企業(yè)培訓師的專業(yè)修煉
企業(yè)培訓師的專業(yè)修煉詳細內(nèi)容
企業(yè)培訓師的專業(yè)修煉
**部分 破冰活動
風采PK:一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦!
第二部分 了解培訓
1、培訓師基礎認知
2、培訓的準備工作
3、成人認知與學習原理
4、分析學員的重要意義
5、如何計劃與有效組織培訓實施
第三部分 培訓師技能修煉
1、培訓師形象與態(tài)度
2、培訓大師自如表達的根本原因
3、培訓師的八大核心技能
4、優(yōu)秀的課程設計與課件制作
5、如何選擇自身的培訓與演講風格
6、開場白的導入與自我介紹
7、破冰活動與熱身
8、緊張與怯場問題的處理
9、關(guān)聯(lián)性思維與表達
10、如何運用豐富的語言進行有效的表達與溝通
11、如何運用恰當?shù)闹w語言強化培訓與演講的內(nèi)容
12、不要被PPT控制,有效運用PPT,過度的技巧
13、課堂觀察、提問與引導技巧
14、課堂回答與反饋技巧
15、課堂中的精彩點評技巧
16、培訓中的亮點元素設計
17、培訓教法運用
怎樣進行角色演練與總結(jié)
怎樣設計體驗游戲與總結(jié)
怎樣進行頭腦風暴與總結(jié)
怎樣進行正反分組法訓練
怎樣展開案例分析與總結(jié)
八步教練法與培訓的結(jié)合
多媒體文件與培訓的結(jié)合
實戰(zhàn)訓練法與培訓的結(jié)合
18、怎樣合理布置與調(diào)整培訓場地
19、如何面對突發(fā)情況
20、如何有效結(jié)尾
第四部分 邁向?qū)I(yè)
1、模仿與創(chuàng)新
2、培訓師的自我成長
3、培訓師的其他綜合技巧
4、培訓師必須掌握的商務禮儀
5、自選課題設計與授課演練
6、點評與總結(jié)
7、結(jié)業(yè)與授證儀式
何余雄老師的其它課程
銷售人銷售策略強化訓練 01.01
1、一個思想活躍的銷售人:思維與表達訓練2、銷售人存在的價值:靠結(jié)果生存3、簽單的信念:不斷創(chuàng)造銷售機會4、優(yōu)秀銷售人的五大特質(zhì):細節(jié)說明5、優(yōu)秀銷售人的良好習慣:N多習慣6、商務活動中的禮儀細節(jié):N多禮儀竅門7、什么是渠道開發(fā):互動8、海爾集團渠道營銷教材觀看與分析:看視頻學營銷9、客戶采購的關(guān)鍵要素:常規(guī)要素與非常規(guī)要素10、如何收集與分析客戶資料:N多
講師:何余雄詳情
1、破冰,打破常規(guī),思想的碰撞3、企業(yè)員工狀態(tài)與價值分析4、積極與消極心態(tài)行為分析與調(diào)整5、挫折與問題中提煉出的資本6、工作中責任意識的養(yǎng)成7、高效工作的品質(zhì)的由來8、去浮求實的工作習慣與態(tài)度9、員工必須明白的價值升級10、工作就是做人,正確價值觀取向11、做事的態(tài)度與報酬收獲12、上下級之間應該如何溝通13、如何正確看待領導的批評14、如何與同事相處得更融
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商務禮儀 01.01
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管理溝通的藝術(shù) 01.01
篇:管理溝通的策略1、培訓游戲溝通的漏斗2、認識溝通的定義3、高效溝通的黃、白金定律4、組織溝通的重要性5、中國式溝通的“劣根性”6、從墨子思想分析團隊溝通7、溝通不暢給團隊帶來的不良影響8、管理溝通有效的6個檢驗標準9、管理溝通充分的8個原因10、管理溝通的兩大渠道11、管理溝通的臺前幕后12、管理溝通中的表揚與批評13、從解放軍內(nèi)務管理雙六條看溝通14、
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高效能團隊訓練 01.01
1、破冰,進入互動體驗的課程狀態(tài)2、溝通,調(diào)動學員正確處事與積極思考的價值觀3、組隊,組建團隊圍繞整體目標奮斗的榮譽感4、承諾,自我承諾拿出認真付出決心與勇氣5、突破,跳出思維怪圈,打破限制性信念6、解決,找準關(guān)鍵,迎難而上7、合作,團隊中的自我認識與成長8、素養(yǎng),性格左右命運,氣度影響格局9、觀念,思路轉(zhuǎn)變與價值提升10、執(zhí)行,落實,請拿出結(jié)果11、堅持,
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安全生產(chǎn)教育 01.01
1、安全管理的總體要求2、工程機械事故的人為因素數(shù)據(jù)3、應有安全技術(shù)知識的缺乏誰違章誰遭殃4、僥幸心理與冒險心理寧可小題大做切莫得過且過安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹!嘮嘮叨叨為你好千叮萬囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預見能力的局限性8、誰想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、
講師:何余雄詳情
1.放下大老粗的觀念2.老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3.重塑領導力4.創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華5.放下包袱拎清責任6.堵住有管無理的缺口7.揪出妨礙管理的“人才”8.管理思想不能“落地”的七宗罪⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地⑵專業(yè)都不過政治,沒法落地成僵局⑶寶馬帶著拖拉機,跟的散架落不了地⑷有權(quán)無責,老板無奈,沒能力落地⑸思想剛硬,溝通遲緩,阻礙快速落地⑹
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頂尖營銷與服務意識 01.01
1、營銷服務人員的工作狀態(tài)分析2、什么事市場危機感3、激活營銷人員的主觀能動性4、客戶經(jīng)濟的營銷與服務本質(zhì)5、營銷服務過程中的敏銳度與洞察力6、現(xiàn)在市場中的營銷資源嫁接7、銷售工作的挑戰(zhàn)自我8、高效執(zhí)行成事在人9、研究客戶的購買流程10、研究產(chǎn)品與服務自身的定位11、什么是客戶與你的信任關(guān)系12、什么是客戶服務的根本13、顧客關(guān)注什么14、促進服務文化的價值
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高效客訴處理能力訓練 01.01
1、積極有效、自信果斷的客戶溝通2、換位思考---迅速進入客戶頻道3、不要期待客戶理解你的流程4、善于聆聽---有效提升聆聽技巧5、首問負責制6、認識客訴背后的價值與危機7、投訴者究竟想要什么8、如何恰當引導投訴者的情緒9、處理客訴的金科玉律10、處理客訴的佳步驟11、未來應對12、制定對客戶有利的抱怨政策13、學員分組演練與案例分析
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