企業(yè)用工管理技巧與用工風(fēng)險防控
企業(yè)用工管理技巧與用工風(fēng)險防控詳細內(nèi)容
企業(yè)用工管理技巧與用工風(fēng)險防控
課程大綱:
模塊 | 要點 |
一、如何對員工入職進行有效管理 |
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二、如何有效管理試用期及轉(zhuǎn)正后員工 |
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三、如何有效辭退或解雇員工 |
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四、社會保險疑難問題實務(wù)操作與工傷案例解析 |
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五、勞務(wù)派遣實務(wù)應(yīng)對策略 |
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【課程背景】《韓非子》云:下君盡己之能、中君盡人之力,上君盡人之智。在企業(yè)戰(zhàn)略升級、組織變革、尋求突破的情況下,高管人員如何才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,大幅提升自身領(lǐng)導(dǎo)力?使組織變革的效果真正落地?如何能在新生代員工大批涌現(xiàn)的今天,從過去的“發(fā)揮自己的能力”,“發(fā)揮下屬的潛力”,轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅鹊匕l(fā)揮下屬的聰明才智,使他們主動工作、積極工作、勤于思考地創(chuàng)新工作?這是自
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客戶無抗拒營銷 12.30
【課程背景】孫子曰:兵無常勢、水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。新形勢下的企業(yè)營銷無一定之規(guī),但必然有章可循。本課程揭示近幾年中國移動互聯(lián)時代營銷的核心內(nèi)涵與實戰(zhàn)方法,線上線下相互配合、互相促進,模式創(chuàng)新層出不窮。不但吸收了西方百年營銷學(xué)的精華,更是中國式營銷的一種提升與精煉。核心為以下6大關(guān)鍵點,涵蓋品牌定位、促銷促通、終端直銷、廣告公關(guān)、客戶關(guān)系、線
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變革管理與創(chuàng)新 12.30
【課程背景】《韓非子》云:下君盡己之能、中君盡人之力,上君盡人之智。在企業(yè)戰(zhàn)略升級、組織變革、發(fā)展日新月異的情況下,中高管人員如何才能順應(yīng)企業(yè)的變革過程,創(chuàng)新提升自身的管理能力與團隊領(lǐng)導(dǎo)力,以適應(yīng)新的環(huán)境與挑戰(zhàn)?核心是用一套系統(tǒng)的創(chuàng)新“理念、思維、流程與工具”,突破企業(yè)過去的“管理瓶頸”,同時,還必須了解中西方關(guān)于“變革管理”的基本理論技巧,掌握并熟練運用,
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團隊建設(shè)與高效組織管理 12.30
【課程背景】在日常管理中,團隊的管理者往往面臨層出不窮的問題:“屁股決定腦袋,各部門都考慮自身利益,如何才能提高部門領(lǐng)導(dǎo)的思維模式?”;“執(zhí)行力總會出問題,上級心急如焚,下級卻在隔岸觀火”;“布置命令時下屬無人異議,操作過程中卻總有人牢騷滿腹”;解決這些問題,常見的方法是“一事一議,見招拆招”,這樣做效果肯定不會好。如果不能掌握基本的管理與溝通技巧,不能站在
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【課程背景】在疫情之后,世界進入新經(jīng)濟周期。中國GDP增速放緩、金融成本上升、就業(yè)形勢嚴峻、市場競爭加劇,宏觀環(huán)境的種種變化預(yù)示著中國企業(yè)或?qū)⒂瓉硪粋€寒冷的冬季。許多企業(yè)不約而同地發(fā)現(xiàn):過去成功的模式與經(jīng)驗變得不靈了;過去出色的團隊與員工變得平庸了;過去自信的老板與高管變得迷茫了。企業(yè)增長乏力、找不到突破的方向,缺少財富傳承的方法。這些問題的背后,實際上是經(jīng)
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資治通鑒與韓非子管理智慧 12.30
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中高管領(lǐng)導(dǎo)力七種武器 12.30
【課程背景】近年來中國新生代員工大批涌現(xiàn),相比上一代,他們自信而敏感。有自己的想法,不再輕易為人所動。管理他們的方法,要與時俱進。這時候,如果再繼續(xù)延用過去“粗放式”的管理,中高管由于領(lǐng)導(dǎo)力不足,就會產(chǎn)生一系列的“連鎖反應(yīng)”!而這些恰恰都是企業(yè)最怕遇到的問題表現(xiàn)為團隊士氣不振、員工得過且過,骨干人員流失,部門沖突加劇,業(yè)績持續(xù)下滑,甚至?xí){到企業(yè)的短期生存
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【課程背景】常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力課程理論基礎(chǔ)大多源自西方,但由于東西方文化、習(xí)俗和價值觀上的明顯差異,西方人的領(lǐng)導(dǎo)力理論放到中國企業(yè),并不處處適用,有時還會適得其反。如果把管理西方員工“?!钡姆椒ㄓ玫街袊鴨T工的“馬”身上,最后只能是“風(fēng)馬牛不相及”。近年來中國新生代員工大批涌現(xiàn),相比上一代,他們自信而敏感。有自己的想法,不再輕易為人所動。領(lǐng)導(dǎo)他們的方法,要從中國千年
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做最受歡迎的高管——善意溝通 12.30
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