cái)?shù)?a href="http://fanshiren.cn./neixun/retrieval/10_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">溝通技巧
● 通過課程學(xué)習(xí)能夠系統(tǒng)掌握公司的核心產(chǎn)品及組合原理
● 通過保險(xiǎn)組合及客戶經(jīng)營(yíng)完成家庭保單的開發(fā)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程方式:講授、案例解讀及訓(xùn)練
課程對(duì)象:保險(xiǎn)代理人

課程大綱
第一講:我國(guó)投資理財(cái)市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)過去20年投資理財(cái)?shù)淖畲箫L(fēng)險(xiǎn)
1. 兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患
1)政府隱性擔(dān)保剛性兌付
2)家庭總資產(chǎn)的70%以上都是房產(chǎn)
2. 兩個(gè)稅收設(shè)置
1)活著——房產(chǎn)稅、所得稅
2)死后——遺贈(zèng)稅
3. 一個(gè)經(jīng)濟(jì)悖論(錢去哪了?)
1)貨幣高發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)仍低迷
2)資金在虛擬經(jīng)濟(jì)中追逐高收益
3)資金醉心于加杠桿的房地產(chǎn)炒作
解讀:中國(guó)新聞網(wǎng)統(tǒng)計(jì)局2016年年末廣義貨幣供應(yīng)量M2余額155萬(wàn)億
二、中國(guó)政府追求可持續(xù)——脫虛向?qū)?br /> 1. 防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)——互聯(lián)網(wǎng)金融
2. 龐氏騙局資金空轉(zhuǎn)未進(jìn)實(shí)體
1)6%利息不保
2)10%本金不保
3. 參與非法集資自擔(dān)損失
4. 央行叫停ICO
解讀1:《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》
解讀2:《處置非法集資條例(征求意見稿)》
解讀3:《關(guān)于防范代幣發(fā)行融資風(fēng)險(xiǎn)的公告》
三、中國(guó)政府矯正過往——加速去杠桿
1. 銀行
1)央行停止開發(fā)貸
2)限制個(gè)人購(gòu)房貸
2. 國(guó)資委命令禁止國(guó)企、央企涉足樓市
3. 雄安新區(qū)——千年大計(jì),國(guó)家大勢(shì)
4. 房產(chǎn)稅
5. 租、購(gòu)?fù)瑱?quán)
解讀1:中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告
解讀2:十九大報(bào)告

第二講:新時(shí)代財(cái)富管理的贏家思維
一、走出財(cái)富管理的誤區(qū)
1. 理財(cái)?shù)囊饬x與目標(biāo)
2. 投資與理財(cái)?shù)膮^(qū)別
3. 三則寓言揭示理財(cái)心態(tài)
二、構(gòu)建財(cái)富管理贏家思維
1. 理財(cái)?shù)娜齻€(gè)基本條件
1)固定的儲(chǔ)蓄
2)較高的回報(bào)
3)耐心的等待
2. 復(fù)利的價(jià)值規(guī)律
3. 平衡+進(jìn)取的理財(cái)原則
三、新時(shí)代財(cái)富管理的方式
1. 遵循理財(cái)三性
1)安全性
2)流動(dòng)性
3)收益性
2. 科學(xué)分配家庭財(cái)富
1)現(xiàn)金賬戶-生活的錢
2)杠桿賬戶-避險(xiǎn)的錢
3)投資賬戶-生錢的錢
4)保值賬戶-保值的錢
3. 修正家庭財(cái)富配置
1)降低過高風(fēng)險(xiǎn)投資
2)按照比例均衡配置
3)完善杠桿保值賬戶
工具:普爾平衡圖

第三講:保險(xiǎn)在財(cái)富管理中的價(jià)值
一、我國(guó)民生保障環(huán)境分析
1. 國(guó)民抗風(fēng)險(xiǎn)能力整體偏低
2. 我國(guó)社保體系尚待完善
3. 保險(xiǎn)處于家庭理財(cái)中的基礎(chǔ)位置
工具:爬坡式與階梯式理財(cái)分析圖
二、金融保險(xiǎn)的意義與功用
1. 保險(xiǎn)產(chǎn)品的三大功能
1)強(qiáng)制儲(chǔ)蓄
2)抵御通脹
3)損失補(bǔ)償
2. 無(wú)法回避的人生風(fēng)險(xiǎn)
1)生-教育、現(xiàn)金流、債務(wù)
2)老-養(yǎng)老金
3)病-醫(yī)療、重疾
4)死-責(zé)任延續(xù)、資產(chǎn)傳承
5)殘-無(wú)法自理、收入中斷
3. 理財(cái)險(xiǎn)的五大作用
1)規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2)解決兩項(xiàng)剛需
3)構(gòu)建現(xiàn)金池
4)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由
5)提供法務(wù)防火墻
三、保險(xiǎn)產(chǎn)品功能分類與核心條款
1. 保險(xiǎn)理財(cái)黃金賬戶的建立
工具:風(fēng)險(xiǎn)托管財(cái)務(wù)配置圖
2. 人身險(xiǎn)產(chǎn)品的分類
3. 通用核心條款的掌握
1)產(chǎn)品五要素
a什么人可以保
b投保后保什么
c能保多長(zhǎng)時(shí)間
d投保后保額有多高
e保費(fèi)怎么交有多少
2)受益人指定
3)分紅
4)投保兩年后自殺賠償

