簡(jiǎn)單管理——迅速提高管理效能

  培訓(xùn)講師:李慶遠(yuǎn)

講師背景:
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(xué)(1989年)理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營(yíng)企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務(wù)部經(jīng)理,供應(yīng)中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團(tuán)副總裁,高級(jí)管理顧問(wèn) 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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簡(jiǎn)單管理——迅速提高管理效能詳細(xì)內(nèi)容

簡(jiǎn)單管理——迅速提高管理效能
  一、管理原本非常簡(jiǎn)單
  問(wèn)題一:為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜?
  1、 事情原本非常簡(jiǎn)單。
  2、 帕金森定理。
  3、 簡(jiǎn)單就是力量。
  4、 簡(jiǎn)單的工作原理。
  5、 形成自然順序。
  二、簡(jiǎn)單管理必須弄清楚的問(wèn)題
  問(wèn)題二:是什么使工作變得復(fù)雜?
  1、 是什么使工作變得復(fù)雜?
  2、 變革之間缺乏整合。
  3、 目標(biāo)不明確。
  4、 無(wú)效溝通。
  5、 知識(shí)管理經(jīng)歷。
  6、 管理為什么會(huì)存在。
  7、 能否相信直覺(jué)。
  8、 只能自已管理自已。
  三、從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”
  問(wèn)題三:“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同?
  1、 管理者做什么?
  2、 淘汰“管理者”
  3、 領(lǐng)導(dǎo)者做什么?
  4、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。
  5、 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)。
  6、 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是什么?
  四、簡(jiǎn)單管理的靈魂——信任
  問(wèn)題四:你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎?
  1、信任的力量。
  2、何謂真正的信任。
  3、組織中的信任。
  4、真正的授權(quán)。
  5、容許犯錯(cuò)。
  五、如何做到簡(jiǎn)單管理
  問(wèn)題五:怎樣才能只做需要做的事?
  1、只做需要做的事。
  2、“好的”不一定是需要的!
  3、不值得做的,千萬(wàn)別做!
  4、其他人都在做的事,千萬(wàn)別做!
  5、把握事情的輕重。
  6、凡事必有先后順序。
  六、簡(jiǎn)單管理指導(dǎo)原則
  問(wèn)題六:請(qǐng)分享你的簡(jiǎn)單管理的心得和體會(huì)?
  1、傳統(tǒng)的規(guī)則。
  2、有用的簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則。
  3、如何運(yùn)用簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則。
  4、從領(lǐng)導(dǎo)者入手。
  5、簡(jiǎn)單,從語(yǔ)言和文字開(kāi)始。
  6、關(guān)于手冊(cè)和報(bào)告。
  七、簡(jiǎn)單管理的大敵——溝通不暢
  問(wèn)題七:請(qǐng)你分享你在有效溝通上的心得和體會(huì)?
  1、認(rèn)清溝通的意義。
  2、重視與員工的溝通。
  3、走出辦公室。
  4、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。
  5、減少你的會(huì)議。
  八、簡(jiǎn)單管理的好友——認(rèn)識(shí)你的員工
  問(wèn)題八:你了解你的部屬的想法和需求嗎?
  1、站在他人的立場(chǎng)看問(wèn)題。
  2、員工的無(wú)形決策。
  3、關(guān)心你的員工。
  4、員工也需要安全。
  5、期望達(dá)成律。
  6、加法法則。
  7、零和律(sum-zero)——廚師多了要壞菜。
  九、簡(jiǎn)單管理中的減法法則
  問(wèn)題九:我們應(yīng)該想“我們能做什么?”還是想“我們不能做什么?”
  1、上帝懲罰貪婪的人。
  2、有所舍棄才能有所獲得。
  3、戰(zhàn)略中的減法。
  4、營(yíng)銷中的減法。
  十、簡(jiǎn)單管理中的對(duì)錯(cuò)法則
  問(wèn)題十:企業(yè)中應(yīng)該“多獎(jiǎng)少懲”還是“多懲少獎(jiǎng)”?
  1、不分是非。
  2、責(zé)備“三明治”。
  3、承認(rèn)錯(cuò)誤(“我錯(cuò)了”)。
  4、贊美別人(“你對(duì)了”)
  十一、簡(jiǎn)單管理中的數(shù)字
  問(wèn)題十一:怎樣才能將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化?
  1、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“1”。
  2、建立主辦責(zé)任制。
  3、命令惟一。
  4、標(biāo)準(zhǔn)惟一。
  5、“3”的魔力。
  6、極限的“7”。
  7、“7”在管理中的應(yīng)用。
  8、80/20法則。
  9、80/20思想。
  10、簡(jiǎn)單管理十誡
  十二、簡(jiǎn)單績(jī)效管理
  問(wèn)題十二:“績(jī)效管理越簡(jiǎn)單越有效”此話正確與否?
  1、目標(biāo)項(xiàng)目的簡(jiǎn)化。
  2、考核的表格的簡(jiǎn)化。
  3、考核前平度的模糊化。
  4、考核流程的簡(jiǎn)化。

 

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變革管理   01.01

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  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價(jià)值觀  1.銷售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問(wèn)師  3.建立正確的銷售價(jià)值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個(gè)人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測(cè)試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長(zhǎng)的自我概念  4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開(kāi)拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

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  一、EQ概論  問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)  6、EQ決定命運(yùn)  二、EQ之一——了解自己的情緒  問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問(wèn)、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

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  一、為什么執(zhí)行難  1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行;  2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò);  3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”;  4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng)  1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感;  2.要“逼”員工進(jìn)步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

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