陽光心態(tài)潛能突破—打造激情團隊

  培訓講師:張金洋

講師背景:
張金洋老師簡介團隊潛能創(chuàng)始人實戰(zhàn)派管理專家2006年全國十大女性講師時代光華特聘講師東方名家特聘專家武漢大學MBA教授暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執(zhí)行力》作者電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓練》、《8090后 詳細>>

張金洋
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陽光心態(tài)潛能突破—打造激情團隊詳細內(nèi)容

陽光心態(tài)潛能突破—打造激情團隊

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      **單元  課程介紹

      一.提高自己的六大元素

      1. 承諾

      2. 負責

      3. 誠實

      4. 百分百的參與

      5. 創(chuàng)造合作性伙伴

      二. 創(chuàng)新與不習慣

      三.創(chuàng)造效益與逃避的方法

      1. 創(chuàng)造效益的辦法

      2. 逃避的辦法

      四.因緣果關(guān)系(因 緣=果)

      1. 因:思考模式、感覺模式、情緒模式

      2. 緣:外界環(huán)境

      3. 果:我們看到的結(jié)果

      第二單元  課程模式

      一.體驗式與講授式課程的區(qū)別:

      1. 什么叫實戰(zhàn)式與體驗式培訓?

      二.導師與教師的區(qū)別:

      1. 教師—教練、導師

      (1).教方法、輔導—支持、引領(lǐng)、導游、沒方法

      (2).告訴方法—引導體驗,不告訴如何去做

      第三單元  生命潛能

      一.為什么要挖掘生命潛能?

      1. 緣起—人類潛能發(fā)展運動

      二.生命制約—心態(tài)制約效益

      1. 哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益

      2. 哪些消極心態(tài)會制約我們成功

      三.什么是生命制約與可能性?

      1. 現(xiàn)在的我

      2. 重塑的我

      3. 我選擇更多的可能性

      四.我是一切的根源

      五.我覺察到我生活中的角色

      六.20-60-20定律

      第四單元  心智模式

      第五單元  活在當下

      一.心態(tài)決定一切

      二.固有信念的影響

      1. 表現(xiàn)=潛能—干擾

      2. 我們都有什么干擾?

      三.如何改變心智模式

      一.過去、現(xiàn)在、未來

      二.活在過去

      1. 聽了與聽到

      2. 溝通與聆聽,你會聽嗎?(四人溝通)

      3. 聆聽創(chuàng)造信任

      第六單元  高效團隊

      一.什么是團隊?

      二.為什么要有團隊?

      三.團隊能創(chuàng)造奇跡嗎?

      四.高效團隊特征和標準

      1. 目標明確—各負其責

      2. 強烈參與相互傾聽

      3. 死心踏地暢所欲言

      4. 團結(jié)互助互相認同

      5. 反對得隴望蜀頻繁跳槽的浮躁心態(tài),樹立創(chuàng)業(yè)精神,要的是忠誠

      6. 反對企業(yè)好壞與我無關(guān)的冷漠心態(tài),樹立敬業(yè)精神,要的是激情;

      7. 反對不思進取得過且過的麻木心態(tài),樹立主動精神,要的是辦法;

      8. 反對相互拆臺個人本位心態(tài),樹立團隊精神,要的是合作。

      第七單元  承諾的重要性

      第八單元  信任行

      一.承諾如自己的名片

      二.承諾是個人信譽

       

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      《職場競爭力——職業(yè)化的12大蛻變》在市場競爭越來越激烈的今天,人們逐漸認識到,優(yōu)秀員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的成長與發(fā)展,離不開職業(yè)化的員工隊伍,一個企業(yè)的員工素質(zhì)如何,學習和發(fā)展的能力如何,在很大程度上決定著這個企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展能力。一流的產(chǎn)品,一流的服務,一流的企業(yè)形象來自于高素質(zhì)的員工隊伍,企業(yè)在快速發(fā)展的同時要引導員工樹立正確的世界觀、

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      《新主人翁精神——責任勝于能力》您是否為員工日益嚴重的打工心態(tài)而苦惱?面對工作斤斤計較、逃避責任、敷衍了事、不知感恩您是否希望員工以主人翁的心態(tài)工作?能夠主動積極、勇于負責、忠誠敬業(yè)、團結(jié)合作您是否一直困惑,該如何激勵員工,才能讓他們的成長與企業(yè)的發(fā)展達到共贏??您是否一直無奈,不知如何糾正員工的錯誤理念,讓他們能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展?可是,為什么很多人,關(guān)鍵

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      《業(yè)績飆升的十大秘訣》課程背景:一堂讓某行業(yè)第一名公司增加幾個億的課程,一堂讓最為精彩的實戰(zhàn)的課程,一堂讓上市公司100位總經(jīng)理自費學習的課程。無論您是什么行業(yè),無論您身處什么職位,除了“銷售”創(chuàng)造利潤,其余都是成本!優(yōu)秀的企業(yè)家都知道,自己就是企業(yè)最大的”贏“銷員,無論是對員工、政府、合伙人、代理人。必須會銷售!培訓對象:銷售人員和銷售代表、銷售主管、銷售

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      《大雁精神——打造金牌團隊》聰明的企業(yè)家無不懂得:最能體現(xiàn)其管理思想的正是那些具有團隊意識的員工。而一個有生命力的企業(yè),也正是具備了這種具有高度凝聚力的團隊精神。因此有人說:一個企業(yè)如果沒有團隊精神,缺少團隊凝聚力將成為一盤散沙,一個民族如果沒有團隊精神,缺乏民族的團隊凝聚力也將無所作為??梢姶蛟靾F隊凝聚力無論是對一個企業(yè)、還是對一個國家的發(fā)展都起著至關(guān)重要

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      《向華為學習高效率地工作——華為工作法》課程背景:為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執(zhí)行力如此強?華為核心競爭力是什么?依靠什么來獲得發(fā)展?為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙,越忙越亂?為什么工作中的錯誤總是越做越多?為什么公司的業(yè)績始終不見起色?為什么管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?二十余年間,華為從一個作坊式小企業(yè)成為全球

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      《軍令如山——高效執(zhí)行力》為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?為什么企業(yè)制定了目標,最終結(jié)果卻相差甚遠?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責形同虛設(shè)?為什么完美的設(shè)計思路,變成了毫無意義的空想和空談?為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期的效果?為

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      《360度溝通與說服力》360度溝通與說服力就是從多角度多方面進行立體式有效的溝通與說服,從而提高溝通的成功率,讓你明白與不同的人溝通要因人而異、使用不同的溝通與說服技巧。無論你從事任何一種行業(yè),處在任何一個管理級別,如果你不能夠順暢而有效的與上司、下屬、同事溝通,那么你的任何決策和管理都會無法進行,而且你的職業(yè)生涯也會受到大的沖擊。本課程從向上溝通、平行溝

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      《MTP中高層干部管理技能訓練》/也叫《中高層管理》為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應的管理崗位為什么業(yè)務或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工雖忠誠度高,對企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從心?為什么企業(yè)中高層管理人員目標計劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗?為什

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      《八大“攻心”說服力》為什么會有這樣的區(qū)別?為什么有人一開口就能抓住對方的注意力,在談話過程中巧妙引導對方的心理,悄無聲息地突破對方心理防線;而你卻只能眼睜睜地看著對方茫然地隨聲附和,敷衍地點頭,眼神一片空洞,思緒完全飄到了其他地方……到底怎么說才能把話說到對方的心坎里,讓對方甘心情愿地聽從你的建議,甚至為你的建議而積極奔走呼告?答案很簡單,你需要掌握一門獨

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