第四講:核心產(chǎn)品組合及銷售轉(zhuǎn)化
一、核心產(chǎn)品的分類匹配
1. 人身保障賬戶
2. 重疾醫(yī)療賬戶
3. 教育養(yǎng)老賬戶
4. 資產(chǎn)保值與傳承
(注:根據(jù)公司核心保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行匹配)
工具:風(fēng)險(xiǎn)托管財(cái)務(wù)配置圖
二、最優(yōu)產(chǎn)品組合方案設(shè)計(jì)
1. 產(chǎn)品組合原則
2. 實(shí)操方案講解
案例:企業(yè)白領(lǐng)、事業(yè)單位、私營(yíng)企業(yè)主三類客群分析
3. 模擬案例演練
訓(xùn)練:設(shè)置場(chǎng)景讓學(xué)員以小組為單位研討產(chǎn)品組合方案,臺(tái)前發(fā)表,授課老師點(diǎn)評(píng)糾偏
。在訓(xùn)練中掌握產(chǎn)品組合的技巧,為客戶家庭量身定做方案,讓家庭保單開發(fā)與客戶持
續(xù)加保變成銷售習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)件數(shù)與件均雙倍增。
三、家庭保單開發(fā)與持續(xù)加保的典范案例解讀
《善用組合方案
批量加保簽單》——學(xué)習(xí)年銷售200多件,月均保費(fèi)12萬(wàn)的業(yè)內(nèi)銷售高手產(chǎn)品組合的經(jīng)驗(yàn)與
方法,將理論結(jié)合實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合向銷售業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化。

 

鄒延渤老師的其它課程

課程背景:國(guó)家十四五規(guī)劃定好基調(diào),重在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新改革,各行各業(yè)重新洗牌,5G、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)沖擊巨大,每個(gè)人都面臨著被時(shí)代發(fā)展替代的風(fēng)險(xiǎn),這種恐懼為我們提供了非常好的增優(yōu)機(jī)會(huì)。只要找到個(gè)體痛點(diǎn),充分展示壽險(xiǎn)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)與制度,便可以按照組織架構(gòu)人才需求精準(zhǔn)增員,壯大團(tuán)隊(duì)。?課程目標(biāo):■通過宏觀經(jīng)濟(jì)分析啟動(dòng)增員意愿,不

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課程背景:從2016年原保監(jiān)會(huì)推出了76號(hào)文件確定壽險(xiǎn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型,回歸保險(xiǎn)姓“保”,在這樣的政策背景下各保險(xiǎn)公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整,銷售隊(duì)伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響,需要幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)家“一攬子”疫后救市政策,梳理現(xiàn)今市場(chǎng)年金產(chǎn)品的布局與優(yōu)勢(shì),讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的年金產(chǎn)品功能全面性系統(tǒng)了解,從更高的格局上去理解產(chǎn)品價(jià)值,從而產(chǎn)生銷售信心,借此啟

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課程背景:2021年疫情給我國(guó)經(jīng)濟(jì),乃至世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了極大的不確定,全球經(jīng)濟(jì)衰退已成必然。在中國(guó)一攬子政策救市的背景下,預(yù)定利率3.5的類年金終身壽險(xiǎn)迎來(lái)了銷售的春天。如何在有利的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)需求中尋找終身壽險(xiǎn)的銷售亮點(diǎn)與策略,是本課程培訓(xùn)落地執(zhí)行的方向。?課程目標(biāo):●了解疫后市場(chǎng)終身壽險(xiǎn)的價(jià)值定位,從內(nèi)而外的啟動(dòng)銷售意愿●掌握終身壽險(xiǎn)的銷售邏輯,聚焦鎖定

