設(shè)備點檢管理與維修技能提升實務(wù)

課題名稱：設(shè)備點檢管理與技能提升
課題時間：12H(2天)
授課形式：專題演示案例教學(xué)實際操作互動

課程簡介

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)飛速發(fā)展對生產(chǎn)設(shè)備及其管理現(xiàn)代化的要求，已成為企業(yè)在市場競爭中的重中之重和主要的戰(zhàn)略措施。特別是設(shè)備依賴型企業(yè)，其安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)實施設(shè)備管理現(xiàn)代化的程度。
   點檢是設(shè)備預(yù)防維修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心，企業(yè)的一切設(shè)備維修實施的行動始于點檢。所以，**點檢能準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常的生產(chǎn)運行。
   本課程詳細介紹如何建立“設(shè)備點檢管理體系”，實施全員參與的設(shè)備管理和全面生產(chǎn)維護工作。**學(xué)習(xí)本課程能夠掌握系統(tǒng)化的設(shè)備點檢知識和和技能，掌握點檢體系的實施要點和步驟，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。

課程提綱

一.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的理念
 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之綜合極限
 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念
 從建立現(xiàn)代企業(yè)制度來重新認識設(shè)備管理
 設(shè)備管理的損失如何事先預(yù)防

二.點檢實務(wù)---設(shè)備管理的基礎(chǔ)
 點檢是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理要求
 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備點檢不是設(shè)備檢查
 分層審核的管理
 點檢基本要求
 點檢的“8定6要求”
 點檢與三級保養(yǎng)
 點檢作業(yè)實施
 設(shè)備點檢制度
 點檢管理實務(wù)
 自主點檢的管理模式（“6源6S”、七級管理）
 點檢實績管理（績效考核與設(shè)計、OPL訓(xùn)練、指標(biāo)體系）
 點檢人員技術(shù)素質(zhì)管理

三.設(shè)備潤滑管理
 潤滑管理目的和內(nèi)容
 潤滑管理實施
 建立組織，配備人員
 專業(yè)潤滑技術(shù)人員
 專職潤滑管理員 
 日保操作人員潤滑   
 潤滑站
 計算機輔助潤滑管理
 技術(shù)支持管理：潤滑卡片，圖表，計算機輔助潤滑管理軟件

四.TPM體制下的豐田設(shè)備管理
 TPM的管理基礎(chǔ)
 提升點檢工作的績效
 豐田設(shè)備點檢管理體制

五.案例分析與研討
 知名企業(yè)的設(shè)備管理案例
 分析與討論

楊明波老師的其它課程