基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)

  培訓(xùn)講師:劉楊

講師背景:
劉楊老師●深圳市誠智行專職講師、資深顧問●ITS培訓(xùn)管理學(xué)院認(rèn)證講師●JAC大學(xué)兼職講師●組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)顧問●課程設(shè)計與開發(fā)專家●培訓(xùn)效果三次方理論創(chuàng)始人●原深圳基業(yè)長青管理顧問有限公司顧問●參與南京銀行、燕京啤酒等多家企業(yè)咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷● 詳細(xì)>>

劉楊
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基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)

基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)
課程概述
相信完成第一階段專業(yè)講師培訓(xùn)的學(xué)員都已經(jīng)掌握了基本的表達(dá)與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達(dá)看,學(xué)員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準(zhǔn)備課程。
第二階段的授課主要針對有一定的授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗的講師而準(zhǔn)備,本課程提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具,指導(dǎo)講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫,將平時自己準(zhǔn)備的素材和教學(xué)工具與課程完整地結(jié)合在一起,并不斷地通過評估學(xué)員授課效果,修改和完善課程,最終將課程變成一個成熟的課程,讓其他講師也能參考教案將課程原汁原味地表現(xiàn)和演繹出來,達(dá)到不同講師授課“千人一面”的效果。
課程對象
參加進階培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)部講師都應(yīng)該經(jīng)過第一階段的培訓(xùn)才能參加進階的培訓(xùn);每個內(nèi)部老師都已經(jīng)有自己主講的課題和課件,實際授課超過30小時,參加培訓(xùn)的老師在課堂上都必須帶上自己的課程和電腦,課程現(xiàn)場需要親自完成課程的開發(fā)和設(shè)計,不符合此條件的講師上課的后果老師概不負(fù)責(zé)。
課程工具
課程關(guān)鍵詞:課程設(shè)計的黑箱模型;課程輸入與輸出;樁子和支架;圖像;需求分析
授課的教學(xué)工具:結(jié)構(gòu)化表達(dá);圖像化表達(dá);形象化聲音;講授七步法;腦圖;魚骨圖;找通挖坑法;雙線類比法
課程內(nèi)容與大綱(2天)
(一)企業(yè)內(nèi)部課程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
1-1 課程設(shè)計五要素
1-2 課程開發(fā)四要素
1-3 課程設(shè)計與開發(fā)的六個標(biāo)準(zhǔn)步驟
1-4 企業(yè)內(nèi)部課程的標(biāo)準(zhǔn)之一:系統(tǒng)性和針對性(五原現(xiàn)主義)
1-5 標(biāo)準(zhǔn)之二: 科學(xué)性-用數(shù)字和事實說話
1-6 標(biāo)準(zhǔn)之三: 直觀性-用圖表說話
(二) 課程設(shè)計的基本原理—工程控制學(xué)的基本概念
2-1 著名的黑箱理論
2-2 輸入與輸出模型
2-3 課程開發(fā)的基本邏輯和關(guān)鍵詞
2-4 課程設(shè)計與開發(fā)的關(guān)鍵控制點和輸出成果
(三)以內(nèi)容為導(dǎo)向的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
3-1結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息的區(qū)分
3-2從課程設(shè)計的準(zhǔn)備素材中提出:桃核、樁子和支架
3-3樁子的分類:主樁、次樁、細(xì)樁
3-4結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念
3-5以內(nèi)容為導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計
(四)以問題為導(dǎo)向的課程設(shè)計
4-1課程結(jié)構(gòu)設(shè)計示范案例:如何打廣東麻將
4-2使用‘腦圖’軟件設(shè)計課程結(jié)構(gòu)的原則
4-3確定課程目的
4-4確定課程目標(biāo)
4-5確定課程分解次目標(biāo)和授課知識點
4-6課程設(shè)計者根據(jù)自己的假設(shè)設(shè)定課程的重點和關(guān)鍵點
4-7練習(xí):每個學(xué)員設(shè)計自己的課程結(jié)構(gòu)腦圖
(五)培訓(xùn)需求分析和問卷設(shè)計
5-1學(xué)習(xí)需求分析-課程設(shè)計的目標(biāo)設(shè)計
課程目標(biāo)的設(shè)計:內(nèi)容導(dǎo)向還是問題導(dǎo)向
5-2短板分析法
5-3學(xué)習(xí)者分析-課程設(shè)計的方法設(shè)計
3.1 ABC分析法
3.2 菜單式培訓(xùn)需求分析表的設(shè)計
5-4教學(xué)內(nèi)容分析-課程設(shè)計的結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.1 關(guān)鍵因子分析
4.2 干擾因子分析
4.3 前置和后置因素分析
4.2 教學(xué)重點、難點和關(guān)鍵點,編制學(xué)習(xí)地圖
5-5課堂練習(xí):練習(xí)設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查分析表和學(xué)習(xí)地圖
(六)講授的七種方法和素材編輯
6-1圖像表達(dá)法
6-2講授七步法
6-3雙線類比法
6-4找痛挖坑法
6-5問答教學(xué)法
6-6案例教學(xué)法
6-7活動示范法
(七)課堂教學(xué)目標(biāo)的評價和設(shè)計
7-1課堂教學(xué)目標(biāo)的種類和層次
7-2概念性知識的教學(xué)目標(biāo)評價和設(shè)計
7-3程序性知識的教學(xué)目標(biāo)評價和設(shè)計
7-4綜合應(yīng)用能力的教學(xué)目標(biāo)評價和設(shè)計
7-5練習(xí):不同教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計練習(xí)
課后跟進與評估
因為培訓(xùn)師的課程設(shè)計與開發(fā)技巧是一門實踐性非常強的技巧,單單依靠老師講解是無法真正讓學(xué)習(xí)者掌握這門技巧的,所以授課結(jié)束后需要培訓(xùn)組織者和學(xué)員按照老師布置的任務(wù)和作業(yè),認(rèn)真地完成和執(zhí)行,才能達(dá)到培訓(xùn)的效果。
(一)為了跟進培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果,我們跟進做的工作:
在培訓(xùn)結(jié)束后一個月之內(nèi)輔導(dǎo)內(nèi)部講師根據(jù)課程設(shè)計的要領(lǐng)編寫課程教材和教案,對課程的教學(xué)對象實施具體的培訓(xùn)需求問卷分析,并根據(jù)問卷對課程設(shè)計提出修改。
安排每個學(xué)員授課,講自己設(shè)計的主要教學(xué)活動和需求分析/教學(xué)評估的手段和工具,并解釋設(shè)計的出發(fā)點和理由。
安排開發(fā)課程的主培訓(xùn)師進行專業(yè)內(nèi)容的提到和提升。
根據(jù)學(xué)員設(shè)計的情況和改進點,寫出每個學(xué)員的課程設(shè)計的評估報告。
(二)學(xué)員在完成第二階段培訓(xùn)后需要完成的工作:
按照授課老師在課堂上布置的任務(wù)完成作業(yè):至少6小時的課程設(shè)計,包括課程前的需求分析,主要教學(xué)活動和課程結(jié)束時采用的教學(xué)評估手段;
安排說課1小時,回答別人的問題;
根據(jù)被人提出的問題,修改課程設(shè)計和教案。
學(xué)員完成作業(yè)后再安排1天培訓(xùn),由學(xué)將員自己準(zhǔn)備的課程呈現(xiàn)30分鐘,由老師給出點評建議,通過對照項目開始學(xué)員的實際狀況和項目結(jié)束后學(xué)員的確實際表現(xiàn),最后給每個學(xué)員一份評估建議和報告,同時給本次培訓(xùn)項目一份總結(jié)報告,總結(jié)學(xué)員的進步和項目取得的成果。

