執(zhí)行力實戰(zhàn)手冊內(nèi)訓

  培訓講師：張鐵軍

講師背景：
講師簡介：張鐵軍老師，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派講師，工商管理碩士，清華大學、北京大學、中山大學MBA班特聘講師，中國首屆PTT職業(yè)講師高級班（12天6晚集訓）主講專家，珠三角講師聯(lián)盟創(chuàng)始人、教練，榮獲2006年深圳十大培訓咨詢行業(yè)專家。96年起曾先后 詳細>>

張鐵軍
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執(zhí)行力實戰(zhàn)手冊內(nèi)訓詳細內(nèi)容

執(zhí)行力實戰(zhàn)手冊內(nèi)訓
　　一、執(zhí)行力是什么？
　　1. 執(zhí)行力定義
　　2. 執(zhí)行力研究對象、目的、核心、基本準則、作用方式。
　　3. 執(zhí)行的位置及其含義
　　4. 執(zhí)行與執(zhí)行力
　　5. 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
　　6. 個人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！
　　二、執(zhí)行力就是競爭力
　　1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例
　　2. 企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力……
　　3. 經(jīng)營者的執(zhí)行困惑
　　4. 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
　　5. 走出惡性循環(huán)：提升執(zhí)行力 執(zhí)行！跟進！執(zhí)行！跟進??！
　　6. 經(jīng)理應當關注的核心問題：
　　7. 新信念
　　8. 執(zhí)行型企業(yè)的表現(xiàn)七方面
　　9. 有效執(zhí)行七原則
　　10. 執(zhí)行力的本質(zhì)：
　　11. 執(zhí)行力6要素：
　　12. 執(zhí)行力之分解
　　13. 執(zhí)行力系統(tǒng)
　　三、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
　　1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過程
　　2.悟出來的管理思想
　　3.構成執(zhí)行的四要素：①心態(tài) ②工具 ③角色 ④流程
　　四、要正確認識執(zhí)行力
　　1.關鍵要點：
　　2.執(zhí)行是一套紀律與系統(tǒng)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、面對現(xiàn)實。
　　執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程
　　3.變革與執(zhí)行
　　4.改變文化，讓公司動起來
　?、僖袆?，才能找到新的思考方式。
　?、诟淖儍r值觀，其實這是放錯了焦點。
　　③《改變文化，讓公司動起來》案例「登高峰計劃」
　?、芡苿訄?zhí)行文化
　?、菟﹂_競爭對手的關鍵：
　　5.強力的對話， 「真理高于和諧。」
　　6.上行下效
　　五、執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
　　1.三項執(zhí)行的核心流程：①人員流程：②策略流程： ③營運計劃：
　　2.人員流程
　?、偃蚊陆?jīng)理人三項課題：
　　②人員流程三項目標
　?、廴藛T流程四項關鍵做法
　?、芗霸绱_認高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險:
　　⑤人才挑選與評量成為GE的核心能力
　　六、造就執(zhí)行型人才
　　1.實現(xiàn)執(zhí)行力的三大條件：
　　2.執(zhí)行型人才的特點
　　3.有執(zhí)行力的員工的5大特征
　　“寶潔”對領導角色的認
　　4.企業(yè)高層領導的責任
　　中層管理干部的作用
　　基層干部和員工的參與
　　5.情商EQ：情緒韌性一、情緒韌性二、情緒韌性三
　　韌性的四項核心特質(zhì):真誠、自我了解、自我掌控、謙虛
　　案例：這是我不對
　　6.領導人的七大重要行為
　　7.中層管理者六大內(nèi)傷
　　8.不與下屬建立特殊的個人關系
　　9.勇于處理不合格的人員
　　10.“熱爐”法則—賞罰分明
　　11.樹立六大職業(yè)意識
　　12.進一步了解你的企業(yè)與員工
　　13.創(chuàng)造并維持健全的人員流程原則：
　　14.實事求是
　　15.設定明確的目標與優(yōu)先級
　　16.后續(xù)追蹤
　　17.執(zhí)行力自我評估17條
　　七、策略流程
　　1.企業(yè)在規(guī)劃策略時，以具體的方式清楚地列明自身方向：
　　2.制定策略：
　　3.策略規(guī)劃九問
　　4.領導決策的注意事項9點
　　八、建設執(zhí)行力的三大機制
　　①方針貫徹機制
　?、陧椖繄?zhí)行機制
　?、鄞龠M員工參與機制
　　九、有效執(zhí)行的營運計劃
　　1.有效執(zhí)行的基礎
　　管理項目 目標是方針管理的關鍵
　　目標衡量的SMART原則
　　如何提升執(zhí)行力
　　如何使用管理項目？
　　每位管理者都要明白要管理什么
　　管理項目出發(fā)點QCDMPS
　　2.組織實施和執(zhí)行的機制
　　3.有效執(zhí)行的四大控制中樞
　　4.高效執(zhí)行的七大關鍵
　　5.走出誤區(qū)，強化執(zhí)行
　　十、總結：有效執(zhí)行和執(zhí)行力
　　要實現(xiàn)有效執(zhí)行就必須建立和運行良好的執(zhí)行機制、支持機制

 

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