銷售菁英十大心態(tài)

  培訓(xùn)講師:楊輝

講師背景:
講師簡介楊輝北大縱橫合伙人南大工商管理碩士;跨界營銷理論創(chuàng)始人實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)營銷管理專家;中國十大知名培訓(xùn)講師(2010)10年以上市場營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)6年以上市場營銷、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)核心課程新任經(jīng)理人90天高效的團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位市場 詳細(xì)>>

楊輝
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銷售菁英十大心態(tài)詳細(xì)內(nèi)容

銷售菁英十大心態(tài)

銷售菁英十大心態(tài)
課程對(duì)象:銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售培訓(xùn)專員
課程時(shí)間:6課時(shí)×2天=12課時(shí)
課程方式:案例研討、互動(dòng)分析、實(shí)例講授
課程目標(biāo):
1、分組討論,訓(xùn)練為主,互動(dòng)式教學(xué),真實(shí)案例分析;
2、將銷售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場;
3、關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)表現(xiàn)的同時(shí)更關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作;
4、考核參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成績的同時(shí),更要考核參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)參與度。
課程大綱:
銷售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài)
成功的欲望
要有理想
勤奮努力
激情
自信
高效執(zhí)行
勤懇
執(zhí)著
團(tuán)隊(duì)意識(shí)
堅(jiān)定目標(biāo)
與客戶打交道的九大原則
銷售談判中為何一定要以客戶為中心?
案例:溝通就是與客戶建立共同點(diǎn)的過程
案例:銷售就是把客戶的事當(dāng)成自己的事
不要滿足銷售人員頭腦想象中的客戶
案例:客戶提出來的不一定是他非常在意的
案例:客戶并不一定是你所想的那個(gè)狀態(tài)
勿已主觀臆測,以已推人
案例:你遇到的問題,別人不一定會(huì)遇到
客戶有意向,會(huì)不會(huì)一定買?
案例:態(tài)度不能完全決定行為,行為可以影響態(tài)度
客戶喜歡專家的知識(shí),不喜歡專家的姿態(tài)
案例:適當(dāng)?shù)淖晕沂救酰@得別人的好感
銷售的線路不一定非走直線不可
案例:客戶會(huì)在不同的人面前表現(xiàn)出不同的態(tài)度
客戶的態(tài)度是由已造成的
案例:一定要為客戶著想
不能在客戶面前傳播任何負(fù)面的信息
案例:客戶不會(huì)喜歡帶來負(fù)面信息的銷售人員
客戶不喜歡被傷害,也不喜歡被自己傷害的人
案例:當(dāng)客戶對(duì)你撒謊時(shí)你會(huì)怎么做?
溝通中有哪些因素決定客戶的簽單
誰在說?(自身的因素)
1)、客戶為什么會(huì)對(duì)不同的銷售人員有不同的態(tài)度
2)、怎樣使客戶對(duì)你產(chǎn)生依賴感
3)、怎么使自己自信?
2、說什么?(切忌千篇一律)
1)、什么時(shí)候要用邏輯性的理性說服
2)、什么時(shí)候用激發(fā)情緒反應(yīng)的情感說服
3)、什么時(shí)候能介紹自己產(chǎn)品的不足?什么時(shí)候不可以?
4)、什么時(shí)候能介紹競爭對(duì)手?什么時(shí)候不可以?
5)、找出客戶遲遲不能決定的原因有哪些
6)、先發(fā)言與后發(fā)言,哪個(gè)更占優(yōu)勢?
7)、客戶給你反饋一大堆競爭對(duì)手的優(yōu)勢,你該怎么辦?
3、對(duì)誰說?(客戶因素的影響)
四、如何設(shè)計(jì)銷售不同階段的提問內(nèi)容
第一、為什么要“問“,為什么要學(xué)習(xí)提問
1)、死了都要問,寧可問死,不可憋死
2)、提出的問題一定是提前設(shè)計(jì)好的
3)、客戶的回答一定是自己可控的
第二、怎么“問”有哪些技巧
1)、常用的3種方法
2)、提問時(shí)需注意的原則
第三、對(duì)誰“問”不同客戶的提問方式
1、文化水平
2、熟悉程度
3、時(shí)間與興趣的影響因素
4、不同階段的影響
第四、“問”什么?
1、初次見面要了解的問題
2、客戶提出異議時(shí)應(yīng)該提出的問題
3、有了供應(yīng)商要問的問題
4、拒絕購買時(shí)需了解的的問題
5、合同成交后要了解的問題
第五、有效傾聽
1、是尊重他人的前提
1)、停止動(dòng)作、停止不良的心態(tài)和行為
2)、仔細(xì)觀察客戶要表達(dá)的真實(shí)意思
3)、充分鼓勵(lì)客戶表達(dá)
4)、確定客戶真實(shí)意思
第六、如何處理議價(jià)問題
1、怎樣報(bào)價(jià)
1)、怎樣處理初次接觸時(shí)的詢價(jià)
2)、報(bào)價(jià)時(shí)需要注意的原則
3)、何時(shí)報(bào)實(shí)?何時(shí)報(bào)虛?
2、怎樣議價(jià)
1)、如何處理客戶還價(jià)是可接受的狀況?
2)、如何處理客戶還價(jià)是不可接受的狀況?
3)、何時(shí)能降價(jià)?何時(shí)不能?
4)、降價(jià)需遵循的原則
5)、拒絕客戶的技巧
6)、如何應(yīng)對(duì)客戶的連續(xù)問價(jià)
7)、如何應(yīng)對(duì)客戶的一味壓價(jià)
第七、如何接洽不同的客戶
1、客戶接觸的第一個(gè)供應(yīng)商時(shí)
2、客戶接觸的第二個(gè)供應(yīng)商時(shí)
3、如何應(yīng)對(duì)“搗亂者”

 

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銷售管理   09.17

銷售管理課程對(duì)象:市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理及一線人員課程時(shí)間:6課時(shí)×2天=12課時(shí)課程方式:案例研討、互動(dòng)分析、實(shí)例講授課程目標(biāo):1、分析經(jīng)銷商購買行為,洞察經(jīng)銷商核心需求,完成渠道銷售目標(biāo);2、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理,建立以客戶為中心的宗旨,提升客戶忠誠度;3、健全良好銷售心態(tài),學(xué)會(huì)自我管理,快速成長銷售管理高手。課程大綱:第一部分 銷售技能 第一節(jié)經(jīng)銷商的購買行為

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部分 銷售技能 節(jié)經(jīng)銷商的購買行為分析 1、經(jīng)銷商的類型及其特征 2、經(jīng)銷商所關(guān)心的核心利益 3、經(jīng)銷商與零售商、工業(yè)采購商及終端消費(fèi)群體在購買行為上相比有什么特點(diǎn) 4、經(jīng)銷商究竟需要什么?(不要滿足經(jīng)銷商的需要?。┑诙?jié)銷售代表的自我管理 1、目標(biāo)管理 2、時(shí)間管理 3、行為管理和行動(dòng)策略 4、自我績效管理第三節(jié)銷售技能 1、把握溝通技巧,建立良好的客戶關(guān)

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