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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析

培訓(xùn)講師：史東明

講師背景：
著名的管理咨詢專家,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，承擔(dān)國(guó)家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并有多篇獲獎(jiǎng)，主要著作有《經(jīng)濟(jì)一體化下的金融安全》。詳細(xì)>>

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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析

課程大綱：

　　**講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1、制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
　　2、如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
　　3、組建專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

　　第二講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　1、如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
　　2、如何參與知識(shí)聯(lián)盟

　　第三講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之三――并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
　　1、企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制
　　2、并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
　　3、并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力

　　第四講　核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
　　1、日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
　　2、韓國(guó)企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式
　　3、美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)

　　第五講　企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一
　　1、誤區(qū)一　盲目多元化經(jīng)營(yíng)
　　2、誤區(qū)二　盲目低成本擴(kuò)張

　　第六講　企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二
　　1、誤區(qū)三　技術(shù)至上
　　2、誤區(qū)四　閉門造車

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課程大綱：　　講什么是核心能力　　1.核心能力的作用　　2.核心能力的涵義　　3.核心能力的特征　　第二講為什么要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力　　1.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)　　2.使企業(yè)獲得超額的收益　　3.維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　4.使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化　　第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度　　1.核心價(jià)值觀　　2.組織與管理　　3.知識(shí)與技能　　4.軟件與硬件　　第四講企業(yè)核心

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