如何打造管理者狼性的執(zhí)行力

如何打造管理者狼性的執(zhí)行力
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中層管理者技能
課程大綱
　　一、關于執(zhí)行——綜述
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
　?。ǘ槭裁磮?zhí)行難？
　　（三）執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——
　?。ㄋ模┕芾碚叩幕韭殬I(yè)認知
　　（五）中層管理者的角色功能
　　1、中層管理者的角色功能一：下屬
　?。?）作為下屬的四項職業(yè)準則
　?。?）作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位
　　2、中層管理者的角色功能二：同事
　?。?）職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關系
　?。?）不能把對方看成客戶的原因分析
　?。?）內(nèi)部客戶的原則和理念
　　（4）實現(xiàn)內(nèi)部客戶服務的保障
　　3、中層管理者的角色功能三：上司
　?。?）經(jīng)理人角色的七大變化
　　（2）角色認知
　?。?）中層的角色
　　（4）企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
　　二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
　?。ㄒ唬?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/83_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制
　?。ǘ﹫?zhí)行型文化的基本作用模式
　?。ㄈ﹫?zhí)行型文化的基本要素
　?。ㄋ模?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/83_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">企業(yè)文化就是老板文化？
　?。ㄎ澹﹫?zhí)行型文化的建設過程
　　（六）團隊執(zhí)行型文化建立的關鍵手段
　　舉例：執(zhí)行型文化的建設過程
　?。ㄆ撸┏晒?zhí)行的關鍵：三要
　?。ò耍﹫?zhí)行秘訣
　　1、執(zhí)行的八字方針
　　2、執(zhí)行的十六字原則
　　3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
　　三、保障制度體系的高效運行
　　案例分析
　?。ㄒ唬┲贫热毕?br /> 　?。ǘ┲贫葓?zhí)行的跟進與保障的問題
　?。ㄈ盁釥t”法則
　　諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
　?。ㄋ模┤齻€逆向思維的假定：
　　1、戰(zhàn)略假定
　　2、措施假定
　　3、目標假定
　?。ㄎ澹叭藗儠プ鍪艿姜剟畹氖虑??！?br /> 　　1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
　　2、自查
　　案例研究
　　分析：為什么一個決策執(zhí)行不下去？
　?。﹫?zhí)行三化
　?。ㄆ撸┲贫?a href="http://fanshiren.cn/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力
　　四、選拔執(zhí)行型人才
　?。ㄒ唬┠切┤耸菆?zhí)行型人才？
　?。ǘ﹫?zhí)行人才是對自己負責的人，這類人有什么共同的特點？
　?。ㄈ┟嬖嚕喝绾闻卸ㄕl是執(zhí)行型的人
　?。ㄋ模┯萌耍喝绾闻囵B(yǎng)執(zhí)行型的人
　?。ㄎ澹┠男┤瞬皇菆?zhí)行型人才？
　?。?人才甄選的基本方法——關鍵行為考察
　　五、提升管理者的執(zhí)行力
　　——管理者執(zhí)行力問卷調查——
　　問題：以下情況的執(zhí)行力如何？
　　（一）執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
　　1、高層戰(zhàn)略：狼性原則——迫使員工進化
　　2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法——責任使人進步，逃避使人落后。
　　3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”
　　4、執(zhí)行關鍵點：檢查與獎勵
　　（二）狼性領導原則——培養(yǎng)一個強大團隊的哲學
　　1、忍辱負重 6、利益第一
　　2、整體至上 7、知己知彼
　　3、自知之明 8、原則至上
　　4、順水行舟 9、團隊精神
　　5、血濃于水 10、持續(xù)基因
　　三）高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
　　——責任是一只猴子——
　　1、為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
　　2、你希望下屬采取哪一種行動？
　　3、猴子管理法：
　?。?）第一要點：讓猴子在下屬的肩上
　?。?）第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
　?。?）第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的
　?。?）第四要點：讓下屬把猴子當成自己養(yǎng)的
　?。?）第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死
　　（6）第六要點：猴子也需要快樂
　?。?）第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
　　4、執(zhí)行型管理者最重要的品質：讓猴子覺的自己很重要
　　5、執(zhí)行型管理這最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死

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