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儲(chǔ)客213   12.29

課程背景:壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)就是客戶的經(jīng)營(yíng),如何能夠保證源源不斷的保費(fèi),需要我們大量的做客戶積累。一個(gè)業(yè)務(wù)人員到底需要積累多少個(gè)客戶,才能實(shí)現(xiàn)在壽險(xiǎn)業(yè)永續(xù)的發(fā)展?按照每日三訪估算,一位業(yè)務(wù)人員只需要服務(wù)好213個(gè)家庭,就能夠在壽險(xiǎn)行業(yè)里面長(zhǎng)久發(fā)展,保費(fèi)源源不斷。這一切來(lái)至于“深度加保、1+3轉(zhuǎn)介紹與大客戶開拓”,在這個(gè)過程中不斷優(yōu)化客戶質(zhì)量,提高溝通與服務(wù)能力,修煉成

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課程背景:據(jù)《2019中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》,2018年中國(guó)個(gè)人可投資資產(chǎn)1000萬(wàn)人民幣以上的高凈值人群規(guī)模達(dá)到197萬(wàn)人,全國(guó)個(gè)人持有的可投資資產(chǎn)總體規(guī)模達(dá)到190萬(wàn)億人民幣,中國(guó)私人財(cái)富市場(chǎng)增速較往年放緩,但仍具增長(zhǎng)潛力,預(yù)計(jì)到2019年底將突破200萬(wàn)億大關(guān)。在新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能的推動(dòng)下,企業(yè)中、高級(jí)管理層與專業(yè)人士為代表的新富群體涌現(xiàn),成為高凈值人群的中堅(jiān)

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課程背景:重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品,是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來(lái)國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“?!?,回歸保障,讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品,解決民生問題,所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn),讓國(guó)家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性,給保險(xiǎn)市場(chǎng)銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)的核心是讓學(xué)員掌握重疾類保險(xiǎn)銷售

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課程背景:自2009年監(jiān)管正式開閘商業(yè)銀行入股保險(xiǎn)公司以來(lái),銀行系保險(xiǎn)公司經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展變遷,目前已成為行業(yè)中的重要力量。然而,保險(xiǎn)業(yè)至2017年頒布的76號(hào)文件明確提出“保險(xiǎn)姓保,回歸保障”,使得保險(xiǎn)、銀保等保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售從躉交、短期、規(guī)模型產(chǎn)品向長(zhǎng)期期繳型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,目的是為老百姓解決根本問題,為國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展資金儲(chǔ)備力量。本課程的設(shè)計(jì)重點(diǎn),

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課程背景:國(guó)家十四五規(guī)劃定好基調(diào),重在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新改革,各行各業(yè)重新洗牌,5G、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)力市場(chǎng)沖擊巨大,每個(gè)人都面臨著被時(shí)代發(fā)展替代的風(fēng)險(xiǎn),這種恐懼為我們提供了非常好的增優(yōu)機(jī)會(huì)。只要找到個(gè)體痛點(diǎn),充分展示壽險(xiǎn)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)與制度,便可以按照《基本法》組織架構(gòu)人才精準(zhǔn)增員,壯大團(tuán)隊(duì)。課程目標(biāo):l通過宏觀經(jīng)濟(jì)分析啟動(dòng)增員意愿

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課程背景:增額壽險(xiǎn)預(yù)定利率不斷下調(diào)給市場(chǎng)銷售帶來(lái)了挑戰(zhàn),保險(xiǎn)公司產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)向分紅險(xiǎn)銷售是大勢(shì)所趨,如何讓保險(xiǎn)銷售隊(duì)伍理解轉(zhuǎn)型,并找到分紅險(xiǎn)銷售的興奮點(diǎn),有信心,有技能,有動(dòng)力的去銷售分紅險(xiǎn),這是本課程解決的主要方向。課程目標(biāo):l了解保險(xiǎn)產(chǎn)品在國(guó)家戰(zhàn)略中的定位,從內(nèi)而外的啟動(dòng)銷售意愿l建立分紅險(xiǎn)銷售預(yù)期,掌握分紅險(xiǎn)下有保底上有預(yù)期的銷售邏輯l掌握分紅險(xiǎn)功能銷售

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課程背景:經(jīng)歷了疫情,壽險(xiǎn)行業(yè)人口紅利消失,組織發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的考驗(yàn),高質(zhì)量人才的招募、篩選和培養(yǎng)變得尤為重要。只注重人才招募,沒有合適的培育土壤,新人無(wú)法成長(zhǎng),更談不上留存,所以不能只注重增優(yōu),而忽視留存系統(tǒng)的搭建。本課程致力于新人育成系統(tǒng)的建立,讓新人來(lái)了之后進(jìn)入規(guī)范化培育系統(tǒng),做到快速的成長(zhǎng),合理的裂變,實(shí)現(xiàn)組織蛻變,完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。課程目標(biāo):??找到

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