【團(tuán)隊系統(tǒng)思考解決問題】課程大綱1天版
【團(tuán)隊系統(tǒng)思考解決問題】課程大綱1天版詳細(xì)內(nèi)容
【團(tuán)隊系統(tǒng)思考解決問題】課程大綱1天版
團(tuán)隊任務(wù)達(dá)成的綠色通道
——系統(tǒng)思考解決問題(1天)
培訓(xùn)目標(biāo):
通過該課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)管理人員了解組織、引領(lǐng)團(tuán)隊成員正面溝通、積極思考現(xiàn)實問題的基本流程,理解創(chuàng)造安全開放的思考環(huán)境的基本要求,掌握swot分析法、團(tuán)隊列名法、財富宮殿方案設(shè)計導(dǎo)圖、ORID團(tuán)隊聚焦式匯話法四種高效團(tuán)隊思考工具的實施步驟和方法,并能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)的思考方式如利他思維、結(jié)構(gòu)表達(dá)、深度傾聽、達(dá)成共識等技術(shù)進(jìn)行團(tuán)隊研討過程中的高效水平溝通,同時理解并掌握有效激勵與督查的實施技巧,有效優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)有的問題思考和解決的流程。
課程特色:
沒有高深的理論,只有簡單、務(wù)實的方法與工具和大量基于實戰(zhàn)的案例與貫穿主要知識內(nèi)容的模擬訓(xùn)練;
培訓(xùn)對象:
企業(yè)管理層、管理崗位的繼任者、業(yè)務(wù)骨干;培訓(xùn)方式:
課程PPT講授+游戲體驗(體驗式教學(xué))+行動學(xué)習(xí)(重點(diǎn))+案例教學(xué)+視頻教學(xué)五、培訓(xùn)大綱課程前言
管理者的最大挑戰(zhàn)(本環(huán)節(jié)運(yùn)用視頻+體驗式教學(xué))
當(dāng)下組織的謀事(問題思考和解決)現(xiàn)狀
第一講:確定解決目標(biāo)
1、用剝洋蔥法挖掘根本原因
找到導(dǎo)致問題的根本原因是解決問題的基礎(chǔ)!
2、用SWOT分析法確定基本目標(biāo)
理智、客觀、全面、簡單的分析現(xiàn)狀、展望未來。
【此章節(jié)設(shè)有體驗式教學(xué)和案例研討環(huán)節(jié)】
第二講:確定解決方案
1、系統(tǒng)思考中的2X思維
任何難解的問題都可以利用2X思維變成兩道可解的問題。
2、【團(tuán)隊列名法】的三項環(huán)境基礎(chǔ):引導(dǎo)者、引導(dǎo)流程、研討規(guī)則
用有效的團(tuán)隊研討告別管理者的一言堂,強(qiáng)化員工的參與感,實現(xiàn)高效會議。
3、財富宮殿方案設(shè)計導(dǎo)圖(講師自主研發(fā))
68569726275700統(tǒng)籌全局、兼顧細(xì)節(jié),用最簡單的填空法,打造全面的問題解決實施方案
第三講:達(dá)成共識
達(dá)成共識的阻礙
用游戲教學(xué)法引導(dǎo)學(xué)員自己挖掘團(tuán)隊思考解決問題過程中的溝通和達(dá)成共識的阻礙。
結(jié)構(gòu)化表達(dá)
結(jié)論先行、分類清楚、上下對應(yīng)、排序邏輯;在最短的時間內(nèi)最清晰的表達(dá)所想。
【此章節(jié)設(shè)有案例研討和現(xiàn)場實際問題演練的環(huán)節(jié)】
深度傾聽
當(dāng)你正確認(rèn)知傾聽的目的、掌握傾聽的公式,聽其實也能解決問題!
有效提問——ORID聚焦式匯話法
管理者可以不解決問題,但絕不能不提出問題!
第四講:實施保障
語言激勵:繼發(fā)性反饋
客觀描述、正面引導(dǎo)、拒絕評判,用語言激勵助力問題的解決。
精神物質(zhì)激勵的三元素
{觸發(fā)條件、執(zhí)行措施、執(zhí)行程度}全面考量、合理制定
適合年輕態(tài)員工的高效督查方案
切勿把尋找適合90后員工的督查方案看作無謂的遷就,這是符合時代發(fā)展的變革。
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即興演講(一天版) 05.28
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