企業(yè)經(jīng)營成本分析與控制
　　**講： 導(dǎo) 言
　　一、樹立正確的、有效的成本管理觀念
　　二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神
　　三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義
　　四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷
　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
　　第二講 成本核算、管理、控制原理
　　一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
　　二、成本管理宏觀流程
　　三、成本核算體系
　　四、成本管理的實施
　　五、基于要素的控制
　　六、現(xiàn)代成本管理理念與方法
　　——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測
　　——作業(yè)成本、項目成本、部門成本
　　第三講 如何設(shè)計科學(xué)合理的成本系統(tǒng)！
　　一、成本核算管理，應(yīng)用為先
　　二、行業(yè)、企業(yè)個性的分析
　　三、成本核算體系設(shè)計原則
　　四、成功成本核算管理的幾個要點
　　五、設(shè)計科學(xué)合理精細(xì)準(zhǔn)確及時的成本核算模式
　　六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設(shè)計
　　七、成本操作表單設(shè)計
　　八、成本制度與維護
　　九、成本分析體系的構(gòu)建
　　案例分析
　　1、深圳樂其玩具廠
　　2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
　　3、深圳面粉廠
　　4、金威啤酒
　　5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?BR>　　6、光明養(yǎng)豬場
　　7、三九制藥廠
　　8、惠洲奔邁集團

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