如何有效建立及推動績效管理   01.01

課程概述：員工之工作績效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認識KPI績效管理2)如何進行KPI績效管理規(guī)劃工作3)KPI的制定＆研討4)KPI檢視amp;公司政策目標5)如何讓KPI推動順利6)KPI頒布amp;獎懲實施

 講師：方金鐘詳情

6 S改善活動推行實務(wù)   01.01

課程概述：講授6S活動的由來，定義，工作要領(lǐng)amp;推行步驟，成敗關(guān)鍵等，是公司推行ＴＱＭ的基本入門工作研討方式：講授分組研討個案研討課程大綱：1)6S的定義與目的2)6S的推行理由與含意3)6S個別定義與說明4)6S的基本認知與導(dǎo)入時機5)6S的推動步驟6)6S的實施技巧7)現(xiàn)場改善之重點項目8）６Ｓ的紅單作戰(zhàn)

 講師：方金鐘詳情

品管圈活動推行實務(wù)   01.01

課程概述：講授品管圈的概念,發(fā)展沿格amp;企業(yè)內(nèi)推行技巧,是企業(yè)推展全員改善活動提升競爭力的利器之一研討方式：講授個案研討分組討論課程大綱1)品管圈活動(QualityControlCircle)，組織工作性質(zhì)相同(或相似)之成員，目的說明a)使品管圈成員了解活動意義及目的b)促進成員熱誠參與的意識2)決定品管圈組名與圈長3)發(fā)掘問題、討論問題、改善問題4

 講師：方金鐘詳情

QC七大手法培訓(xùn)   01.01

課程概述講授【QC七大手法】,是企業(yè)基層干部能必修課程研討方式講授法實做法測驗法課程大綱1)基本統(tǒng)計手法的應(yīng)用2)認識【層別法】及做法介紹3)認識【查檢表】及做法介紹4)認識【柏拉圖】及做法介紹5)認識【特性要因圖】及做法介紹6)認識【直方圖】及做法介紹7)認識【管制圖】及做法介紹8)認識【散布圖】及做法介紹

 講師：方金鐘詳情

認識IE【工業(yè)工程】及IE手法培訓(xùn)   01.01

課程概述：講授IE改善概念,改善手法,標準工時建立,流程改善及工廠布置等研討方式：講授分組研討個案研討課程大綱1)ＩＥ的理念＆工作領(lǐng)域2)動作研究＆時間分析3)標準工時的認識及做法4)制造流程圖＆ＰＥＲＴ網(wǎng)圖的制作5)流程改善四大技法的運用：簡化/刪除/合并/重組6)人機配合＆物料搬運7)認識工廠布置及生產(chǎn)線平衡8)其它IE改善技巧介紹

 講師：方金鐘詳情

如何有效建立及推動績效管理   01.01

課程概述：員工之工作績效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認識KPI績效管理2)如何進行KPI績效管理規(guī)劃工作

 講師：方金鐘詳情

品管圈活動推行實務(wù)   01.01

課程概述：講授品管圈的概念,發(fā)展沿格amp;企業(yè)內(nèi)推行技巧,是企業(yè)推展全員改善活動提升競爭力的利器之一研討方式：講授個案研討分組討論課程大綱1)品管圈活動(QualityControlCircle)，組織工作性質(zhì)相同(或相似)之成員，目的說明a)使品管圈成員了解活動意義及目的b)促進成員熱誠參與的意識2)決定品管圈組名與圈長3)發(fā)掘問題、討論問題、改善問題4

 講師：方金鐘詳情