讓經(jīng)銷商跟著你走
讓經(jīng)銷商跟著你走詳細(xì)內(nèi)容
讓經(jīng)銷商跟著你走
1.通過對(duì)現(xiàn)代營銷模式的介紹與分析,讓學(xué)員深刻理解經(jīng)銷商在整個(gè)銷售渠道中的地位
與作用。
2.闡述廠商對(duì)經(jīng)銷商的通常要求,學(xué)習(xí)如何選擇與審核優(yōu)秀經(jīng)銷商的常用方法與有效手
段
3.掌握如何運(yùn)用銷售渠道管理理論,制定高效的經(jīng)銷商激勵(lì)政策,實(shí)現(xiàn)市場效益最大化
。
4.明確幫助經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)自我提升,與廠商建立長久的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的重要性。
1. 經(jīng)銷商的地位與作用
簡單闡明營銷渠道的基本概念;明確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任,充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)銷
商對(duì)于銷售渠道的重要性。
2. 經(jīng)銷商的選擇
營銷網(wǎng)絡(luò)建立的基本方法和通常規(guī)則;通過對(duì)銷售渠道的重點(diǎn)分析,認(rèn)識(shí)代理經(jīng)
銷模式的優(yōu)越性,闡述生產(chǎn)商對(duì)經(jīng)銷商的通常要求及審核標(biāo)準(zhǔn)。
三、 與經(jīng)銷商談判的要領(lǐng)
如何利用各種資源在談判前對(duì)經(jīng)銷商的背景作全面了解?有哪些方式、方法可以
運(yùn)用?經(jīng)銷商的通常心理特征與心理障礙;與經(jīng)銷商的談判同最終客戶的談判區(qū)別在哪
里?經(jīng)銷商對(duì)談判中的哪些條款最關(guān)注、哪些最忌諱?與經(jīng)銷商談判中的常見分歧及解
決方法。
四、 經(jīng)銷商的管理
經(jīng)銷商的日常管理有哪些工作要做?如何建立經(jīng)銷商的管理檔案,管理檔案為何
如此重要?如何把區(qū)域管理理論同行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合?價(jià)格管理中的通常解決方案。
五、 經(jīng)銷商的激勵(lì)
激勵(lì)機(jī)制的策劃與激勵(lì)手段的選擇;在不同時(shí)間、不同產(chǎn)品間如何選擇不同的激
勵(lì)方式?讓經(jīng)銷商不斷提高業(yè)績的5大激勵(lì)手段;經(jīng)銷商最鐘情的激勵(lì)政策是什么?如何
避免“花錢辦壞事,吃力不討好”的激勵(lì)行為。
六、 經(jīng)銷商的輔導(dǎo)與培訓(xùn)
對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)的意義何在?在合作初期,培訓(xùn)應(yīng)如何著手、重點(diǎn)在哪
里、內(nèi)容有哪些?如何對(duì)經(jīng)銷商的員工進(jìn)行花錢少、見效快的培訓(xùn)?
七、 與經(jīng)銷商矛盾與沖突的解決
矛盾與沖突的形成原因面面觀;經(jīng)銷商的主要不滿會(huì)在哪里,什么才會(huì)是沖突的爆發(fā)點(diǎn)
?解決沖突的原則和策略,沖突解決中的常用方式、手段,化解矛盾的十二條建議;如
何通過銷售渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來防止矛盾與沖突的產(chǎn)生。
八、 與經(jīng)銷商長期戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的建立
與經(jīng)銷商建立長期戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系的重大意義;建立關(guān)系的紐帶在哪里,形式有幾種?
如何對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行意識(shí)灌輸及形成企業(yè)文化?
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