完善專業(yè)的管理報(bào)告-PowerPoint的高級應(yīng)用和潛能挖掘

  培訓(xùn)講師:楊云

講師背景:
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營管理效率,提高流程改善質(zhì)量!【背景介紹】1.職場經(jīng)驗(yàn):6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會(huì)學(xué)校中文教 詳細(xì)>>

楊云
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完善專業(yè)的管理報(bào)告-PowerPoint的高級應(yīng)用和潛能挖掘

**部分:實(shí)際案例分析

 為何博士的報(bào)告讓人疑惑?--思維與表達(dá)的關(guān)系。

 總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)?--報(bào)告中常見的問題。

 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題?--結(jié)構(gòu)的威力。

 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。

 所有問題的所在

 修正的效果

第二部分:解決問題步驟

 基本操作概述(略)

 管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)

 三大類畫面的區(qū)分

 文字畫面的原則

 圖表準(zhǔn)則

 5種圖表樣式的對比關(guān)系類型

 圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟

² 目標(biāo)——主題——對比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表

 12種圖表問題的解決方案

 視覺比喻問題解決方案

 概念性主題的表達(dá)方式

² 由誰

² 在哪里

² 做什么

 畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素

 用PPT表達(dá)思想

² 管理結(jié)構(gòu) 

² 工作流程 

² 業(yè)績趨勢和分析

² 競爭對手的對比

 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分 文本圖標(biāo)應(yīng)用

 概念性圖表的介紹

 標(biāo)題與圖形的結(jié)合問題

 組織架構(gòu)圖的另一種簡便方式

 流程圖的編制

 概念圖形的應(yīng)用

 結(jié)構(gòu)圖形的應(yīng)用

 圖形工具箱的應(yīng)用

第四部分 數(shù)據(jù)關(guān)系與圖形關(guān)系

 成分對比關(guān)系與圖形

 項(xiàng)類對比關(guān)系與圖形

 時(shí)間序列對比關(guān)系與圖形

 頻率分布對比關(guān)系與圖形

 相關(guān)性對比關(guān)系與圖形

第五部分:報(bào)告結(jié)構(gòu)

 對比案例演示

 報(bào)告結(jié)構(gòu)剖析

 模版應(yīng)用

 頂級咨詢公司報(bào)告欣賞分析

 實(shí)戰(zhàn)演練

 

楊云老師的其它課程

一:建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例(銷售分析)運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報(bào)表的三大功能運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵營運(yùn)價(jià)值模型建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟數(shù)據(jù)成熟度模型尋根溯源的工具改善運(yùn)營應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”產(chǎn)品細(xì)分的分析方法二:市場分析(產(chǎn)品競爭策略)面向競

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專題一:運(yùn)營儀表盤原理介紹運(yùn)營儀表盤的三大功能建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟商務(wù)智能架構(gòu)運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二:office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計(jì)分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三:面向競爭的市場分析與管

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專題一:運(yùn)營儀表盤原理介紹(請參考附件中關(guān)于運(yùn)營儀表盤的介紹資料)1.運(yùn)營儀表盤的三大功能2.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)(P159)--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二:EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右

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前言:簡單和可重復(fù)是評價(jià)企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計(jì)劃的目的銷售風(fēng)險(xiǎn)管理概述銷售計(jì)劃對企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的重要性模塊二制定計(jì)劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場部門和銷售部門在銷售計(jì)劃的角色銷售計(jì)劃流程建立銷售計(jì)劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1:直觀的量本利分析案例2:單店?duì)I運(yùn)預(yù)測從股東的角度進(jìn)行決策案例3:投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4:客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里?新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5:新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例:設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例:建立質(zhì)量臺(tái)帳,

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))2友好界面表格的制作及保護(hù)2數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份 采購臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例:設(shè)計(jì)采購臺(tái)賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例:建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型,高效完成采購階段性總結(jié)工作,

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉

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  模塊一、充分利用您的時(shí)間:日歷表安排  對于各種情況,要使用類型正確的日歷項(xiàng)。  使用提醒來記憶日歷中的事件?! ∈褂枚ㄆ诠δ芸焖侔才虐l(fā)生多次的項(xiàng)目。  根據(jù)需要設(shè)置日歷中的時(shí)間顯示方式。  查找日歷  了解日歷  根據(jù)需要調(diào)整時(shí)間增量  使用其他時(shí)區(qū)  有關(guān)時(shí)區(qū)的更多信息  像查看其他天那樣查看周末  自定義工作周  快速查找日期  查看和共享多個(gè)日歷

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