如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

  培訓(xùn)講師:吳志明

講師背景:
中山大學(xué)工商管理碩士●現(xiàn)任:柏明頓管理咨詢集團(tuán)咨詢總經(jīng)理●曾任:美國(guó)VIG公司廣州分公司HR經(jīng)理大家庭股份集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)正祥和集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)●兼任:柏明頓HR學(xué)院人力資源總監(jiān)研修班特聘教師●《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資源報(bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障 詳細(xì)>>

吳志明
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如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通詳細(xì)內(nèi)容

如何做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

  一、認(rèn)識(shí)溝通

 ?。ǘ贤〞r(shí)代的來(lái)臨

  1、現(xiàn)代人獨(dú)立意識(shí)增強(qiáng)——個(gè)人

  2、現(xiàn)代社會(huì)不同文化的融合_____社會(huì)

  3、全球一體化增強(qiáng)(依賴)

  4、信息提高效率

 ?。ㄈ贤ㄊ且婚T生存的技能

 ?。ㄋ模贤ㄊ且婚T學(xué)問(wèn),更是一門藝術(shù)

  二 、有效溝通的條件

  三、有效溝通的6大原則

  (一)尊重的原則——首要原則

 ?。ǘ┫Z(yǔ)言障礙

 ?。ㄈ[脫環(huán)境障礙

  (四)超越文化障礙

  2、應(yīng)對(duì)陰險(xiǎn)的上司

 ?。?)功成身退、另謀出路

 ?。?)隱姓埋名,與世無(wú)爭(zhēng)

 ?。?)淡泊心態(tài),終生為“臣”

  3、應(yīng)對(duì)追逐名利的上司

 ?。?)把成績(jī)用文字記載下來(lái)

  (2)獲得支持,共享榮譽(yù)

 ?。?)共同探討問(wèn)題

  4、應(yīng)對(duì)背信棄義的上司

 ?。?)把事情當(dāng)作他的問(wèn)題來(lái)討論

  (2)提醒上司遵守承諾

 ?。?)進(jìn)行必要的申訴

  5、應(yīng)對(duì)平庸的上司

  6、應(yīng)對(duì)優(yōu)柔寡斷的上司

  7、應(yīng)對(duì)好色的上司

  8、與互有矛盾的上司們相處

  9、與上司相處的禁忌

 ?。?)張揚(yáng)對(duì)上司的善事

 ?。?)鋒芒太露

 ?。?)稱兄道弟

  (4)越級(jí)報(bào)告

 ?。?)談?wù)撋纤舅缴?/P>

  (6)談?dòng)嘘P(guān)出身、學(xué)歷的話題

 ?。?)失敗了死不認(rèn)賬

  七、打開(kāi)你的心—如何與下屬溝通

 ?。ㄒ唬?shù)立威信

  1、有獨(dú)斷的勇氣

  2、有明確的結(jié)論

  3、不貪功不諉過(guò)

  4、分配任務(wù)公平無(wú)私

  5、勇于承擔(dān)責(zé)任

 ?。ǘ┰鰪?qiáng)信賴

  1、尊重下屬,消除不安

  2、巧用人才

  3、關(guān)心“不哭的孩子”

  4、批評(píng)后要及時(shí)撫慰

  5、贊揚(yáng)后要附帶勉勵(lì)

  6、施威后要注意善后

  (三)與下屬相處的禁忌

  1、說(shuō)謊 ,不誠(chéng)信

  2、喋喋不休

  3、過(guò)分“親近”

  4、把下屬培養(yǎng)成“盆景”

  5、把下屬當(dāng)成小角色

  八、伸出你的手——如何與同事溝通

 ?。ㄒ唬┡c同事溝通的七大技巧

  1、學(xué)會(huì)尊重

  2、學(xué)會(huì)贊美

  3、“吃虧是?!?/P>

  (1)容人之過(guò),諒人之短

 ?。?)大事清楚,小事糊涂

 ?。?)樂(lè)于忘記,不記前嫌

  4、維護(hù)自己的利益(與前者不矛盾)

  5、控制情緒

  6、給別人留足面子

  7、懂得幽默天地寬

 ?。ǘ┡c同事溝通的五大忌諱

  1、過(guò)于親密

  2、口無(wú)遮攔

  3、故弄玄虛,賣弄術(shù)語(yǔ)

  4、心冷頭熱

  5、推卸責(zé)任

 

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