用傳統(tǒng)文化打造職業(yè)化精英(1-2天)
用傳統(tǒng)文化打造職業(yè)化精英(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容
用傳統(tǒng)文化打造職業(yè)化精英(1-2天)
《沐浴圣賢的光輝:用傳統(tǒng)文化塑造職業(yè)精英》
----青年員工職業(yè)積極/負(fù)責(zé)/協(xié)作/感恩提升培訓(xùn)
主講:胡既白
?課程背景
世界格局波譎云詭,中國社會風(fēng)云激蕩?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,信息的洪流泥沙俱下,社會進(jìn)步的車輪,碾壓著每一個親歷者的神經(jīng)。居于當(dāng)今變革的社會,我們身邊的環(huán)境一日千里,傳統(tǒng)的價值觀在經(jīng)受著前所未有的砥礪。
我們的員工,物質(zhì)越來越豐富,但是精神層面的堅守還有幾何?家庭關(guān)系的緊張、工作壓力的增大、精神界面的缺口,像一只無形的黑暗之手嚴(yán)重污染了我們生活的質(zhì)量,也對我們的工作造成巨大的影響。
路在何方?何處是出口?我們不經(jīng)意一瞥,將目光投射到古圣先賢的經(jīng)典,翻開這些,我們居然發(fā)現(xiàn)古人能“一簞食,一瓢飲,在陋巷,人不堪其憂,回也不改其樂”。他們是那么的物質(zhì)匱乏,卻在精神上是如此的自由和富足。
因此,那就讓我們一起去沐浴圣賢的光輝吧,用傳統(tǒng)的文化來洗禮我們的職業(yè)精神。讓生活更美好,讓工作更快樂!
?課程目的
讓新生代員工領(lǐng)略別樣的傳統(tǒng)文化
讓員工從古人的智慧中尋找到幸福的密碼
提升員工的職業(yè)素養(yǎng),改善員工的職業(yè)心態(tài)
打造員工積極、負(fù)責(zé)、協(xié)作、感恩的工作態(tài)度
?課程形式
【參加對象】中基層員工
【授課形式】以講授為主,結(jié)合案例討論、互動小游戲等方式。
【課程特點(diǎn)】案例豐富、激情全場、幽默趣味、注意互動、發(fā)人深省、另辟視野。
【授課時間】2天(12小時)
?課程提綱
第一章 孝
1.自古以孝治天下----------孝是忠誠的基礎(chǔ)
2.新時代青年的”孝“和”順“-------走進(jìn)父母的心
3.“被偏愛的都有恃無恐,得不到永遠(yuǎn)在騷動 ”-----與父母溝通的十個“暖寶寶”
4.從“齊家”到“平天下”------最大的孝是有成就
部分案例:
1.孝子海瑞與忠臣海瑞
2.綜藝《四大名助》之《買保健品母親要“手刃”女兒》
3.胡老師人才提拔記
第二章 敬
1.成熟的麥穗總是低著頭--------以“謙讓”之心對待朋友
2.靜坐常思己過 閑談莫論人非------以“慎獨(dú)”之心對待同事
3.批評你的人才是你命中的貴人--------以“感恩”之心對待上級
4.老板是大海航行的舵手-------以“體諒”之心對待老板
部分案例:
1.三位同事的私房話
2.“黑臉”老總和“白臉”老總
3.某企業(yè)家與胡老師的交談
第三章 愛
1.春風(fēng)十里不如你-------愛是互相寬容
2.執(zhí)子之手,與子偕老-----------愛是互相忠誠
3.“我必須是你身旁的一株木棉“----------愛是互相支持
部分案例:
1.我的父親母親
2.習(xí)大大與彭麻麻
3.馬云與張瑛
第四章 仁
1.己所不欲勿施于人------有“換位”思考的精神
2.敬君子方為有道,怕小人不算無能------有“容人”肚量
3.肯吃虧不是愚癡之人-------有“內(nèi)部客戶”的概念
4.與狼群共舞-------有“團(tuán)隊協(xié)作”的思維
部分案例:
1.銀行大堂經(jīng)理與理財經(jīng)理的糾紛
2.西游團(tuán)隊之“謎”
第五章 信
1.一個唾沫一個釘-------注意你的職場“品牌”
2.不打誑語,不妄言------養(yǎng)成實(shí)事求是的精神
3.諾不輕許,故我不負(fù)人--------不要輕易許下承諾
部分案例:
1.熊老板的“滑鐵盧”
2.理財張經(jīng)理與客戶
第六章 謹(jǐn)
1.懈怠是最厲害的殺手----珍惜自己的職場時光
2.能吃苦方為有志之人-----提高你職場的“閾值”
3.一次誤會是一張紙,一百次誤會就是一堵墻-------溝通到位,問題到位
4.“待俺前去,殺他個干干凈凈”------迎難而上,笑傲職場
部分案例:
1.天才與罪犯
2.胡老師講師“取經(jīng)之路”
第七章 敏
1.積極主動,自動自發(fā)---------速度:一切執(zhí)行的基礎(chǔ)
2.第一次就把事情做對--------精度:給領(lǐng)導(dǎo)想要的答案
3.不看功勞,看苦勞--------結(jié)果:一切以結(jié)果為導(dǎo)向
4.不要推卸執(zhí)行中的過錯----責(zé)任:對自己的工作負(fù)責(zé)
部分案例:
1.耶穌與彼得
2.銀行王主任買票記
第八章 勤
1.做“三公分寬,二十公里深”的人才------做專業(yè)化的人才
2.定位才能定心,心動才能行動------------專注目標(biāo),樹立職場理想
3.早起的鳥兒有蟲吃--------勤能補(bǔ)拙,全力以赴
4.阿法狗對戰(zhàn)李世石的啟發(fā)------職場人“讀書、讀事、讀人”學(xué)習(xí)法
部分案例:
1.任正非說職場
2.“菜鳥”小王職場成長記
第九章 細(xì)
