團(tuán)隊(duì)管理模式——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：劉易

講師背景：
劉易老師（英文名：Lewis）被譽(yù)為“亞洲團(tuán)隊(duì)管理模式第一人”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：1、十年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)；2、從一個(gè)零底薪的業(yè)務(wù)員做到全國(guó)知名企業(yè)總經(jīng)理；3、服務(wù)企業(yè)超過(guò)500家，培訓(xùn)演講超過(guò)1000場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人；劉易老師的使命：將用生 詳細(xì)>>

劉易
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團(tuán)隊(duì)管理模式——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)管理模式——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練
課程大綱：

　　**章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致
　　**節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
　　第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問(wèn)題與能力問(wèn)題
　　第三節(jié)：提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵
　　第四節(jié)：高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

　　第二章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感
　　**節(jié)：美國(guó)西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？
　　第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
　　第三節(jié)：成長(zhǎng)——對(duì)結(jié)果負(fù)100％責(zé)任
　　第四節(jié)：讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項(xiàng)

　　第三章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查
　　**節(jié)：企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？
　　第二節(jié)：什么是合作的開始？什么是管理的開始？
　　第三節(jié)：是改變?nèi)诵赃€是改變機(jī)制？
　　第四節(jié)：500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？

　　第四章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的文化是——職業(yè)化
　　**節(jié)：人治文化如何影響職業(yè)化
　　第二節(jié)：含糊文化如何影響職業(yè)化
　　第三節(jié)：熟人文化如何影響職業(yè)化

　　第五章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思維是——結(jié)果導(dǎo)向     
　　**節(jié)：企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？
　　第二節(jié)：執(zhí)行思維突破
　　第三節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)
　　第四節(jié)：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練

　　第六章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方向是——客戶價(jià)值
　　**節(jié)：什么是客戶價(jià)值
　　第二節(jié)：如何做客戶價(jià)值
　　第三節(jié)：流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶理念怎么做

　　第七章：持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是——學(xué)習(xí)型組織
　　**節(jié)：?jiǎn)T工與公司提升收入的秘訣
　　第二節(jié)：企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢能力
　　第三節(jié)：中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的
　　第四節(jié)：中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法
　　第五節(jié)：未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)靠什么。
　　本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為了課程學(xué)員有大的收獲，劉易老師會(huì)根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而作適當(dāng)。 

 

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團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》——主講老師劉易給我一個(gè)人，只要他不是神經(jīng)病，我都能把他訓(xùn)練成一個(gè)優(yōu)秀的人才！——美國(guó)西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)萊諾克斯中將您的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人是否有這樣的困惑：?個(gè)人業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但管理卻沒有辦法？?你授于了管理者權(quán)力，但他在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中卻沒有權(quán)威？?員工缺乏對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、缺乏自信，業(yè)績(jī)難以快速提升？?團(tuán)隊(duì)成員缺乏激情、做事不積極主動(dòng)、責(zé)任

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團(tuán)隊(duì)管理模式——《打造高績(jī)效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)》您思考過(guò)嗎？為什么——企業(yè)發(fā)展很快，但管理跟不上，人才匱乏？為什么——員工思想固化，不愿意改變，沒有危機(jī)意識(shí)？為什么——制度一條條，但執(zhí)行基本沒辦法，到最后大家都不相信制度？為什么——企業(yè)表面繁榮但內(nèi)部管理系統(tǒng)卻混亂不堪？為什么——員工總喜歡“解釋”，部門之間相互推諉，人人回避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？為什么——渡過(guò)

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團(tuán)隊(duì)管理模式——《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)》——主講老師劉易“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。”　　——杰克.韋爾奇[課程背景]Curriculumbackground1.一個(gè)優(yōu)秀的管理者是不是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？2.掌握高超管理技術(shù)的就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎？3.在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了嗎？4.如何實(shí)現(xiàn)從一個(gè)管理者到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)

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理論篇章：團(tuán)隊(duì)管理模式——教練型領(lǐng)導(dǎo)節(jié)：“人”的起源第二節(jié)：人本教練模式第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力：1、聆聽；　　2、發(fā)問(wèn)；　3、區(qū)分；　　4、回應(yīng)?！　〉谒墓?jié)：教練的四大步驟：1、厘清目標(biāo)；　2、反映真相；　3、心態(tài)遷善；　　4、行動(dòng)計(jì)劃第二章：教練型領(lǐng)導(dǎo)——九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力節(jié)：九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型第二節(jié)：激情　　第三節(jié)：承諾　　第四節(jié)：負(fù)責(zé)任　　第五節(jié)：欣賞　　第

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天上午（9：00—12：30）西點(diǎn)式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動(dòng)規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。場(chǎng)特訓(xùn)：卓越團(tuán)隊(duì)的組建節(jié)：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號(hào)、共識(shí)等；第2節(jié)：團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵在快樂(lè)的破冰互動(dòng)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵？體驗(yàn)活動(dòng)：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場(chǎng)特訓(xùn)：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心

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是一套戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行體系；是一套保障創(chuàng)造大績(jī)效的流程化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；是一套制度得以貫徹實(shí)施的管控系統(tǒng)；是一套專門為中國(guó)發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。團(tuán)隊(duì)管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績(jī)效。對(duì)成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對(duì)變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對(duì)發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)

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章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨(dú)立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)第三章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的方向——not;客戶價(jià)值節(jié)：什么是客戶價(jià)值第二節(jié)：如何做客戶價(jià)值第四章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié)：識(shí)破結(jié)果

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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