提升管理·領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：顏廷君

講師背景：
中國有一個(gè)讓你真正認(rèn)同的“培訓(xùn)大師”嗎？一聽到“大師”，就想起一個(gè)動(dòng)詞：包裝！濫竽充數(shù)，是一群人吹竽，一個(gè)人充數(shù)。培訓(xùn)界的現(xiàn)狀是：一個(gè)人吹竽，一群人充數(shù)！企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)缺乏熱情，“培訓(xùn)大師”們應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任；企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵是要找到會(huì)“吹竽”的那一 詳細(xì)>>

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提升管理·領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

提升管理·領(lǐng)導(dǎo)力

　　一、經(jīng)理人的成熟度

　　1、認(rèn)識(shí)能力

　　2、情商層次

　　二、經(jīng)理人的角色認(rèn)知（定位）

　　1、經(jīng)理人的角色

　　2、常見誤區(qū)

　　3、角色行為

　　三、非職務(wù)影響力

　　1、“第二身份”

　　2、“將帥五德”

　　3、領(lǐng)袖魅力

　　四、人本管理心理學(xué)

　　1、期望的力量

　?。?）羅森塔爾效應(yīng)

　　（2）期望的魔力

　　2、被冷落的熱情

　　（1）生日禮物

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心

　　（3）縮水的理想

　　3、正向加強(qiáng)

　　4、“犯規(guī)的樂趣”與預(yù)警機(jī)制

　　五、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理

　　——團(tuán)隊(duì)建設(shè)之目標(biāo)導(dǎo)向

　　1、經(jīng)營宗旨與優(yōu)秀企業(yè)的特點(diǎn)

　　2、把目標(biāo)變成預(yù)言

　　3、遠(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立

　　六、問題與決策——經(jīng)理人業(yè)務(wù)流程

　　（一）問題與決策流程

　?。ǘQ策模式

　　七、工作觀：享受創(chuàng)造的過程

　?。ㄒ唬┤松^——一個(gè)古老而又創(chuàng)新的課題

　　1、人生常態(tài)

　　2、終極目標(biāo)的虛無

　　3、實(shí)行的悲哀

　　4、衡量成功的標(biāo)尺與起點(diǎn)

　?。ǘ┞殬I(yè)生涯向目標(biāo)取向傾斜

　　（三）情商修煉（情緒管理）

　?。ㄋ模┮环N現(xiàn)實(shí)的人生樣態(tài)

　　八、工作生活質(zhì)量規(guī)劃

　　1、改善工作環(huán)境與條件

　　2、在理性與非理性之間切分蛋糕

　　3、讓員工與企業(yè)共同成

　　4、人際關(guān)系

　　5、建構(gòu)“平等”企業(yè)文化

　　九、深度溝通

　　1、溝通語言

　　2、溝通環(huán)節(jié)

　　3、溝通瓶頸

　　4、如何開一個(gè)高效率的會(huì)議

　　5、大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)務(wù)

　　6、溝通中的幾種心理效應(yīng)

　　7、共振溝通——迅速與陌生人達(dá)成共識(shí)

　　8、定勢(shì)的運(yùn)用

　　十、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論與授權(quán)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)的有效性

　　2、授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)方格理論

　　十一、經(jīng)理人在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中的作為

　　1、核心競爭力的涵義及在多層競爭中的地位

　　2、基于核心競爭力的成長戰(zhàn)略

　　3、經(jīng)理人在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中的作為

　　十二、第二“上帝”——習(xí)慣與行為模式

 

顏廷君老師的其它課程

情商管理   01.01

　　一、情商層次　　情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力　?。薄?duì)應(yīng)　?。病⒖酥啤　。?、獨(dú)立　?。础o我　　二、情商修煉與心理料理　?。ㄒ唬┣樯膛c人生　　1、情商與成功　　案例分析：　　紅牌齊達(dá)內(nèi)別樣的告別　　馬特拉齊——?dú)v史的恥辱柱　　沒有勝者的演出　　2、情商與人的身心健康　?。ǘ┬睦砹侠怼　?、自我覺察　　2、善觀因緣　?。?）頭痛的因緣　?。?

