企業(yè)中層干部高效管理技能打造

  培訓(xùn)講師：許廣崇

講師背景：
工作經(jīng)歷：2004年05月-　上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、高崇企業(yè)策劃有限公司CEO、廣西醫(yī)藥策劃網(wǎng)總裁、廣西安全生產(chǎn)網(wǎng)總裁、廣州博銳管理營商智囊團(tuán)專欄專家、價(jià)值中國網(wǎng)專欄。2004年02月-2004年04月　北生藥業(yè)企劃經(jīng)理。2003 詳細(xì)>>

許廣崇
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企業(yè)中層干部高效管理技能打造詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)中層干部高效管理技能打造
課程大綱：

　　**單元企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
　　1）企業(yè)核心競爭力與管理；
　　2）企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識剖析；
　　3）企業(yè)中層管理者必備的管理技能詳解。
　　管理解剖討論：中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處和優(yōu)劣勢？

　　第二單元企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)
　　1）企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
　　2）企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
　　3）企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
　　案例：某民營企業(yè)行政部朱經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)（朱經(jīng)理角色有哪些錯(cuò)位？）

　　第三單元企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？
　　1）企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用；
　　2）企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
　　3）企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣；
　　4）企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的工作技巧；

　　第四單元企業(yè)中層干部如何高效激勵(lì)下屬，提升部門績效？
　　1）下屬缺乏工作積極性的原因剖析
　　2）如何掌控下屬的滿意度與需求？
　　3）對下屬行之有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式
　　4）企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬
　　5）如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
　　案例：XX家電事業(yè)部經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事探討

　　第五單元企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
　　1）中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任和義務(wù)
　　2）中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則
　　3）中層管理干部如何培育新進(jìn)員工
　　4）中層管理干部如何對下屬崗位進(jìn)行工作指導(dǎo)
　　討論：如何管理下屬？如何尊重與被尊重，信賴和被信賴？

　　第六單元企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升部門績效？
　　1）理解授權(quán)的目的與授權(quán)控制
　　2）中層管理干部有效的授權(quán)方法
　　3）授權(quán)的困惑與解決對策
　　案例探討:廣西某化工企業(yè)陳經(jīng)理對下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)？如何改正？

　　第七單元企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績效？
　　1）企業(yè)溝通不暢的原因剖析
　　2）你的溝通風(fēng)格測試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位
　　3）溝通中"說"與"聽"的藝術(shù)
　　4）溝通的原則與方法
　　案例探討：某集團(tuán)溝通機(jī)制探討

　　第八單元企業(yè)中層干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
　　1）認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的作用
　　2）超級領(lǐng)導(dǎo)力的形成
　　3）領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造
　　4）如何對待你的上司？

 

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