《 靠結果生存—職業(yè)訓練》

  培訓講師：汪洱

講師背景：
15年企業(yè)中高管經(jīng)驗.7年管理咨詢公司人力資源總監(jiān)、合伙人.13年軍人17年管理咨詢和培訓經(jīng)驗.注冊管理咨詢師《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》翻譯者邏輯思考力、結構化系統(tǒng)思維首選講師曾服務機構：政府學校：上海市委、市政府、北大博士 詳細>>

汪洱
    課程咨詢電話：

《 靠結果生存—職業(yè)訓練》詳細內容

《 靠結果生存—職業(yè)訓練》

　　一、什么叫做執(zhí)行？

　　二、三大結果假象：

　　態(tài)度不等于結果!

　　職責不等于結果!

　　任務不等于結果!

　　三、什么才是結果？

　　四、結果要具備三個要素：

　　有時間：做事情一定給自己一個時間底線！時間底線要做公開的承諾才有動力!

　　有價值：

　　這個結果對企業(yè)和他人是具有明確的價值的！是可以用來交換的！其價值可以用市場化的方法來衡量。

　　可考核：

　　就是做完了一件事情能夠拿出一個可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎懲!

　　為什么要做結果？

　　五、結果原理：

　　企業(yè)是靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是硬道理。

　　顧客購買的是結果，不是理由！

　　企業(yè)與社會交換的是結果，不是理由！

　　企業(yè)和員工交換的必須是結果，不是理由！

　　六、如何做好結果管理？

　　1.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，為員工定義結果，而不是定義工作過程.

　　2.不但要告訴員工工作的結果，還要告訴他們工作的意義。

　　3.既關心結果，又關心達成結果的人!

　　七、如何做一個持續(xù)提供結果的執(zhí)行者？

　　結果三問：

　　客戶是誰？

　　——結果是用來交換的，那么結果是用來同誰進行交換？

　　客戶需要什么樣的結果？

　　——結果是客戶需求的滿足，客戶為什么要交換？

　　客戶會把結果用來做什么？

　　——了解客戶的目的以便更好地做結果。

　　八、如何解決責任管理的困境?

　　1、鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上

　　2、責任歸位,只做老板該做的事情.

　　3、與下屬溝通責任背后的意義

　　4、沒有檢查,就沒有承擔責任的員工!

　　5、善于激勵負責任的員工!

　　6、培養(yǎng)下屬承擔責任的能力

　　7、淘汰不承擔責任的下屬

 

汪洱老師的其它課程

　　一、企業(yè)團隊為何職業(yè)化　　1、某企業(yè)興衰啟示及團隊職業(yè)化趨勢　　2、教堂、學校、家庭以及軍隊的比較　　3、重要性：生存環(huán)境迫使企業(yè)職業(yè)化　　4、必要性：企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀急需職業(yè)化　　5、啟發(fā)性：團隊已職業(yè)化的成功企業(yè)　　6、規(guī)范性：經(jīng)驗型管理往職業(yè)化過度　　7、保障性：企業(yè)團隊職業(yè)化促進執(zhí)行　　8、實踐性：團隊職業(yè)化能產(chǎn)生大能量　　二、企業(yè)團隊職業(yè)化內涵　　

 講師：汪洱詳情

　　一、正確認識溝通　　1、溝程及其重要性　　2、溝通的三個要素　　3、溝通的五個層次　　4、溝通的心理學原則　　練習：心理感受　　5、與人相處的基本法則　　6、常見的處事準則　　7、使別人喜歡你的方法　　練習：情境模擬　　二、高效溝通的技能　　1、微笑訓練　　2、看的藝術　　3、傾聽藝術　　4、發(fā)問技巧　　5、贊美技巧　　6、非語言溝通的形式　　練習：非語

 講師：汪洱詳情

　　一、引題：　　1、你成為管理者的因素　　2、現(xiàn)有因素產(chǎn)生的作用　　3、測試你的領導力　　二、新型管理方式　　1、新型管理方式的特點　　1）工作本質的變化　　2）管理者的評價基準　　2、中層經(jīng)理的新型管理方式　　1）管理與領導　　2）管理與改變　　3）角色與任務　　4）管理工作實況　　三、如何制定工作計劃　　1、部門工作項目及目標計劃　　1）部門的價值和任

 講師：汪洱詳情

第1單元邏輯清晰的思路——金字塔結構1.邏輯清晰的金字塔結構2.先重要后次要先全局后細節(jié)3.先結果后過程先結論后原因4.授課方式5.講解6.情景模擬：總經(jīng)理通知開會7.討論：電梯試驗8.游戲：高超的記憶力9.小品：去超市10.視頻：巴比塔11.邏輯性強的四個原則12.結論先行13.以上統(tǒng)下14.歸類分組15.邏輯遞進16.用金字塔結構的三大好處17.提高溝通

 講師：汪洱詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有