1.1%的失誤導(dǎo)致100%的失敗--------執(zhí)行到位,就是細(xì)節(jié)到位
2.天下大事,必作于細(xì)---------執(zhí)行到位從小事抓起
部分案例
1.釘子與帝國
2.麥當(dāng)勞的執(zhí)行細(xì)節(jié)
第十章 忍
1.君子愛財,取之有道------控制對金錢的欲望
2.千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風(fēng)--------追求目標(biāo)和夢想,堅持到底
3.退一步海闊天空--------學(xué)會忍讓,聰明相處
部分案例:
1.穿越海峽
2.銀行趣聞
第十一章 省
1.君子一日三省吾身-------職場從“修身”開始
2.讓“逆耳忠言”來得更猛烈些吧------------聞過則喜
3.樹立人生“標(biāo)桿”-------------見賢思齊
4.溝通從心開始----------和上級、平級、客戶溝通的技巧
部分案例:
1.豐臣秀吉與高僧
2.胡老師與某銀行大堂經(jīng)理的舊聞
第十二章 悅
1.習(xí)慣決定命運(yùn)-------好習(xí)慣,滋生恭敬心和快樂心
2.大膽亮劍,拂去才華上的灰塵-----用自信走向職場巔峰
3.鷹之重生------你的能量超出你想象
部分案例:
1.王進(jìn)山將軍(李云龍原型)故事
2.胡老師與民生地產(chǎn)張總?cè)ぢ?/p>
職場效能提升教練
管理學(xué)碩士 中部十大杰出青年講師
交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》特聘講師
做過500場培訓(xùn)的新銳副總裁
做過10年管理的實(shí)戰(zhàn)/激情/好評講師
現(xiàn)任:湖北安納吉實(shí)業(yè)有限公司副總裁 合伙人
曾任:某大型企業(yè)戰(zhàn)略企劃總監(jiān)、董助、講師團(tuán)長
基本介紹
n 既白老師,中部10佳杰出青年講師,臺下溫潤君子,臺上激昂澎拜布道者。
n 既白老師,500場培訓(xùn),幽默,大氣,賣力,平均評分90以上,超好評老師。
n 即白老師,管過3-100人的團(tuán)隊,成員覆蓋60后-90后,實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來。
n 即白老師,60%講師,40%創(chuàng)業(yè)高管,將親身案例輸入課堂,課程每周迭代。
n 即白老師,11年職場,創(chuàng)造6年連登5級的職場晉升記錄,職場優(yōu)質(zhì)典范。
胡既白老師的其它課程
《溝通破壁——跨部門溝通與協(xié)作》 02.10
溝通破壁——跨部門溝通與協(xié)作課程背景:溝通是一門技術(shù),也是一門藝術(shù)!哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%!有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示:我們工作中70的時間是在用于溝通,組織中70的矛盾是因?yàn)闇贤ú涣家鸬?!一個企業(yè),如果將大量時間浪費(fèi)在無效溝通上,將會導(dǎo)致工作效率低下、公司運(yùn)營成本增加、企
講師:胡既白詳情
團(tuán)隊熔煉——高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理課程背景:很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者抱怨:現(xiàn)在團(tuán)隊的人不好管!胡老師認(rèn)為:你可以管物、管錢、管時間,但是不要管人,人用“警察式”管理是管不好的,人要通過領(lǐng)導(dǎo)!好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必須知道如何讓你的團(tuán)隊成員信你、服你、敬你、愛你、配合你、跟隨你!許多管理人員并非管理類專業(yè)出身,而是因工作出色,由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和
講師:胡既白詳情
執(zhí)行突破——打造企業(yè)高效執(zhí)行鐵軍課程背景:為什么管理者,自己做不好榜樣,也無法調(diào)動員工的工作熱情?為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊的計劃,總是不能“一貫到底,不留死角”?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?為什么員工在企業(yè)當(dāng)
講師:胡既白詳情
管理進(jìn)階——中層管理綜合技能提升訓(xùn)練課程背景:打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”。好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊的奮斗激情、提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗能力。中層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的重要力量。中層是否得力,關(guān)乎企業(yè)組織績效的達(dá)成。但在很多企業(yè)中,中層管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經(jīng)驗(yàn)“盲人摸象”式帶領(lǐng)團(tuán)隊的情況屢見不鮮。很多企