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　　講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價(jià)值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！　?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個(gè)層次：　　1、戰(zhàn)略層使命愿景　　2、策略層精神價(jià)值觀　　3、

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　　一、思維的層次　　1、盲從　　2、混沌　　3、獨(dú)立　　4、智能　　5、兩可——“第三只眼睛看世界”　　二、思維的特點(diǎn)和誤區(qū)　　1、“以指為月”　　2、裁判意識(shí)（極端論證）　　3、“二分法”　　4、經(jīng)驗(yàn)，原始的智慧　　5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題　　6、耳聞目睹的屏蔽（小實(shí)驗(yàn)）　　7、心智模式（BY企業(yè)決策分析）　　8、慣性思維——成也蕭

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　　講　中國式管理基本內(nèi)涵　　一、中國傳統(tǒng)政治制度　　——法德博弈與融合　先秦禮治　六國興衰　秦國興亡　荀子思想　漢代法德合流　　法德合流，蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律?！　《?、儒家思想的基本內(nèi)涵　　儒家思想的特點(diǎn)之一：　崇尚禮治　　儒家思想的特點(diǎn)之二：　重視倫理道德的作用　　儒家思想的特點(diǎn)之三：　重教化、推己及人（修己安人）　　三、法家思想的基本內(nèi)

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　　內(nèi)容簡介　　講“產(chǎn)品”　　第二講銷售人員的三個(gè)“上帝”　　第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)　　第四講讓客戶想你　　第五講市場博弈（營銷戰(zhàn)略策略）　　1、“博傻”與營銷藍(lán)海戰(zhàn)略　　2、“強(qiáng)盜分金”與制定規(guī)則　　3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”　　4、攻守策略與“三分天下”　　5、超越營銷的“囚徒困境”　　6、“路徑依賴”成就微軟　　7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運(yùn)用二、目標(biāo)ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運(yùn)用三、第四代時(shí)間管理理論1、時(shí)間管理與工作分類2、時(shí)間管理四象限3、第二象限法四、目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理1、計(jì)劃內(nèi)涵2、按照時(shí)間分類的計(jì)劃3、時(shí)間管理的重點(diǎn)與計(jì)劃五、時(shí)間管理與習(xí)慣1、檢視習(xí)慣2、習(xí)慣的改變（企業(yè)行為文化變革）3、時(shí)間管理

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課程大綱：　　講　企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價(jià)值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向　　戰(zhàn)略型導(dǎo)向　圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?！　?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個(gè)層次：　　1、戰(zhàn)略層　使命

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課程大綱：　　講溝通與社會(huì)化程度（成熟度）　　一、社會(huì)化程度——溝通的心理基礎(chǔ)　　1、思維層次盲從　混沌　獨(dú)立　智能　　2、情商層次對(duì)應(yīng)　克制　獨(dú)立　無我　　二、溝通與思維能力　　三、溝通與情商層次　　第二講　溝通語言　　一、儀表儀容　　二、肢體語言　　三、溝通語言基本原則　　1、普通話　　2、語言包裝　　3、不出口傷人(忍讓)　　4、尊敬　　5、認(rèn)錯(cuò)藝術(shù)　

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課程大綱：　　一、生命的清單　　在這個(gè)世界上，你希望得到什么？——這就是生命的清單。它涉及一個(gè)古老而又常新的人生命題：生命的價(jià)值！　　二、拍賣職業(yè)生涯　　每個(gè)人都以生命的代價(jià)在進(jìn)行一場豪賭，無論你意識(shí)到還是沒有意識(shí)到。有一個(gè)游戲叫“博傻”，它是人生道路上的一大陷阱，掉進(jìn)去不能自拔，生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”?！　∮螒蚴侨松南笳鳎芭馁u職業(yè)生涯”為

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課程大綱：　　危機(jī)一　文化危機(jī)　　一、文化危機(jī)的表現(xiàn)　　1、“本與末”　　2、“虛與實(shí)”　　3、形式主義　　二　文化（文明）的價(jià)值　　1、精神文化是做人做事的原則與思路　　、中國文化特質(zhì)（《中國人的精神》）　　3、禮儀之邦，為何落后？落后指的是什么？　　4、衡量文化（文明）的標(biāo)尺　　5、中西“人本管理”與馬基雅維里主義　　三、企業(yè)文化的建設(shè)維持與變革　　1、

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