簡單管理——迅速提高管理效能

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務部經(jīng)理，供應中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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簡單管理——迅速提高管理效能詳細內(nèi)容

簡單管理——迅速提高管理效能
　　一、管理原本非常簡單
　　問題一：為什么管理者將事情弄得那么復雜？
　　1、 事情原本非常簡單。
　　2、 帕金森定理。
　　3、 簡單就是力量。
　　4、 簡單的工作原理。
　　5、 形成自然順序。
　　二、簡單管理必須弄清楚的問題
　　問題二：是什么使工作變得復雜？
　　1、 是什么使工作變得復雜？
　　2、 變革之間缺乏整合。
　　3、 目標不明確。
　　4、 無效溝通。
　　5、 知識管理經(jīng)歷。
　　6、 管理為什么會存在。
　　7、 能否相信直覺。
　　8、 只能自已管理自已。
　　三、從“管理者”變成“領導者”
　　問題三：“管理者”和“領導者”有何異同？
　　1、 管理者做什么？
　　2、 淘汰“管理者”
　　3、 領導者做什么？
　　4、 管理者與領導者的區(qū)別。
　　5、 領導的特質(zhì)。
　　6、 領導者的工作是什么？
　　四、簡單管理的靈魂——信任
　　問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？
　　1、信任的力量。
　　2、何謂真正的信任。
　　3、組織中的信任。
　　4、真正的授權。
　　5、容許犯錯。
　　五、如何做到簡單管理
　　問題五：怎樣才能只做需要做的事？
　　1、只做需要做的事。
　　2、“好的”不一定是需要的！
　　3、不值得做的，千萬別做！
　　4、其他人都在做的事，千萬別做！
　　5、把握事情的輕重。
　　6、凡事必有先后順序。
　　六、簡單管理指導原則
　　問題六：請分享你的簡單管理的心得和體會？
　　1、傳統(tǒng)的規(guī)則。
　　2、有用的簡單指導原則。
　　3、如何運用簡單指導原則。
　　4、從領導者入手。
　　5、簡單，從語言和文字開始。
　　6、關于手冊和報告。
　　七、簡單管理的大敵——溝通不暢
　　問題七：請你分享你在有效溝通上的心得和體會？
　　1、認清溝通的意義。
　　2、重視與員工的溝通。
　　3、走出辦公室。
　　4、學會傾聽。
　　5、減少你的會議。
　　八、簡單管理的好友——認識你的員工
　　問題八：你了解你的部屬的想法和需求嗎？
　　1、站在他人的立場看問題。
　　2、員工的無形決策。
　　3、關心你的員工。
　　4、員工也需要安全。
　　5、期望達成律。
　　6、加法法則。
　　7、零和律(sum-zero)——廚師多了要壞菜。
　　九、簡單管理中的減法法則
　　問題九：我們應該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”
　　1、上帝懲罰貪婪的人。
　　2、有所舍棄才能有所獲得。
　　3、戰(zhàn)略中的減法。
　　4、營銷中的減法。
　　十、簡單管理中的對錯法則
　　問題十：企業(yè)中應該“多獎少懲”還是“多懲少獎”？
　　1、不分是非。
　　2、責備“三明治”。
　　3、承認錯誤（“我錯了”）。
　　4、贊美別人（“你對了”）
　　十一、簡單管理中的數(shù)字
　　問題十一：怎樣才能將復雜的事情簡單化？
　　1、簡簡單單的“1”。
　　2、建立主辦責任制。
　　3、命令惟一。
　　4、標準惟一。
　　5、“3”的魔力。
　　6、極限的“7”。
　　7、“7”在管理中的應用。
　　8、80/20法則。
　　9、80/20思想。
　　10、簡單管理十誡
　　十二、簡單績效管理
　　問題十二：“績效管理越簡單越有效”此話正確與否？
　　1、目標項目的簡化。
　　2、考核的表格的簡化。
　　3、考核前平度的模糊化。
　　4、考核流程的簡化。

 

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