講師:胡既白詳情
領(lǐng)導(dǎo)賦能——中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景:美國前國務(wù)卿鮑威爾將軍認(rèn)為:“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù),它會完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西。”從基層到高層,任何管理者均離不開領(lǐng)導(dǎo)力,缺少領(lǐng)導(dǎo)力就好比貧血——暫不致命但長期頭暈。換言之,領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于我們工作、生活的方方面面。本課程基于胡老師多年對于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,深入淺出講解何謂領(lǐng)導(dǎo)力。并創(chuàng)造性的提出了“八維領(lǐng)導(dǎo)力”模型,將
講師:胡既白詳情
溝通解碼——管理者職場溝通技能提升訓(xùn)練課程背景:“一句話能把人說笑,一句話能把人說跳!”職場溝通是一個職場人每天都要做的事情,但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn):很多管理者做的太差勁了!職場人是否有這樣的苦惱:●為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊有隔閡呢?●為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢?●為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和
講師:胡既白詳情
全員執(zhí)行力(1天) 09.09
《全員執(zhí)行力》課綱主講老師:胡既白?課程背景執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動,團(tuán)隊的執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭,公平就是價值對等,交易就是結(jié)果交換,競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講,我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代。領(lǐng)導(dǎo)個人執(zhí)行只是神話,全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果,打造真正的全
講師:胡既白詳情
《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》主講老師:胡既白?課程背景心態(tài)是什么?是態(tài)度,也是意愿。人在職場,心態(tài)決定一切這樣的話已經(jīng)不陌生了,但是為什么人往往事到臨頭卻有會選擇消極心態(tài)呢?積極心態(tài)與消極心態(tài)對人的作用是不一樣的,如何培養(yǎng)積極心態(tài)?職場是人實(shí)現(xiàn)自我很重要的地方,只有具有積極心態(tài)的人才會適應(yīng)它,并得到良好的發(fā)展,課程將就職場中的職業(yè)化素養(yǎng)培養(yǎng)與陽光心態(tài)養(yǎng)成進(jìn)行闡述。
講師:胡既白詳情
中層溝通力:高效溝通與跨部門協(xié)作 09.09
《中層溝通力:高效溝通與跨部門協(xié)作》講師:胡既白?課程背景“一句話能把人說笑,一句話能把人說跳!”溝通是一個職場人每天都要做的事情,但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn):很多人做的太差勁了!職場人是否有這樣的苦惱:1、為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊有隔閡呢?2、為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢?3、為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、
講師:胡既白詳情
中層溝通力:優(yōu)秀中層從溝通做起 09.09
《中層溝通力:優(yōu)秀中層從溝通做起》課綱----中層溝通/人際關(guān)系/心態(tài)提升培訓(xùn)講師:胡既白?課程背景“一句話能把人說笑,一句話能把人說跳!”職場溝通是一個職場人每天都要做的事情,但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn):很多中層做的太差勁了!中層經(jīng)理人是否有這樣的苦惱:1、為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊有隔閡呢?2、為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、
講師:胡既白詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194