團隊管理模式——團隊凝聚力特訓營

  培訓講師：劉易

講師背景：
劉易老師（英文名：Lewis）被譽為“亞洲團隊管理模式第一人”實戰(zhàn)經(jīng)驗：1、十年企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗；2、從一個零底薪的業(yè)務員做到全國知名企業(yè)總經(jīng)理；3、服務企業(yè)超過500家，培訓演講超過1000場，學員超過10萬人；劉易老師的使命：將用生 詳細>>

劉易
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團隊管理模式——團隊凝聚力特訓營詳細內(nèi)容

團隊管理模式——團隊凝聚力特訓營
課程大綱：

　　**天上午（9：00—12：30）
　　西點式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范
　　特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。
　　**場特訓：卓越團隊的組建
　　**節(jié)：卓越團隊建設(shè)
　　組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；
　　第2節(jié)：團隊制勝的關(guān)鍵
　　在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？
　　體驗活動：抓小鬼

　　**天下午（14：00——18：00）
　　第二場特訓：溝通與誤解
　　——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位
　　訓練目的：破解80%以上管理問題的癥結(jié)
　　訓練精粹：
　　管理工作中，自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……
　　問題解決/學員成果：
　　溝通不暢導致企業(yè)內(nèi)耗，隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。
　　讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。
　　讓員工認識到溝通是解決問題的好方法。
　　體驗活動：聆聽、單向溝通、雙向溝通
　　第三場特訓：輸與贏
　　——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏
　　訓練目的：讓團隊贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏
　　訓練精粹：
　　**特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。
　　對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。
　　聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破……
　　問題解決/學員成果：
　　現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會，坦誠以待。
　　讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序：客戶---企業(yè)---個人。
　　讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
　　讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識，融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。
　　體驗活動：紅黑游戲

　　**天晚上（19：00——22：00）
　　第四場特訓：天堂與地獄
　　——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)三：企業(yè)員工100%負責任
　　訓練目的：激醒責任良知，解決實際問題。團隊興亡，責任在我。
　　訓練精粹：
　　**特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！
　　受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦震撼人心、摧人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……
　　問題解決/學員成果。
　　現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)不負責任與嚴重后果的直接關(guān)系，警醒自我反省行為后果。
　　品牌意識首先是集體負責任意識、共同目標感意識。本場訓練讓學員深刻體會到在企業(yè)品牌化進程中自己該做什么。
　　體驗活動：領(lǐng)袖風采

　　第二天上午（9：00——12：30）
　　第五場特訓：制定清晰的目標行動計劃
　　一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。
　　你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
　　大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會變成講師，10年就會變成知名，15年就會變成世界頂尖。
　　第六場特訓：欣賞
　　社會生活中，每一個人都渴望得到別人的欣賞，同樣，每一個人也應該學會去欣別人。欣賞與被欣賞是一種互動的力量之源。欣賞者必具有：愉悅之心，仁愛之懷，成人之美之善念；被欣賞者必產(chǎn)生自尊之心，奮進之力，向上之志。

　　第二天下午（14：30——17：30）
　　第七場特訓：勇闖鬼門關(guān)，為個人和企業(yè)的成功注入魂魄
　　“相信自己能成功者不一定能成功，但相信自己不能成功者一定不能成功。”
　　巔峰體驗，將成功的哲學深入到每個人的骨髓，激發(fā)個人和團隊無潛能。
　　第八場特訓：解散落后的團隊（殘酷的愛）
　　焦點指向：團隊核心競爭力的基礎(chǔ)之一：危機感
　　訓練目的：團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關(guān)鍵
　　訓練精粹：體驗團隊失敗背后我的問題，如果沒有危機意識和上進心，團隊將會走向哪里？殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
　　體驗活動：失業(yè)（愛的本質(zhì)）
　　第九場：感恩與嘉許
　　訓練目的：感恩是生命中重要的力量之一，也是一個團隊凝聚力重要的要素，**兩天的訓練，在后的時刻，所從內(nèi)心深處所迸發(fā)出的，發(fā)自內(nèi)心的力量，將團隊在這一刻，凝聚成一個真正懂得感恩、懂得付出的團隊。
　　結(jié)束：感恩與嘉許、分享、對話、合影。 

 

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是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；是一套保障創(chuàng)造大績效的流程化運營系統(tǒng)；是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。團隊管理模式可以幫助不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的企業(yè)提高企業(yè)績效。對成熟期企業(yè)，可以錦上添花；對變革中企業(yè)，是助推器，是企業(yè)盡快步入良性循環(huán)軌道；對發(fā)展型企業(yè)，可謂雪中送炭，可以幫助企業(yè)

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章：團隊執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團隊執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標準第三章：團隊執(zhí)行的方向——not;客戶價值節(jié)：什么是客戶價值第二節(jié)：如何做客戶價值第四章：團隊執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié)：識破結(jié)果

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