汽車行業(yè)庫存控制與客戶銷售需求預(yù)測(cè)管理


汽車行業(yè)庫存控制與客戶銷售需求預(yù)測(cè)管理


主講：魯鵬


一、培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一）、培訓(xùn)項(xiàng)目背景
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利
潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及
物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈
的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲(chǔ)物流管理，誰將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。
本課程根據(jù)汽車行業(yè)的現(xiàn)狀，打造符合汽車行業(yè)現(xiàn)狀的物流活動(dòng)和倉儲(chǔ)管理模式，深
入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹汽車行業(yè)物流倉儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理應(yīng)具有的模式，以及現(xiàn)代
庫存控制技術(shù)、物流倉儲(chǔ)成本管理等內(nèi)容。對(duì)提高汽車行業(yè)物控部門管理者和倉庫保管
員的素質(zhì)有著重要的作用，對(duì)全面提升汽車行業(yè)的物流管理水平，提升汽車行業(yè)的效益
有著不可估量的效果。

二）、培訓(xùn)課程目標(biāo)與收獲
1、對(duì)物流成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知，建立節(jié)省成本意識(shí)
2、了解現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系
3、做好庫存管理與控制，節(jié)省采購成本
4、對(duì)運(yùn)輸物流成本的控制，節(jié)省成本
5、掌握汽車物流成本核算體系

三）、培訓(xùn)對(duì)象
物流部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)計(jì)劃員等


四）、培訓(xùn)時(shí)間

2天/12H

5. 、培訓(xùn)大綱 (本課綱在培訓(xùn)實(shí)施前可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況略有調(diào)整)
第一部分 汽車物流成本概述
----現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系
一、汽車物流成本概述
1、物流成本、利潤(rùn)與成本壓縮的認(rèn)知——
? 定義
? 物流分類
? 物流構(gòu)成
? 精益物流
? 為什么說物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？
? 物流一體化
? 物流一體化的手段—電子商務(wù)
? 物流一體化的手段—第三方物流
? 物流成本——冰山的一角
2、關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！
★尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)
★分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法
★分析浪費(fèi)原因及改善對(duì)策
★頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因
★使用5W2H分析提高成本因素
二、現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系
1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購管理的銜接 ；
2、車間物料的使用與倉儲(chǔ)管理的銜接；
3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；
4、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理，在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中
一套流暢而又高效的管理流程；
5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。
第二部分 倉儲(chǔ)物流成本分析與庫存控制
一、庫存管理與控制
1、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
★庫存發(fā)生的原因
★庫存的動(dòng)機(jī)與分類
★庫存利弊分析
2、有效減少庫存的方法
★存量管制、物料計(jì)算和分析
★存量管制
★基本存量管制方式
★物料分析與計(jì)算
★有效減少庫存的方法
3、庫存管理策略——JIT庫存
4、如何制定物料需求計(jì)劃
★物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
★常備性物料的需求計(jì)劃
★專用性物料的需求計(jì)劃
二、采購成本管理與控制
1、采購成本管理
□ 采購成本理念與采購成本構(gòu)成
□ 采購成本構(gòu)成
□ 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
□ 減少計(jì)劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）
3、魯氏物料盤點(diǎn)法（庫存管理與控制）
三、庫存周轉(zhuǎn)與備品備件管理與控制
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
5、生產(chǎn)中使用的物料控制
★生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
★從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
6 、備品、備件計(jì)劃控制
★備品、備件面臨的問題
★備品、備件請(qǐng)購與計(jì)劃控制
★建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分 汽車行業(yè)銷售分析及需求預(yù)測(cè)管理
1、預(yù)測(cè)
2、預(yù)測(cè)方法
3、銷售訂單管理技巧
4、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
5、訂單分析需求預(yù)測(cè)法
6、生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)需求預(yù)測(cè)法
7、采購庫存原始數(shù)據(jù)需求預(yù)測(cè)法
8、應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)變更的手法及策略
第四部分 汽車物流成本核算體系
一、汽車行業(yè)外物流成本核算體系
二、汽車行業(yè)內(nèi)物流成本核算體系
三、運(yùn)輸成本核算體系
四、人力成本核算體系
五、庫存成本核算體系


二、師資介紹
魯鵬老師
沃楷勝管理咨詢 高級(jí)講師
2015年第八屆中國企業(yè)教育生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2015年中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷
背景介紹：
魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流等工作，積累了大量
的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、工具、玩具禮品等企業(yè)提供
精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
授課特點(diǎn)：
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。
結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)
案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常
以真實(shí)案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。
專長(zhǎng)講題：
《高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送》、《如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率》、《物流與倉儲(chǔ)
管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》、《豐田精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)精細(xì)化管理七大
利》、《成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存控制》、《6S
與目視化管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《生產(chǎn)主
管職業(yè)化訓(xùn)練--
問題的解決和預(yù)防》、《采購管理五大利器》、《采購員管理技能培訓(xùn)》、《車間主任班組長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)溝通管理》、《杰出班組長(zhǎng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)》、等等
曾服務(wù)過的企業(yè)（部分）：
汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、
廣本、吉利集團(tuán)、吉奧汽車、神龍、鐵馬集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、宗申、
北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán).......

汽摩配：富維-江森、
長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控
股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、大福集團(tuán)、普天公司、豐華集團(tuán).......


機(jī)械制造：長(zhǎng)征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶
宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、重慶北奔汽車、東風(fēng)本田、重慶金侖集團(tuán)、
重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團(tuán)、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團(tuán)、東南造船、
三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團(tuán)、THK、三
木集團(tuán)、寧波博曼特、安露清洗機(jī)、中船重工705研究所.......


電子行業(yè)：英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、富士康、
朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達(dá)電器集團(tuán).......[pic][pic][pic]

魯鵬老師的其它課程