 

劉楊老師的其它課程

講師的理性思考與感性表達(dá)課程前言隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加,企業(yè)內(nèi)部實施的培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中逐漸占據(jù)越來越重要的地位和作用。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量和效果受到兩個重要的因素影響:講師和教材。內(nèi)部講師培訓(xùn)一共分成三個階段,每個階段三天,分別從講師表達(dá)技巧、課程開發(fā)和設(shè)計到教案的編寫和優(yōu)化。每個階段的學(xué)習(xí)最好能隔開上,讓學(xué)員有充分的時間和機會練習(xí)上臺授課的技巧。第一階

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課程設(shè)計與開發(fā)課程概述學(xué)員都已經(jīng)掌握了基本的表達(dá)與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達(dá)看,學(xué)員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗和感覺去實施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準(zhǔn)備課程。主要針對有一定的授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗的講師而準(zhǔn)備,本課程提供了一套系統(tǒng)的課程

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【課程背景】如何應(yīng)對團隊成員動力偏差,如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人;如何建設(shè)團隊,如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進行統(tǒng)一;如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻(xiàn);如何營造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾,以促進有效的組織變革;如何樹立領(lǐng)袖形象,營造正面影響力;如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來鍛造向心力;如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教

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【課程背景】自從中國加入WTO之后,隨著時間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭:同樣的品質(zhì),價格更低者勝!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程,目的就是將先進的管理理念和有效的

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【課程背景】班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ),文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見效、精細(xì)化只見口號、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是位的,為了搞好企業(yè)基層班組長建設(shè),我們經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研,歷時3年精心打造此課程?!九嘤?xùn)大綱】上篇:職業(yè)入門★班組長心中的職業(yè)高度★班組長成長的職業(yè)態(tài)度★班組長管理的職業(yè)維度★班組

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