管理者有效的員工激勵(lì)技巧
管理者有效的員工激勵(lì)技巧詳細(xì)內(nèi)容
管理者有效的員工激勵(lì)技巧
《管理者有效的員工激勵(lì)技巧》
主講:江猛老師
【課程目標(biāo)】
?
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解員工激勵(lì)的理念、掌握多樣化的員工激勵(lì)的方法與技巧,有
效提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。
【課程特色】
?
本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、音像視頻、模
擬活動(dòng)等合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】
? 企業(yè)各級(jí)管理人員。
【課程大綱】
|一、如何當(dāng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) |榮譽(yù)激勵(lì)使人受到尊重 |
|什么是管理 |感情激勵(lì)使人溫暖感動(dòng) |
|管理者權(quán)利的運(yùn)用 |晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己 |
|管理者在公司中的三重角色定位 |危機(jī)激勵(lì)使人居安思危 |
|歷練領(lǐng)導(dǎo)力的要訣 |懲罰激勵(lì)使人倍感壓力 |
|管理者常見(jiàn)管理案例分析 |七、不同個(gè)性員工的激勵(lì) |
|二、不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的特征和激勵(lì)策略 |個(gè)性類型測(cè)試與分析 |
|創(chuàng)立起團(tuán)隊(duì)特征和激勵(lì)策略 |猴子型員工的激勵(lì) |
|動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)特征和激勵(lì)策略 |老虎型員工的激勵(lì) |
|穩(wěn)定期 團(tuán)隊(duì)特征和激勵(lì)策略 |海豚型員工的激勵(lì) |
|高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)特征和激勵(lì)策略 |貓頭鷹型員工的激勵(lì) |
|調(diào)整期團(tuán)隊(duì)特征和激勵(lì)策略 |變色龍型員工的激勵(lì) |
|三、員工激勵(lì)的概念 |八、不同類型員工的激勵(lì) |
|引言:?jiǎn)T工的12個(gè)期望 |四種不同的員工類型 |
|什么是激勵(lì) |低能力低意愿員工的激勵(lì) |
|什么是員工激勵(lì) |低能力高意愿員工的激勵(lì) |
|為什么要激勵(lì)員工 |高能力低意愿員工的激勵(lì) |
|測(cè)試你的激勵(lì)藝術(shù) |高能力高意愿員工的激勵(lì) |
|四、激勵(lì)原理與激勵(lì)理論 |九、有效贊賞的藝術(shù) |
|激勵(lì)原理 |贊賞要具體 |
|馬斯洛的需求層次論 |善始善終 |
|赫茨伯格的雙因素理論 |記錄備案 |
|弗洛姆的期望理論 |當(dāng)眾贊賞 |
|亞當(dāng)斯的公平理論 |尋找機(jī)會(huì)贊賞員工 |
|五、營(yíng)造和諧向上的團(tuán)隊(duì)氛圍 |十、有效批評(píng)的原則 |
|尊重每一位團(tuán)隊(duì)成員 |迅速、面對(duì)面、私下進(jìn)行 |
|正確處理員工抱怨 |就所犯錯(cuò)誤的事實(shí)達(dá)成一致 |
|管理者必須做到的三避免 |詢問(wèn)和傾聽(tīng) |
|遵循管理的倫理 |對(duì)事不對(duì)人 |
|“三化”管理實(shí)務(wù) |說(shuō)明某項(xiàng)工作的重要性 |
|六、激勵(lì)的方法與效果 |就補(bǔ)救方案達(dá)成一致 |
|管理者的激勵(lì)菜譜 |以褒獎(jiǎng)的言辭結(jié)束批評(píng) |
|愿景激勵(lì)使人有“奔頭” | |
|目標(biāo)激勵(lì)使人產(chǎn)生動(dòng)力 | |
|授權(quán)激勵(lì)使人有信任感 | |
|榜樣激勵(lì)使人有參照系 | |
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《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)l通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。l再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色l本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)
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《優(yōu)秀企業(yè)人的五項(xiàng)自我管理》主講:江猛老師【課程背景】現(xiàn)在的管理不再是以前的管理,也不能用過(guò)去的管理方式對(duì)待現(xiàn)在的人員,尤其是80后進(jìn)入企業(yè)以后,對(duì)管理者有了更大的挑戰(zhàn),在服務(wù)很多企業(yè)的管理中,我發(fā)現(xiàn)所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來(lái)自自我的五項(xiàng)管理不到位,所以提升五項(xiàng)自我管理能力尤為重要?!菊n程目標(biāo)】?心態(tài)管理,讓他們懂得評(píng)估心態(tài),每天積極樂(lè)觀;?目
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《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(1天)主講:江猛老師【課程背景】銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可以說(shuō)自己在工作中沒(méi)有用心;銷售不是在成交的時(shí)候才叫銷售,現(xiàn)在的銷售化解在無(wú)形當(dāng)中,無(wú)處不在,隨時(shí)進(jìn)行。真正的成交就在那幾秒鐘?!菊n程目標(biāo)】?員工綜合職業(yè)化素質(zhì)的提升?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)銷售的環(huán)節(jié)和
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《銷售冠軍打造風(fēng)暴》(2天)主講:江猛老師【課程背景】面對(duì)這個(gè)瘋狂的時(shí)代,很多企業(yè)員工的思想也在不斷的被洗禮,年輕的人們沒(méi)有很好的定位和判別能力,因此給企業(yè)的發(fā)展和管理帶來(lái)很多的困惑和不便,結(jié)合當(dāng)下員工的心態(tài)和企業(yè)的要求,整體提升團(tuán)隊(duì)的綜合職業(yè)素質(zhì)迫在眉睫。。。銷售人員,很多人做了很長(zhǎng)時(shí)間,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太少,也可
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《銷售冠軍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)風(fēng)暴》主講:江猛老師課程目標(biāo):銷售人員的心態(tài)大于一切其它能力,通過(guò)讓每一個(gè)銷售人員認(rèn)識(shí)銷售,認(rèn)識(shí)自己,認(rèn)識(shí)自己的潛力,調(diào)整心態(tài),打造高產(chǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目的?!菊n程大綱】|第一章:銷售人員潛能激發(fā)|第三章:贏在定位||(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、|1.銷售人員如何定位自己會(huì)更輝煌||案例分析、游戲互動(dòng))|2.定位決定地位,觀念決定成敗,屁股決
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《銷售中的狼性法則》—喚醒他們內(nèi)心沉睡已久的巨人,點(diǎn)燃當(dāng)初的豪情壯志課程目標(biāo)?通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,了解狼與狼性,掌握狼性法則在銷售中的具體運(yùn)用,提升銷售思路和目標(biāo)感,學(xué)會(huì)銷售實(shí)戰(zhàn)技能,打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)。?再次讓營(yíng)銷人員的野性爆發(fā)出來(lái),狼性本位回歸。課程特色?本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)
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