《成為優(yōu)秀員工必備的職業(yè)心態(tài)素養(yǎng)》（2天標(biāo)準(zhǔn)版）
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《成為優(yōu)秀員工必備的職業(yè)心態(tài)素養(yǎng)》（2天標(biāo)準(zhǔn)版）
《成為優(yōu)秀員工必備的職業(yè)素養(yǎng)&心態(tài)》課程大綱
(敬業(yè) 職業(yè)道德 協(xié)作 執(zhí)行)
1、課程緣起
您是否有以下想法：
“我只拿這點(diǎn)錢(qián)，憑什么去做那么多工作?！?
“我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換而已。”
“我只要對(duì)得起這份薪水就行了，多一點(diǎn)我都不干。
“我不過(guò)是在為老板打工”
在許多人眼里，工作只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，做多做少、做好做壞，對(duì)自己意義不大，達(dá)到要求就行了。我們到底是在為誰(shuí)工作呢?工作著的人們都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己。如果不弄清這個(gè)問(wèn)題，一定會(huì)影響工作的績(jī)效。
2、課程說(shuō)明
心態(tài)決定一切，心態(tài)決定成敗。積極的心態(tài)產(chǎn)生積極的驅(qū)動(dòng)，引發(fā)積極的行動(dòng)，達(dá)成積極的結(jié)果。消極的心態(tài)產(chǎn)生消極的驅(qū)動(dòng)，引發(fā)消極的行動(dòng)，達(dá)成消極的結(jié)果。心態(tài)良好的員工能夠正確處理工作與生活的關(guān)系，能夠正確處理個(gè)人利益與集體利益的矛盾，能夠最大程度減少公司的管理成本，使公司的決策快速落實(shí)執(zhí)行，從而加快企業(yè)的發(fā)展。在良好心態(tài)的前提下還要學(xué)會(huì)運(yùn)用良好的工作方法，從而達(dá)到事半功倍的效果。
打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)的迫切需要。我們特邀企業(yè)管理專(zhuān)家陳寶光老師，與您分享《成為優(yōu)秀員工必備的職業(yè)素養(yǎng)&心態(tài)》的精彩課程，本課程從中國(guó)傳統(tǒng)文化的視角出發(fā)，闡明做一名優(yōu)秀員工必須具備的愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、時(shí)間管理目標(biāo)管理、自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等職業(yè)素養(yǎng)，幫助企業(yè)全方位打造一支心態(tài)好、負(fù)責(zé)任、有忠心、有凝聚力、有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。
3、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)全員（骨干員工、企業(yè)各級(jí)管理層、總經(jīng)理）
4、培訓(xùn)目標(biāo)
建立積極良好的的心態(tài)；
對(duì)準(zhǔn)工作目標(biāo)，掌握工作重點(diǎn)；
理解并滿足他人的需要；
提高工作效率和工作質(zhì)量；
改善溝通技巧，提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
5、課程大綱
第一單元：心態(tài)管理
為什么要管理心態(tài)
心態(tài)管理有什么重要的作用
心態(tài)決定事情能否成功
心態(tài)決定工作的績(jī)效
良好的心態(tài) 可以決定你的命運(yùn)
如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
你是為自己工作還是為公司工作
應(yīng)付工作還是全心工作
解決問(wèn)題還是推托問(wèn)題
承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任
主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)
主動(dòng)積極與被動(dòng)消極有什么不同
主動(dòng)積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)
如何才能主動(dòng)積極
如何面對(duì)人生的難題
消極被動(dòng)的原因
如何建立自信心
必勝的信念、專(zhuān)注工作
ABC情緒理論：事物本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響
信念的作用
專(zhuān)注為什么
立即行動(dòng)
行動(dòng)
行動(dòng)
再行動(dòng)
每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)
不斷提高
追求卓越
全力以赴，堅(jiān)持到底
工作在于堅(jiān)持
成功在于堅(jiān)持
人生在于堅(jiān)持
第二單元：成為優(yōu)秀員工必備的職業(yè)素養(yǎng)
目標(biāo)與執(zhí)行
學(xué)會(huì)自我領(lǐng)導(dǎo)。所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造—先 是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何事情時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此設(shè)定最佳的工作計(jì)劃，最終達(dá)成沒(méi)定的工作目標(biāo)。
學(xué)會(huì)抓住工作重點(diǎn)
學(xué)會(huì)抓住工作重點(diǎn)，次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無(wú)論迫切性如何，個(gè)人和組織針對(duì)要事而來(lái)。重點(diǎn)是：一定要把實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的要事放在第一位去思考和處理。
建立良好的人際關(guān)系
良好的人際關(guān)系是成為優(yōu)秀員工的必要條件，學(xué)會(huì)如何處理工作與生活中的人際關(guān)系，深刻理解有效溝通的原則，了解與人交流的習(xí)慣、方法與技巧；認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中與公司領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通的原則和技巧，有利于我們更好的了解他人、協(xié)調(diào)好工作關(guān)系。
學(xué)會(huì)高效、合理的安排工作時(shí)間
工作總是越來(lái)越多，時(shí)間總是越來(lái)越不夠用，只有合理安排自己的工作時(shí)間，學(xué)會(huì)如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事，達(dá)到事半功倍的目的。
五、融入團(tuán)隊(duì)中
個(gè)人的力量總是有限的，如何才能使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐協(xié)同的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度（1+1=1/2），不以妥協(xié)為目標(biāo)（1+1=1），也不僅止于簡(jiǎn)單的組合（1+1=2），他們要的是創(chuàng)造式的合作（1+1=3或更多）。
六、高效溝通技巧溝通的定義
理性溝通與非理性溝通：中國(guó)特色的溝通
鼓勵(lì)性溝通氛圍與防御性溝通氛圍
有效溝通的三大技巧
擴(kuò)大影響力的五個(gè)技巧
五種類(lèi)型的人物性格及相應(yīng)的溝通技巧
啟發(fā)式講授+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)+案例+競(jìng)賽學(xué)習(xí) 現(xiàn)場(chǎng)演練 講師點(diǎn)評(píng)
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，每個(gè)小組成員選代表，總結(jié)當(dāng)天學(xué)習(xí)的收獲，老師對(duì)每個(gè)學(xué)員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評(píng)分。
陳寶光老師的其它課程
中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？如何推行阿米巴如何樹(shù)立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念如何做到項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動(dòng)頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門(mén)如何做好預(yù)算會(huì)計(jì)表企業(yè)
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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-高效溝通一、課程緣起一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的經(jīng)理人每天花費(fèi)85的時(shí)間處理管理中的“溝通問(wèn)題”，而導(dǎo)致這些管理難題的原因之一恰恰是源自“溝通不暢！
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